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  • 石油工程出来是干什么的_石油工程专业具备的能力

    石油工程出来是干什么的_石油工程专业具备的能力石油工程出来是干什么的关于石油工程出来是干什么的的问题,这里可以简单的回答一下。石油工程专业分为钻井、采油和油藏三个方向,石油工程毕业生一般的也会在这相应的在这三个方向从事工作。石油工程钻井方向主要去井队,工作一两年后会提技术员、指导员;还有一部分会去井下作业公司,主要从事修井,也有酸化和压裂增产作业,会苦一点,但是薪水相对多一些;还可以去固井公司,也会像钻井一样去野外,但是作业时间段,一般一两天就结束。石油工程采油方向主要油公司下面的采油厂采油队,在一线的会做些油水井的日常管理、监测工作,如果在采油厂的技术岗位上,会做些方案分析、油水井动态监测、适时提出开发调整方案等。石油工程油藏方向主要偏地质方面,做开发方案和动态监测,或者做油田开发的数模,这个是出差去一线最少的方向了。石油工程专业具备的能力石油工程专业毕业生应获得以下几方面的知识和能力:1.掌握数学、物理、化学、力学、地质学、计算机科学及与石油工程有关的基本理论、基本知识;2.具有应用数学、地质学方法及系统的力学理论进行油气田开发设计的基本能力;3.具有应用基础理论和基本知识进行油气钻采工程设计的基本能力;4.具有一般钻采工具和设备部件机械设计的初步能力;5.具有运用基础理论分析和解决石油工程实际问题、进行技术革新和科学研究的初步能力;6.具有应用系统工程方法和现代经济知识进行石油工程生产、经营与管理的初步能力。

  • 石油工程就业前景及专业介绍_大学专业介绍

    石油工程就业前景及专业介绍_大学专业介绍         石油工程专业培养目标:         石油工程专业培养具备工程基础理论和石油工程专业知识,能在石油工程领域从事油气钻井工程、采油工程、油藏工程、储层评价等方面的工程设计、工程施工与管理、建筑工程、应用研究与科技开发等方面工作,获得石油工程师基本训练的高级专门技术人才。         石油工程专业主干学科:石油与天然气工程。         石油工程专业主要课程:技术经济学、油气田开发地质、工程力学、计算机程序设计、流体力学、渗流力学、钻井工程、采油工程、油藏工程、油田化学、钻采新技术等。         石油工程专业就业前景:           石油作为一种重要的能源,可以说是现代经济的血液。我国是石油消费大国,同时又是世界排名第五的石油生产大国。石油工业作为一种基础工业,需要大量的技术人才。石油生产领域具有科技含量高、技术性强的特点。随着生产的发展和石油企业人员的不断更新,在石油生产管理与技术应用方面,将需要大量的具有较高科学文化素质和职业技能的高级技术应用型人才。因此,石油工程专业的毕业生在石油生产企业具有较大的就业空间。目前石油工程专业学生的就业率达到100%。          就业去向:主要到石油工程领域从事油气钻井与完井工程、采油工程、油藏工程、储层评价等方面的工程设计、工程施工与管理、应用研究与科技开发等方面的工作。             随着西部大开发战略的实施,西部的能源优势越发凸显。煤炭在我国一段时期里是主力能源,但随着国家经济结构的调整,石油的占用量也逐年递增,2004年占总能源结构的22.7%。另据国家权威部门提供的资料显示,2005年我国石油消费达2.43亿吨,预计2010年和2015的原油消费量将分别达到2.96亿吨和3.6亿吨。          综合这两方面的优势,不难看出石油工业发展的广阔前景。石油资源是重要的战略性资源,石油供应对于经济、对于民众生活具有重大影响。从世界范围来看,由于全球石油探明储量增长率低于产量及消费量增长率,石油作为“稀缺资源”特征将进一步体现,价格不断提升,使我们不得不面对高油价的长期化。2005年原油开采业保持着较高的景气度,尤其是油气井开采行业。那么,石油工程专业是否有点偏?毕业好就业吗?就这些问题,笔者曾对一些石油类院校的相关负责人进行过采访。有关人士表示,人们需要端正对石油工程专业的认识,石油类专业的毕业生在今后的工作中并不像人们想象的那样艰苦。尽管在招生方面情况不太理想,但是石油类专业毕业生就业率近几年都非常高,可谓是供不应求。 

  • 石油工程专业怎么样 好不好 好吗

    石油工程专业怎么样 好不好 好吗 石油工程专业本科毕业之后会有各大油田的公司来招人,就是到油田公司工作,我国大的油田公司有很多:大庆、吉林、辽河、大港、冀东、塔里木、胜利……中石油、中海油公司,南方也有,不过产值不高,工资待遇还是很不错的,如果不出野外在办公室科研所工作的话也很安逸。 石油工程专业毕业的同学在哪工作的都有,在海油的要出海,工资很高那倒是,不过出海很辛苦。 石油工程专业毕业生去油田了啊,有钻井,但比较辛苦。采油的好一点。也可以去研究,设计院,工艺研究所都好,比较轻松。 石油工程专业2013年全国普通高校毕业生规模:5000-6000人,性别比例:男79%:女21%,2013年全国高考招生文理科比例:理100%,近几年石油工程专业全国就业率区间:2011(90%-95%)2012(90%-95%)2013(90%-95%),全国报考硕士较集中的专业:油气田开发工程、石油与天然气工程、油气井工程、地质工程 。 石油工程专业就业岗位及薪酬:  石油工程专业就业岗位最多的地区是北京。薪酬最高的地区是盐城。  就业岗位比较多的城市有:北京[2312个]、上海[1286个]、天津[465个]、西安[424个]、广州[410个]、朝阳[366个]、成都[361个]、深圳[358个]、武汉[332个]、南京[235个]等。 就业薪酬比较高的城市有:盐城[12499元]、北京[6544元]、惠州、上海[6269元]、南通[5953元]、厦门[5367元]、广州[5231元]、深圳[5153元]、佛山[5147元]、温州[5049元]、杭州[5027元]等。 石油工程专业录取分数较高的大学:  中国石油大学(北京) 中国石油大学(华东) 中国地质大学(武汉) 中国地质大学(北京) 西南石油大学 西安石油大学 成都理工大学 东北石油大学 燕山大学长江大学

  • 石油工程专业描述

    石油工程专业描述 石油工程专业的毕业生在石油生产企业具有较大的就业空间。目前石油工程专业学生的就业率达到100%。石油类专业的毕业生在今后的工作中并不像人们想象的那样艰苦。尽管在招生方面情况不太理想,但是石油类专业毕业生就业率近几年都非常高,可谓是供不应求。 石油工程(钻井方向)一般都去钻探公司,(采油方向)去属上市公司的采油厂,图个人效益去新疆等西部各油田,图发展空间去大庆油田 总之各油田都不错 石油工程最好就业,也是各油田的抢手专业。只要你不挑剔,肯吃苦,愿意下基层,还是能有一份不错的工作。很多同学就是眼高手低,所以找不到工作。 石油工程专业就业薪酬:  石油工程专业,招聘企业给出的工资面议最多,占比90%;3-5年工作经验要求的最多,占比40%;本科学历要求的最多,占比48%。  据统计,石油工程专业就业岗位最多的地区是北京。薪酬最高的地区是盐城。2013年有318767位石油工程专业毕业生的平均薪资为5014元,其中应届毕业生工资3550元,0-2年工资4253元,[本文来源自https://bbs.pinggu.org/jg/]10年以上工资1000元,3-5年工资5340元,6-7年工资6817元,8-10年工资7689元。 与石油工程专业相近的专业:  地质工程 勘查技术与工程 资源勘查工程 地下水科学与工程 采矿工程 矿物加工工程 矿物资源工程 海洋油气工程相关 就业岗位推荐:  销售工程师、销售代表、销售经理、区域销售经理、电气工程师、区域经理、项目经理、工艺工程师、业务员、仪表工程师、客户经理、销售工程师 销售经理等。 石油工程专业分布地区:  北京 河北 辽宁 黑龙江 江苏 山东 湖北 重庆 四川 陕西 甘肃

  • 石油工程技术专业怎么样_ 石油工程技术专业就业前景

    石油工程技术专业怎么样_ 石油工程技术专业就业前景     石油工程技术专业就业前景非常好,石油行业也算是一家垄断了,很多招聘都是从内部子女招进去的,如果是一线油井上看井了,工作非常艰苦,不过如果有毅力熬个三五年,然后自己有点能力还是能出来的,但是这样的工作招聘都不多。如果是石油炼化化工厂类这个工作相对好找一些,但是工作比较辛苦,开始待遇也不太好,不过等你攒够经验,升职后待遇就会不错的。     石油工程技术专业属于资源开发与测绘中石油与天然气类专业,这个专业的女生较少,但是应该说还是适合女生的。如果毕业后到工厂的话,在生产岗位一般的竞争不过男生,因为女生的身体情况和今后的结婚、生小孩会受到一些影响;但是去设计、科研、储运、化验、档案、学校等部门还是很受欢迎的。     石油工程技术专业2013年全国普通高校毕业生规模为1500-2000人,性别比例为男92%为女8%,2013年全国高考招生文理科比例为文科18%理科82%,近三年全国就业率区间:2011(85%-90%) 2012(85%-90%) 2013(85%-90%),全国报考硕士较集中的专业:石油与天然气工程、油气井工程、工商管理、学科教学(历史)。     与石油工程技术专业相近的专业:  钻井技术、油气开采技术、油气储运技术、油气藏分析技术、石油与天然气地质勘探技术、石油工程技术、瓦斯综合利用技术、宝玉石鉴定与营销等。     石油工程技术专业相关工作岗位推荐:  输气工、地质工程师、地质勘测工程师、地质综合队长、地质专业工程师、地质油藏工程师等。

  • 石油工程专业就业方向与就业前景_就业形势

    石油工程专业就业方向与就业前景_就业形势 工资待遇 截止到 2013年12月24日,318767位石油工程专业毕业生的平均薪资为5014元,其中应届毕业生工资3550元,0-2年工资4253元,10年以上工资1000元,3-5年工资5340元,6-7年工资6817元,8-10年工资7689元。 招聘要求 针对石油工程专业,招聘企业给出的工资面议最多,占比90%;3-5年工作经验要求的最多,占比40%;本科学历要求的最多,占比48%。 就业方向 石油工程专业学生毕业后可到石油工程领域从事油气钻井与完井工程、采油工程、油藏工程、储层评价等方面的工程设计、工程施工与管理、应用研究与科技开发等方面的工作。 就业岗位 销售工程师、销售代表、销售经理、区域销售经理、电气工程师、区域经理、项目经理、工艺工程师、业务员、仪表工程师、客户经理、销售工程师 销售经理等。 城市就业指数 石油工程专业就业岗位最多的地区是北京。薪酬最高的地区是盐城。 就业岗位比较多的城市有:北京[2312个]、上海[1286个]、天津[465个]、西安[424个]、广州[410个]、朝阳[366个]、成都[361个]、深圳[358个]、武汉[332个]、南京[235个]等。 就业薪酬比较高的城市有:盐城[12499元]、北京[6544元]、惠州[6527元]、上海[6269元]、南通[5953元]、厦门[5367元]、广州[5231元]、深圳[5153元]、佛山[5147元]、温州[5049元]、杭州[5027元]等。 同类专业排名 石油工程专业在专业学科中属于工学类中的地矿类,其中地矿类共9个专业,石油工程专业在地矿类专业中排名第1,在整个工学大类中排名第18位。 在地矿类专业中,就业前景比较好的专业有:石油工程,采矿工程,地质工程,勘查技术与工程,资源勘查工程,矿物加工工程,矿物资源工程,地下水科学与工程,煤及煤层气工程等。

  • 石油工程专业排名榜_大学排名

    石油工程专业排名榜_大学排名 石油工业是国家的支柱产业,是国家优先发展的行业。而石油工程专业是石油工业的主干学科,主要为石油工业培养油气田开发(含石油钻井、采油工程、油藏工程方向)、管理及对外合作的专业技术人才,下面来看看石油工程专业排名。 石油工程专业排名榜被评为A+等级的学校有:  中国石油大学(北京) 中国石油大学(华东)  石油工程专业排名榜被评为A等级的学校有:  中国地质大学(北京)  东北石油大学  西南石油大学  中国地质大学(武汉)  长江大学  辽宁石油化工大学  西安石油大学  重庆科技学院  石油工程专业排名榜被评为B+等级的学校有:  燕山大学  成都理工大学  河北联合大学  延安大学  常州大学  石油工程专业排名榜被评为B 等级的学校有:  陕西科技大学  榆林学院  中国石油大学胜利学院  长江大学工程技术学院  石油工程专业排名榜被评为C+等级的学校有:  陇东学院  东北石油大学华瑞学院  石油工程专业排名榜被评为C等级的学校有:  兰州城市学院 

  • 石油工程专业排名

    石油工程专业排名 学校名称       水平   开此专业学校数 中国石油大学    ★★★★★    18 西南石油大学    ★★★★     18 东北石油大学    ★★★★     18 西安石油大学    ★★★      18 长江大学      ★★★      18 中国地质大学    ★★★      18 成都理工大学    ★★★      18 辽宁石油化工大学  ★★★      18 常州大学      ★★★      18 石油工程专业在专业学科中属于工学类中的地矿类,其中地矿类共9个专业,石油工程专业在地矿类专业中排名第1,在整个工学大类中排名第18位。  在地矿类专业中,就业前景比较好的专业有:石油工程,采矿工程,地质工程,勘查技术与工程,资源勘查工程,矿物加工工程,矿物资源工程,地下水科学与工程,煤及煤层气工程等。

  • [轉貼] 石油工程项目管理团队的激励和约束机制研究

    作者:张坚摘要:本文在分析石油工程项目管理团队及其责任系统构成的基础上,提出从组织管理形式、利益机制、考核评审和淘汰机制、协调机制和风险防范机制这五个方面,进行石油工程项目管理团队的激励和约束机制的建设。  项目管理团队的建设是项目成败的关键。而项目管理团队的有效性不仅取决于团队成员的能力,还依赖于他们的需要满足程度以及相应的激励。因此,如何对项目管理团队实施有效的激励和约束机制,以影响成员的行为,对于提高项目团队实现目标的能力至关重要。  石油工程项目管理团队的构成  由于石油工程项目特有的复杂性,因此,其项目管理团队通常分为三个层次:   (1)项目运作的决策层。  项目运作的决策层,通常由直属的油田分公司及项目领导小组组成。后者代表前者行使项目决策权,前者通过实行“项目经理负责制”和“项目经营管理承包责任制”,有效地实施对项目经理部的直接领导。同时,油田分公司的有关机关职能处室(如计划财务、审计监察、企管、生产、协调、安全环保、勘探开发事业部等),也代表油田分公司行使对项目经理部相关业务的领导权,项目经理部须在其严格的规范和要求下开展工作。  (2)项目运作的管理层。  项目经理部与相关业务之间,以依托或委托协议形式开展业务合作。同时以项目经理部为核心,共同构成项目运作的管理层。  (3)项目管理的执行层。项目管理者联盟,项目管理问题。  各乙方承包单位(包括研究部门、设计部门和施工单位等),属项目实施的工程承包单元群,为项目管理的执行层,除个别依托勘探开发研究院的外协项目外,各乙方承包单位必须以合同协议的方式直接接受项目经理部的统一管理和调度。本文转自项目管理者联盟  石油工程项目管理团队的责任系统要保证项目责任得到实现,就要靠项目的各个运行主体的共同努力。这种努力是以各运行主体相应的责任履行为依据的,把各自责任与相应的授权结合起来,并按责任履行状况给予利益的奖惩,构成相应的项目责任系统。它通常包括三部分:  (1)项目法人承包责任系统。  推行项目法人责任制,即由项目法人对项目的筹划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责。  (2)以项目经理为主要责任者的项目内外部承包责任系统。项目管理者联盟文章,深入探讨。  这个系统包括:①以项目经理为主要责任者的项目承包责任系统;②项目经理部内部各专业组的专业承包责任系统。以经济效益为中心,以“项目经理负责制”、“项目经营管理承包责任制”、“项目成本核算制”为基础,实行成本管理一票否决制。以科室和项目组管理为单元,以指标分解管理为途径,以改善服务为管理内容,倡导“危机管理”,辅以业绩考核奖惩制和风险金抵押制,将业绩指标层层分·解,责、权、利相互统一,充分调动了经理部成员的积极性和主动性,为项目取得成功起到了积极的促进作用。 (3)以乙方作业队为主要责任者的乙方承包责任系统。  作为投资主体的甲方,基本不组建自己的施工作业队伍,只设立精干的管理和研究机构,各项专业技术服务依靠国内外石油行业主力,辅助生产、生活后勤服务依托当地社会基础,全方位开放石油勘探开发市场,按照公开招标、公平竞争的原则,择优选择服务商和供应商,依照合同进行管理。本文转自项目管理者联盟  (4)“融合与依托”的组织管理形式。  在不影响项目团队及有关管理部门正常工作程序的前提下,一是充分依托甲方各部门的系统管理与技术优势,使有关各部门在参与项目管理的过程中,同时履行领导与监督职能。二是充分依托行业与部门的系统管理优势和专业优势,以确保项目管理的机构精简、人员精练、管理严谨、运作规范、工作高效。实行项目管理团队间的融合式管理,加强彼此间的信任,进一步增强了合作企业员工的主人翁责任感。  (5)以产权为基础的利益机制。  对于项目部内部专利权的归属界定主要采取一次总付、提成支付的方式进行。在项目协议条款中设立技术情报和资料的保密、技术成果的归属和分享条款,以及相应的违约处罚条款,严格按协议规定执行成果产权分配和知识产权保护。项目管理者联盟文章,深入探讨。  同时,结合公平、公正的原则,依据产量分成合同进行项目团队内部的利润分配。项目团队“利益共享,风险同担”,即:项目的甲乙方都是主人,成为利益共同体,共享荣辱、共担风险、共负盈亏,体现“双赢”的战略。  项目团队内部签订了严格的合作R&D和生产业绩合同,制定了具体的业绩奖惩措施,包括:①工期、质量及费用的奖罚;②完成产能及产量任务指标的奖罚;③安全、环保以及综合治理等其他方面。同时,按照业绩合作进行严考核、硬兑现。  (6)科学的乙方承包队伍考核评审和淘汰机制。  为了激励先进,鞭策落后,不断提高服务和管理水平,项目的管理层对乙方承包企业实行按期考核和甄选,随时抽查、年终总结和末位淘汰制度,通过评比择优,同服务质量、信誉好的合作伙伴签订长期合作协议,确定其优先进入市场的资格;对于末位被淘汰的队伍,三年之内不得再进入T公司市场。  对具备长期合作资格的企业,采用挂牌制,实行优惠政策,通过签订长期年度合同对其进行激励;对于服务质量、信誉不能保证的合作伙伴,将终止其长期合作协议。此外,对乙方承包企业管理人员的监督、约束,主要包括项目立项中的逐级申报、审批,最后由经理办公会审议的立项制度;合同办理过程中的逐级会签制度、集体谈判制度和合同付款结算的逐级审签制度。 (7)协调机制。  文化协同机制  在项目团队内部创造一种“家”文化:一是员工没有身份差异,都是家庭的一员,和睦相处,团结奋斗,同舟共济;二是整章建制,积极抓好党团工作,充分发挥党员团员的先锋模范作用。  信息沟通和知识共享机制  在项目管理团队内部建立纵向和横向交织的沟通网络,以及完善的信息沟通制度,如:项目团队的生产例会制度;生产信息及指令传递和生产值班汇报制度。一方面,重视增加信息基础设施的建设,提高知识的准确性和在联盟中的传递速度;另一方面,创建学习型组织,努力培养员工的学习能动性,使项目团队通过内部修炼成长为“学习型组织”。  综合协调管理机制  在项目的实施过程中,推行综合管理,主要就是协调和解决项目团队内部的冲突。在项目部内部设立综合管理组,由它来负责总体调度与协调管理,确保生产经营的规范化运行。综合管理组还根据项目实施运行情况制定各种动作运行计划,对照计划严格监督运行,对影响项目整体进度的重大事项,制定特别措施指派专人负责监督催办。  综合组主动加强各方情况的搜集,积极挖掘第一手资料,为领导决策提供依据。项目综合管理组的高效工作,确保了项目整体工作快节奏地向前推进和平稳运行。  (8)风险防范机制。  完备的项目进展管理项目团队以合同为基础,实施程序化网络管理。把组织建设与制度建设有机地融合为一个完整的管理程序网络,最大限度地发挥组织建设与制度建设的效能作用。为了使岗位更加明确,制度更加形象化,管理更具有操作性,项目管理层还特别编制了项目管理工作流程网络图,并以严格的组织保证、规范的制度保证和可靠的技术保证为依托。  健全HSE管理体系  根据石油行业3个HSE行业标准,即:石油天然气工业健康、安全与环境管理体系))、石油物探队伍健康、安全与环境管理规范))和《石油钻井队健康、安全与环境管理指南》,进行安全、环保全面监督管理。在成本管理方面,实施项目风险承包经营责任制,通过资本经营的方式成功地降低了成本。  规范的项目可行性研究  为了提高项目投资决策的水平,联盟围绕经营理念,采用多种评价方法,从整个项目周期着手开展经济评价和资源评价,形成了规范的项目可行性研究模式,促进了项目经济效益的增长。项目管理层则及时根据变化的情况,进行重新测评,为决策层签订有关合同、协议提供了依据。  建立激励与约束相结合的用人、分配机制项目团队内部实施激励与约束相结合的用人和分配机制,即:一是双向选择,刚性制约,项目团队的负责人自主选聘,自由组阁;二是项目团队制定了多劳多得的分配制度。而且,强调全员管理,重点突出危机管理,大力弘扬“一损俱损,一荣共荣”的管理理念:一是把严格定员、定岗、定责作为实施全员管理的基础,从整体出发,全面考虑,不留死角;二是把采取控而有序的放权管理作为有效实施全员管理的必要手段,将权力转变成“责任砝码”,传递到每个人身上;三是把建立统一的责任与利益共同体作为实施全员管理的纽带。  首先,依据工作岗位和项目管理的分工负责,划定责任、考核要求;其次,以缴纳风险抵押金的形式与考核指标挂钩,以此作为共同的利益纽带。通过责任分工和利益融合方式,有效地强化了项目人员的凝聚力和集体荣誉感;并且把自我管理、自我约束、自我规范作为全员管理的具体体现,注重工作检查,结果与考核挂钩。再者,实施危机管理。对每个联盟成员企业的员工全面灌输了一种强烈的危机意识,充分突出项目的风险、难点和压力。同时,也全面分析了项目的优势、机遇和可能的突破口,借此促使每个项目团队的人员以强烈的使命感、危机感和责任感来面对困难与挑战,充分激发大家的斗志和勇气。营造“荣辱与共”、“同舟共济”的危机意识与协作精神,充分依靠集体的智慧和力量,来确保项目的成功运作。  结论  通过推行有效的石油工程项目管理团队的激励和约束机制,项目经理部对内实行放权管理,对外实行市场化操作,使一大批年轻人及专业技术队伍得到充分的培养与锻炼。一是通过市场化操作优选了一批能打硬仗的技术服务队伍并在实践中得到进一步的加强与提高。同时,采取互补的方式,扶持与锻炼了一批甲方自己的队伍;二是通过内部放权管理,锻炼和培养了一批优秀的甲方管理队伍和人才;三是通过甲、乙方联合攻关,攻克了一大批世界级技术难题,同时也培养和锻炼了一批青年科研与技术人才队伍。

  • [轉貼] 对石油工程设计项目管理与国际接轨的思考

      目前我国石油地面建设工程设计项目管理正处于从国内向国际、从传统向现代转型的初始阶段,与國际大型工程公司的先进管理模式和运作方式相比,还存在着相当大的差距。要实现工程设计管理现代化,必须认真学习和借鉴国际大型工程公司的先进管理经验,结合自身的实际,制定具体的措施,并在实践中不断总结提高。  一、确立现代工程设计管理模式  目前我国的石油工程设计项目管理,基本上仍沿用传统的组织与管理方式,管理主体不落实,造成管理水平和效率难以提高。借鉴国外先进经验,工程设计项目管理宜采用以团队组织形式、矩阵式结构为特征的现代项目管理模式。现代项目管理模式源于有机衔接纵向与横向的思路,适应项目具有的特性,便于对活动进行全过程管理。工程设计项目管理采用团队组织形式,能发挥团队所具有的灵活性和平衡性,有效地避免传统项目管理组织模式带来的纵向缺乏柔性和变化、横向难以达成协调和沟通、总体上无法落实主要责任载体的种种弊端,为最优化完成项目目标提供根本保障。本文转自项目管理者联盟  二、有效推行项目经理负责制  项目经理负责制是目前国际工程公司普遍采用的项目管理制度,项目经理对项目管理的目标受业主合同的约束,还受公司主管的监督和控制。项目经理对项目的日常管理、特别是对项目人员的调配、资金的管理方面有很大的自主权。坚持以项目经理为核心,明确项目管理的责任主体,有利于实现工程设计项目管理责、权、利的高度统一,通过项目管理来对进度、成本、质量进行全面控制。  三、强化工程设计项目管理理念  惟有当工程项目设计人员树立起“以满足业主需求为准则,以追求工程建设最优为宗旨,以实现整体效益最大化为目标”的工作理念,石油工程公司才能取得工程设计项目管理的成功。为强化工程设计项目管理理念,具体应做好以下几方面工作。将招标文件、工程原始资料和业主的需求变化作为工程设计管理的根本依据,将向业主提供优质服务作为工程设计管理的惟一目标。充分认识工程设计工作的动态性和不确定性,健全工程设计管理系统的功能,使之能适应客观条件和业主需求的变化,实现业主期望。项目人员要充分利用自己的才智,为业主提出可供筛选的多个方案和富有建设性的意见或建议。要坚持采用先进适用技术,不懈追求工程设计的精益求精,实现技术与效益的最佳结合。将主动的应变意识、灵敏的开放思维、快捷的反应能力和勇于承担挑战的信念,贯穿于工程设计项目管理的全过程。四、强化整体意识,加快技术、管理的系统整合与创新国内外工程设计水平的根本差距不在专业人员的技术水平,而在于专业人员技术水平与工程项目管理的亲合度。例如,国内石油工程设计管理由于忽视工程项目原始资料、专业接口文件和设计成果的共享、沟通与交流,导致工程设计的水平和质量难以有大的突破;在设计过程中,将主导专业所提资料作为工程设计工作开展的惟一前提,以致多数专业无法了解和掌握工程项目的整体,不能深入领会业主的意图,造成同类工程设计水平因人而异,同一项目专业间设计水准差别较大;工程设计文件不够严谨、规范,重定性轻定量,重经验轻理论,重个人意志轻集体智慧等。因此,要缩小差距,根本措施是进行技术、管理的系统整合,运用现代信息技术手段,在计划、组织、决策、协调、控制等方面进行管理创新。五、创造条件,创建全能型工程公司在国际上具有较强竞争能力的工程公司,可以为业主按“交钥匙”方式,从项目策划、工程设计、设备材料采办、项目施工管理、试车、人员培训等进行总承包,也可以为其中的一项或多项工作进行服务。创建全能型工程公司是国内石油设计单位的改革方向,是设计单位多元化经营的需要,也是设计单位发挥自身优势,拓宽在工程建设中的服务领域,不断发展壮大的需要。但是,创建以设计为主体的工程公司,不能简单地换牌子,更不能靠行政命令把设计、施工捆绑在一起。国外的经验已经告诉我们,将设计、施工组建为一个集团,既不利于开展施工招投标制,也不利于形成设计和施工相互制约、相互监督的机制。

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