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分享 德媒称美国监控北京上海成都香港台北等城市
insight 2013-10-30 11:47
http://news.sina.com.cn/c/2013-10-30/090228570054.shtml
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分享 从上海法官集体招嫖反思监督纠错机制
黄少清 2013-8-11 08:40
为什么会有司法掮客的为祸作乱?为什么会有执法犯法的腐败?为什么会有纵权枉法的黑暗?身为执法法官,那些行为在他的公堂上都要被他判罪判刑的,为什么他自己却敢于肆意妄为有恃无恐的去做? 归根到底,还是监督机制缺失,监督机制不到位所然。社会监督,公众监督,总的前提,大的原则,应该建立在不管你是体制内外,也不管你是任何人,只要你的职务,行为与他人的利益相关系的,有联系的,所有利益关系人都有法律权利监督你,都有相互监督问责的平等权利,都有提起司法程序的法律地位,这才是实现公平正义的监督,实现公民社会人人平等的机制;公正与依法才有真正的保障。当与他人无任何利益冲突的人和空间被窥视,才能称为侵犯隐私。与他人有利益关系的空间,不能称其为不受监督的隐私,如果将他人利益相关的空间也当作隐私,那叫黑暗。
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分享 201307创新型城市评价指标体系——欧洲创新记分牌
燕飞~~~~ 2013-7-4 11:16
欧洲创新记分牌( EIS , European Innovation Scoreboard ) 是欧盟根据里斯本策略 (Lisbon Strategy) 发展而来的综合性创新评价指标体系,用以衡量及比较欧洲各国的创新表现。自 2001 年欧盟发布首份正式 EIS 报告起, EIS 经历了一系列的修订和完善,已在国际上形成了一定的权威性。 EIS 研究主要涵盖了欧盟 27 个成员国,同时还包括了克罗地亚、土耳其、冰岛、挪威和瑞士等国。 EIS 是一个动态的、不断修正并趋于合理的综合性创新评价指标体系。 通过对创新过程更深入的了解,并吸取了之前各版本 EIS 的经验教训, 2008-2010 年 EIS 的指标体系从 2007 年的 5 大领域扩大到了 7 大领域,并被分成了创新驱动、企业行为、创新输出 3 大板块;指标数也由原来的 25 个增加到 29 个,其中近六成指标是修订或新设指标 。这些指标涵盖了创新的各个方面,指标与指标之间具有内在的相互联系和相对独立性。
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分享 商业地产之——上海正大广场
ddsmart 2013-4-15 10:55
商业地产之——上海正大广场 上海正大广场时新兴MALL成功的典型案例!这个项目是商业地产的经典项目,值得借鉴!这是个从失败到成功的经典案例,分析得很透彻,可以让后来者引以为戒。 正大广场是由泰国正大集团旗下的上海帝泰发展有限公司投资兴建的大型国际化都会购物中心,坐落在被称为“东方华尔街”的上海浦东陆家嘴黄金地段,总建筑面积接近25万平方米,地上10层、地下3层,是正大集团在中国最大的投资项目之一,并已于2004年整体通过了ISO9001质量认证体系。在拥有丰富国际运营经验之管理团队的带领下,正大广场经过一年多的悉心调整和经营,已经成为名副其实的华东地区最具规模的“ 现代家庭娱乐及购物中心 ”,并拥有大批忠实的家庭消费者。广场日常的 日均人流量达18万人 次,周末高峰期的日人流量更可达26万人次。正大广场取得的优异成绩已得到业内专业人士和权威机构的认可和嘉许,并已先后荣获“2005年中国商业名牌”和全国唯一的一个“2006年度中国最佳购物中心进步奖”。 正大广场在其宽敞完备的空间里,除了为消费者提供超 过70家具国际水准的特色餐饮场所和令业内人士称羡的多元化娱乐和休闲场地外 ,并已在2007年第一季度之前完成引进超过一百家国际著名的优质时尚品牌,以 “时尚之都”的面貌来迎接消费者。 1、物业概况 正大广场,坐落于美丽的黄浦江畔,毗邻东方明珠和金茂大厦,由泰国正大集团与其旗下的上海帝泰发展有限公司耗资4.5亿美元精心打造而成。 正大商业广场长270米、宽121米,占地面积约31000平方米,地下三层、地上九层(局部八层)、层高5米,单层建筑面积为15000-24000平方米,是一幢总高度57米, 总建筑面积243000平方米,集商业、餐饮、娱乐、停车为一体的 现代化综合建筑。 作为时尚潮流的先驱和全新商业标志,广场内24万平方米的空间汇集了久负盛名的中外品牌、环球美食及各式娱乐,每天吸引了数以万计的中外顾客 2.楼层简介 B3:停车场,436个车位 B1-B2:易初莲花超市 1F:世界顶级品牌专卖及百货 2F:国际知名品牌专卖及超市 3F:新潮服装及百货 4F:家庭生活艺术馆、儿童乐园及百货 5F:美食天地 6F:节日之旅、婚纱摄影及健康美容中心 7F:展览空间、中国精粹 8F:7厅星美影城、 IT MALL、 KTV和音乐餐厅 9F:能容纳2000人的多功能会议厅和商务中心 10F:大型餐厅 由于实际招商方面遇到较大的难度,导致部分楼面招商计划并未付诸实施,目前招商及经营状况较好的楼面有:B1-B2的易初莲花超市及5F的美食天地。6F-8F除了星美影城对外营业以外,其他铺位基本空置。 3.目标消费群分析 正大广场目前的人流量基本保持在4~6万人/天左右,节假日6~10万人/天,尚不足以支撑整个广场的正常运作,分析目前的消费者基本有以下三种类型: A. 上海本地居民 正大广场1/3左右的客源来自于上海本地居民,与其他“Shopping Mall”运营上面最大的区别在于正大广场设置了12条免费班车,可以引导其他区域的居民进入正大消费。 正大广场紧邻黄浦江,这一天然分界线大大削弱了正大广场对浦西居民的辐射力,此1/3的上海本地居民中大部分(70%以上)来自于浦东区域。 消费特征:由于正大广场规划及招商方面的缺陷,导致其定位不准,楼层业态规划不明晰,本地居民消费基本集中在地下二层的易初莲花超市及五层的美食天地,且多为大众消费,总体消费额不高。 B. 旅游观光客 小陆家嘴是上海的金融贸易中心,这里高楼林立,各种风格的现代建筑鳞次栉比,这里有上海的标志性建筑――东方明珠,亚洲第一高楼――金贸大厦,上海国际会议中心等,每天约有20万左右的旅游观光客光顾小陆家嘴地区,使其成为正大广场消费群体的主要来源之一。旅游客源占正大广场消费客源的1/3左右。 消费特征:旅游消费受假日经济的影响较大,节假日商品零售额会 大幅上升,而平时的消费额就会比较平稳,旅游消费者一般对上海的特色产品及国际品牌商品情有独钟。 由于正大广场位于陆家嘴金融贸易区的内部,在鳞次栉比的高楼大厦中间并不十分显眼,对外展示及透明度不够,具有上海特色的商品或旅游纪念品较少,因此,较难吸引并不知情的旅游观光客的注意,因此,目前正大广场旅游消费尚存在较大可挖掘潜力。 C. 商务客流 陆家嘴金融贸易区作为浦东开发开放的标志之一,其规划起点高,建筑设计先进,因此,国际跨国大集团以及一系列外向型的实力公司都选择小陆家嘴作为公司驻扎地。目前,小陆家嘴的办公面积在100万平米以上,是上海目前办公楼密度最高的区域,这里汇聚了近10万上海平均收入最高的白领阶层。 消费特征:商务客流具有巨大的消费能力,对品牌及时尚商品具有 较强的接受力。此类客源对购物环境及商品品质非常注重,此类消费基本集中于周一至周五,周末较少。 随着正大广场周边高档住宅区的逐渐落成,例如菊园、仁恒滨江花园、世贸滨江花园、盛大金磐、汤臣海景等高档豪宅居住区的落成,将为正大广场带来原先缺乏的高消费能力的居民。而该地区的居民将以国内企业主、高级管理人员以及境外人士为主,消费能力巨大,因此如何抓住这部分潜在客户群的消费导向将是本项目走出困境的机会点之一。 未来规划: “全业态”商业 面对浦东陆家嘴东方“曼哈顿”的建设蓝图,正大迫切需要更明确的二次定位自我完善。正大广场当家人朱海翔认为,浦东作为上海发展的前沿地带,拥有很大的可塑空间。作为浦东的商业中心之一,正大也完全不必模仿浦西徐家汇、淮海路那样的商圈模式,而是选择“自给自足”的 “城中城”自体配套方式 。如果说陆家嘴作为一个高度发达的现代化金融中心可媲美纽约曼哈顿,那么从朱海翔“新官上任三把火”的举措来看,正大广场的目标无疑是打造一个类似曼哈顿中区时代广场那样集购物、餐饮、娱乐、文化等为一体的全业态综合商业中心。 临江“不夜城” 从1楼到10楼,正大广场的所有楼层都处于“变身”进行时:位处1到4楼的正大百货将扩充两倍以上达到8万平方米的特大型百货商场;作为5楼人气旺盛的快餐业延伸,6楼将聚集更具现代感的大型主题餐饮店;7楼以上将提供真冰溜冰场、日式温泉等内容丰富的时尚生活配套设施。在这些占据整个“销品茂”业态50%左右的休闲娱乐设施中,有半数以上将24小时通宵营业。全天候营业就好比是为现在25万平方米的“销品茂”赢得了1.5倍的经营效果,不但可以避开交通高峰时间,也满足了现代人对时尚生活的新口味。而地下1、2楼的易初莲花超市将继续保留。 目前招商工作进行得十分顺利,正大的“变身”将在今年9月底之前全部完成。到时候,正大广场将成为一座倚江而立、彻夜灯火的浦东“不夜城”。据悉正大正在酝酿一个颇为大胆的计划:在现有楼层上扩建加盖新楼体,开出一家五星级水准的大型休闲式酒店。 浦东“新天地” 除了像KTV、夜总会、网吧这样的娱乐休闲项目,朱海翔心目中的正大广场应该拥有更大的手笔。位于正大9楼的5000平方米多功能会议厅为目前上海最大的无柱大厅,空间挑高15米,正大广场规划将其改造成一个大剧场,以法国红磨坊式的大型舞台剧吸引观众。浦东新区经贸局有关人士表示,正大广场此次“变身”,将在很大程度上弥补浦东商业休闲配套设施的不足,成为营造浦东时尚商业氛围、吸引都市人群的一大亮点。 正大广场规划业态布局: B3:停车场,436个车位 B1-B2:易初莲花超市 1F-4F:正大百货 5F:美食天地 6F:大型主题餐饮 7F-8F:休闲娱乐中心(新天地、酒吧街、卡拉OK、星美影城等) 9F:大剧场 10F:大型餐厅 正大广场刚开始营业的时候招商做的并不好,各个功能区的规划较差,品牌吸引力不够,后来好像是换了个规划团队和招商团队重新定位成家庭娱乐休闲,这几年才火起来的.这就是人才的力量. 成功的项目团队是复制不了的,大家想知道做了啥调整不? 1. 主题定位明确 规划“销品茂”(shopping mall)时,一定要在功能差异化、商品细分等方面下功夫。正大广场规划初期定位比较明确,从世界顶级服饰到国内外知名品牌;从新潮服装到家居百货;从儿童乐园到美食天地;从健康美容到星美影城;从 IT世界到 KTV;从商务配套到音乐餐厅,正大广场为消费者想的很多,业态规划亦非常全面。 但由于其前期没有进行充分的市场研究,没有充分了解消费者的消费习性,低估了招商及市场运作的难度,导致实际招商阶段遇到较大的市场抗性,品牌商家零星介入,一个楼面的商家不能同时开业,市场形象较差,对消费者的吸引力不强。由于销售额无法达到零售商家的保底预期,品牌商家纷纷撤出,导致目前商场内部“十铺五空”的现象。后期定位不明确是导致正大广场招商及运营失败的主要原因。 2. 商品品牌、品种 一家15万平方米的“销品茂”,大约需要7万种商品支撑,而类似于正大广场的规模需要大约10万种商品支撑。上海目前市场上商品只有20万种左右,而国外发达国家的商品品种大约在150万种,这正是上海目前部分百货店“千店一面”现状的原因所在,亦是正大广场招商所面临的主要市场抗性之一。 3. 规模 正大广场24万平方米的建筑面积,相当于整个南京路商用面积的总和,可谓真正意义上的商业航母。如此规模的大型商场需要大量的人流支撑,但由于正大广场的交通局限及经营缺憾,导致目前商场的部分楼面空关。 4. 人流支撑 正大广场如此规模的商场,每天需要20万左右的人流支撑,其中应该有1/3以上的上海居民,这使其竞争直接指向黄浦江对岸的南京路和徐家汇商圈,但由于其商业成熟度及聚客力明显处于弱势,直接导致其对浦西区域的客源吸引力不足,目前正大广场正常日均人流量在4~6万人左右,人流支撑明显不足。正大广场处在陆家嘴金融贸易区,上海本地人的比例不高,同时,正大广场周围,也没有自然形成的成熟社区和商圈,正大广场基本上要自己“制造”出需求。 5. 交通瓶颈 正大广场紧临黄浦江,这一天然屏障大大削减了来自浦西的客流量,交通是正大广场的一根软肋,突破浦江交通的“瓶颈”就成了正大广场生存下去的当务之急。虽然正大广场靠近陆家嘴隧道浦东出口以及地铁二号线陆家嘴站,但是一来隧道出口已过了正大广场,二来地铁站没有直达正大广场的地下通道,因此交通相对并不畅达。同时,正大广场距市级商业中心南京路步行街以及人民广场商圈仅地铁1-2站路,因此对浦西市民的吸引力相对较弱。 6. 楼层业态布局清晰 正大广场由于后期实际招商状况与前期定位规划相悖,导致各楼层业态分布比较杂乱,商家品牌亦参差不齐,导致消费者进场消费非常迷茫。楼层定位不明确,导致部分楼层与百货商店形成了直接的竞争关系,故而没有获得良好的市场收益。 同时,招商以百货购物功能为主导,使得“销品茂”应有的娱乐休闲功能偏废,减少了对消费者的吸引层面。 7. 建筑规划及内部缺陷 正大广场建筑规划突破了常规模式,在部分楼层之间设置了坡道,将两个楼层连为一体,主体结构部分进行挑空设计,使建筑内部显得大气、恢弘。但是,去过正大广场的人,都会一丝不舒适的感觉,究其原因有以下几点: 店铺进深较深,楼层数较高,导致自然光无法满足底层采光需求,而且整个商场的光源黯淡,导致消费者视觉不畅达,空间感压抑,影响消费欲望。 正大广场楼层较高,挑空设计顶层自然光对内部采光帮助不大,加之内部应用深色装饰材料,导致商场内部公共空间较暗,视觉效果较差。 正大广场有四个入口,主人口位于陆家嘴西路,正对东方明珠,是客流的主要出入口,相对于主入口而言,正对香格里拉及中国海关大楼的两个入口作用很小,几乎很少人流从此经过,设置重复,功能性不强。 一楼主入口正对扶梯,扶梯旁边通道较小,进入商场内部的客流大部分被直接引入二层,大大削弱了一层黄金层面的商业价值。  由于人流引导比较集中,而电梯设置比较分散的原因,导致商场内部部分电梯及扶梯负担较重,部分设备基本处于无效运行的状态。 8. 形象推广力度 如此大型的购物广场,前期品牌及形象推广、后期市场维护方面的费用投入较大,应该通过各种有效媒体及大型的促销活动扩大正大广场的市场知名度,加深其在消费者心中的印象。但是,我们可以看到除了地铁内部车厢广告及不定期的小型特卖会广告等,很少看到其他的促销及推广活动,可见正大广场在品牌推广及形象宣传方面的投入及力度明显不够。 正大广场经过一年多的悉心调整和经营,已经成为名副其实的华东地区最具规模的“现代家庭娱乐及购物中心”,并拥有大批忠实的家庭消费者。广场日常的日均人流量达18万人次,周末高峰期的日人流量更可达26万人次。正大广场取得的优异成绩已得到业内专业人士和权威机构的认可和嘉许,并已先后荣获“2005年中国商业名牌”和全国唯一的一个“2006年度中国最佳购物中心进步奖”。 万达老板评上海正大 搞好规划设计绝不单是设计师的责任,反过来说,单靠设计师是做不好购物中心的。因为设计师大多是从建筑结构的角度提供有益的意见,但做购物中心,第一位是租赁人员的责任。设计师,尤其西方国家培养出来的设计师,他们讲个性、讲创新,不考虑投资成本,也不考虑从商业上是否合理。完全凭设计师规划购物中心风险很大。我可以举一个大家熟悉的例子,上海的正大广场,黄金宝地,小陆家嘴最好的位置,20万平方米的购物中心。现在只有1、2层没有关,3-8层全停业了。而且1、2层卖的都是大杂货,跟陆家嘴的定位完全不符,没有品牌入驻。我看正大广场没有救,胎里带来的毛病,先天不足,只有一条出路,炸掉重建。为什么这么说?当年他们买地便宜,炸掉之后,8万多平的土地价值比现在这个楼的价值高多了,全部炸掉,做公寓卖出去,就是不做公寓,重新思考一下做购物中心,也可行。正大集团就是因为崇洋媚外,迷信美国的设计师,连中庭都是拐来拐去的。美学是有了,但人流动线不合理,做商业地产是失败的。 小结: 1. 这是前期调研不充分的结果,现在大多数商业楼盘都习惯于高估形式,在前期调研中没有目的性,一味的抄袭美化,而策划公司为求尽快得到标的,追求“高大全”的模式,不顾现实情况,也没有认真进行差异化的分析,这方面应该向伊藤、肯德基这些企业学习,学习一种严谨的工作态度! 2. 正大广场的成功一方面是因为业态的调整,但陆家嘴区域高档居住氛围的形成起到很关键的作用。业态调整也是正大广场运营成功的因素之一,更换管理团队后,正大集团调高了餐饮比例,并进行了重新定位,正大广场内部造坡属于失败,严重影响消费者感受,进大门正对扶梯直接把客人带上去了,削弱了一楼的商铺价值,内场(特别是1F,光线的确太弱,显得很冷,不想待久了,应该增设光线柔和的灯光。 3. 正大广场先后经历了五任总经理,第一任:泰国的陈嘉沛,第二任:原太平洋的朱海翔,第三任:美籍华人潘丽君,第四任:原上海新天地的司徒文聪;第五任就不说了,其中司徒作用最大。 整体项目的基本情况分析的还不错,关键得分析出项目成功的关键因素在几何: 确定其功能定位,吸引的客群年龄段、购物爱好、品牌结构和促销活动等等,通过主力店和概念店功能店给我们更多的启发. 前期对市场分析不彻影响招商,进而对后期的运营带来较大阻力。后期再做调整,消耗很大。招商学习万达!
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分享 出手机器人产业园 上海实力不凡
红媚娘 2013-2-28 14:24
文 / 中投顾问   上海机器人产业园是上海市经信委同意建设的第一家机器人产业园区,占地面积达到 4635 亩,通过引进以机器人为主的智能装备制造企业,并通过整机企业带动精密机床、仪器仪表、零部件等相关制造业的发展,将引导园区内部分传统企业配合机器人产业完成高端生产服务的转型。   中投顾问机械行业研究员李文倩认为,在工业机器人的美好前景的激励下,长三角区的排头兵上海市终于发力,以产业园的形式将相关企业聚拢来,意图打造全国最大的工业机器人制造基地。上海产业园未来极有可能以压倒性优势盖过长三角区内其他机器人产业园,形成“一枝独秀”的垄断态势。   上海市作为我国一线城市,不论在人才储备、企业数量上都独具优势,并在此基础上形成了更强大的吸引力。上海机器人产业园的成立对于周边小城市中的机器人产业园形成压力不难想象,人才及企业流向以很大比例往上海方面倾斜几乎是确定的,如常州市、徐州市等地的机器人产业园将无奈遭遇“重要资产”流失。   市场化竞争中,常州等市只能认栽。然而在该市场竞争的背后却有着许多不那么市场化的因素,如上海的先天优势、混乱的区域发展规划。其中,相关部门对于区域发展规划的不力作为是区域内出现过多重复性竞争的主要推手,由此造成了资产浪费,如常州市流失人才与企业必然伴随着资产的闲置与荒废。   中投顾问研究总监张砚霖指出,在同区域内以一个产业为核心建立多个产业园时应注意各自不同定位与分工、避免同质化竞争。上海市产业园应注重与海外巨头企业的合作交流,以吸纳海外技术推动自身技术升级为重点,常州等市的产业园可考虑以配套零部件研发制造为主要方向。   中投顾问《 2013 年第一季度热点行业追踪分析报告》指出,工业机器人在我国的巨量需求于近日陆续得到披露,到 2014 年,超过 3 万台工业机器人将要进入我国各大制造业的工厂。上海机器人产业园到 2017 年要引进国内外机器人制造相关企业机构 600 家,计划招商引资额度达到 200 亿元,力争成为中国智能装备制造业的示范基地。 本文来源: http://www.ocn.com.cn/info/201302/jiqiren280000.shtml
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分享 数据——制冷压缩机
cutelxh 2013-2-6 20:37
企业全称 企业简称 发明专利 实用新型 外观设计 合计 备注 上海日立电器有限公司 上海日立电器 107 242 3 352 广东美芝制冷设备有限公司 广东美芝 103 156 0 259 上海海立(集团)股份有限公司 *海立股份 233 来自2011公司公报 珠海凌达压缩机有限公司 珠海凌达 45 95 0 140 江苏白雪电器股份有限公司 江苏白雪电器 30 75 25 130 华意压缩机股份有限公司 *华意压缩 22 61 7 90 申请人含加西贝拉压缩机有限公司和华意压缩机股份有限公司 黄石东贝电器股份有限公司 *东贝B股 20 61 9 90 上海汉钟精机股份有限公司 *汉钟精机 30 41 2 73 烟台冰轮股份有限公司 *烟台冰轮 34 31 0 65 艾默生环境优化技术(沈阳)冷冻机有限公司 艾默生环境优化(沈阳) 33 14 47 为艾默生环境优化技术有限公司数据 四川丹甫制冷压缩机股份有限公司 *丹甫股份 4 24 1 29 扎努西电气机械天津压缩机有限公司 天津扎努西 6 10 3 19 杭州钱江制冷集团有限公司 杭州钱江 1 11 5 17 沈阳华润三洋压缩机有限公司 沈阳华润三洋 7 8 0 15 广州万固压缩机有限公司 广州万固 0 4 6 10 大连冷冻设备制造有限责任公司 大冷 3 3 江苏春兰冷冻设备有限公司 江苏春兰 1 1 东台市东威制冷压缩机有限公司 东威制冷 1 1 中意莱富康压缩机(上海)有限公司 中意莱富 0 无资料 上海希普冷冻机有限公司 西普冷 0 无资料 上海第一冷冻机厂有限公司 上海一冷 0 北京恩布拉科雪花压缩机有限公司 恩布拉科(北京) 0 无数据 博客压缩机(杭州)有限公司 博克 0 无数据 比泽尔制冷技术(中国)有限公司 比泽尔制冷(中国) 0 无数据 比泽尔压缩机(北京)有限公司 比泽尔压缩机(北京) 0 无数据 合肥宝兰格制冷有限公司 合肥宝兰格 0 无数据 研发费用/营业收入 20082009201020112011下降百分尺平均值 *海立股份0.84 1.72 1.75 2.24 0.50 1.90 *华意压缩0.78 2.19 2.05 0.22 (1.82)1.31 *烟台冰轮1.15 1.52 1.41 1.13 (0.28)1.30 *汉钟精机4.34 3.53 4.22 0.69 4.03 *丹甫股份4.35 3.92 4.25 4.14 (0.11)4.17 *东贝B股0.37 0.30 0.17 0.14 (0.03)0.25 原始数据 研发费用:万元 2008200920102011年均研发支出 *海立股份4030.00 7755.77 11193.54 18353.14 10333.11 *华意压缩2407.64 7143.90 9448.36 1202.19 5050.52 *烟台冰轮1360.38 1535.62 1696.21 1929.66 1630.47 *汉钟精机1793.37 2466.04 3633.05 2630.82 *丹甫股份2014.261893.58 2761.36 2875.35 2386.14 *东贝B股713.30 861.14 636.37 569.85 695.17 注:当前一年的数据为负值时,同比增长率=1-发展速度 原始数据降序排列(上市公司统一排列) 营业收入净利润盈利能力毛利率毛利率增减发展能力营收增速发展能力净利润增速 企业简称20082009201020112012092008-2011营收均值20082009201020112012092008-2011净利润均值20082009201020112012092008-2011毛利率均值2011毛利率增减20112012092008-2011营收年均增速20112012092008-2011净利润年均增速 1*海立股份479024.44451284.04640197.39817777.39509534.1597070.815净利润*海立股份1608.536298.4314388.217423.410690.799929.64盈利能力*海立股份13.0913.5414.0112.7814.2213.355毛利率增减*海立股份-1.23营收增长*海立股份27.74 (23.12)19.52 净利润增长*海立股份21.10 -37.84 121.26 2*华意压缩307950.53325573.31461701.88536795.27463811.3408005.2475净利润*华意压缩2623.128724.381907.693060.47987.864078.8975盈利能力*华意压缩12.3417.911.469.5213.1912.805毛利率增减*华意压缩-1.94营收增长*华意压缩16.26 (8.44)20.35 净利润增长*华意压缩60.42 12.74 5.27 3*烟台冰轮118023.79 100902.57 120212.76 170251.24 118417.44 127347.59净利润*烟台冰轮3628.928315.0814082.9915766.231271110448.305盈利能力*烟台冰轮18.8526.2125.8224.5223.623.85毛利率增减*烟台冰轮-1.3营收增长*烟台冰轮41.62 (17.68)12.99 净利润增长*烟台冰轮11.95 -19.30 63.17 4*汉钟精机43352.49 41316.37 69789.00 86044.36 52809.94 60125.555净利润*汉钟精机6057.517476.8213733.7514401.068445.610417.285盈利能力*汉钟精机24.5533.2933.230.8131.8830.4625毛利率增减*汉钟精机-2.39营收增长*汉钟精机23.29 7.16 25.67 净利润增长*汉钟精机4.86 316.28 33.46 5*丹甫股份46305.00 48296.61 64917.05 69421.26 47249.62 57234.98净利润*丹甫股份5517.847505.126337.735967.62876.886332.0725盈利能力*丹甫股份16.3323.5820.7816.7114.9619.35毛利率增减*丹甫股份-4.07营收增长*丹甫股份6.94 (23.12)14.45 净利润增长*丹甫股份-5.84 -41.59 2.65 6珠海凌达57252.943116.2149611.282155.558033.9525净利润珠海凌达9158.78799.018059.89647.58916.2525盈利能力珠海凌达21.5610.934.625.9110.755毛利率增减珠海凌达1.29营收增长珠海凌达65.60 12.79 净利润增长珠海凌达19.70 1.75 7中意莱富11970.99480.814493.418851.813699.225净利润中意莱富299267.2408525.9375.025盈利能力中意莱富10.898.67.558.768.95毛利率增减中意莱富1.21营收增长中意莱富30.07 16.34 净利润增长中意莱富28.90 20.71 8西普冷704.1609.11696.4972.8745.6025西普冷145.3190.02278.5294.2254.24西普冷8.0213.1518.9420.8915.25毛利率增减西普冷1.95西普冷39.69 11.38 西普冷5.64 26.51 9天津扎努西99306.292160.8595144.9132698.5104827.6125净利润天津扎努西-5308.62209.48-1454.7-1185.4-1434.805盈利能力天津扎努西6.286.114.042.94.8325毛利率增减天津扎努西-1.14营收增长天津扎努西39.47 10.14 净利润增长天津扎努西-18.51 / 10华润三洋206915.1135649.9988279.598870.6132428.7975净利润华润三洋5900.1-22907.9613486.912797.12319.035盈利能力华润三洋13.1612.1418.4418.1315.4675毛利率增减华润三洋-0.31营收增长华润三洋12.00 (21.82)净利润增长华润三洋-5.11 29.44 11上海日立电器426760.7357901.58521937773289.5519972.195净利润上海日立电器9884.78969.0721507.230275.517659.1175盈利能力上海日立电器13.0615.9214.8916.4915.09毛利率增减上海日立电器1.6营收增长上海日立电器48.16 21.91 净利润增长上海日立电器40.77 45.23 12上海一冷9535.28874.659521.61237110075.6125净利润上海一冷298.9352.71506.8541.4424.9525盈利能力上海一冷12.1414.616.3224.3816.86毛利率增减上海一冷8.06营收增长上海一冷29.93 9.07 净利润增长上海一冷6.83 21.90 13江苏春兰7102.87344.729923.713392.69440.955净利润江苏春兰54.7278.39648.91075.5514.3725盈利能力江苏春兰10.0512.9711.0214.7312.1925毛利率增减江苏春兰3.71营收增长江苏春兰34.96 23.54 净利润增长江苏春兰65.74 169.90 14江苏白雪电器200826211180.43163683.4191683.8191843.4075净利润江苏白雪电器1325424442.293559.23284.111134.8975盈利能力江苏白雪电器16.8314.774.68-7.717.1425毛利率增减江苏白雪电器-12.39营收增长江苏白雪电器17.11 (1.54)净利润增长江苏白雪电器-7.73 -37.19 15*东贝B股190,875.06284,651.98376,686.62399,583.14333,747.09312949.2净利润*东贝B股3,284.176618.587924.394606.724033.95608.465盈利能力*东贝B股13.7115.2912.2510.3210.712.8925毛利率增减*东贝B股-1.93营收增长*东贝B股6.08 27.92 净利润增长*东贝B股-41.87 11.94 16杭州钱江93531.498761.02118803.2174074.7121292.58净利润杭州钱江917.61278.141073.51551.61205.21盈利能力杭州钱江11.815.8416.2924.9417.2175毛利率增减杭州钱江8.65营收增长杭州钱江46.52 23.01 净利润增长杭州钱江44.54 19.14 17广州万固2793.72359.252958.64600.63178.0375净利润广州万固-50.6-45.48-75-82.8-63.47盈利能力广州万固14.2114.398.5812.4712.4125毛利率增减广州万固3.89营收增长广州万固55.50 18.09 净利润增长广州万固10.40 / 18恩布拉科(北京)118431.8147409162480207009.4158832.55净利润恩布拉科(北京)18196.725792.9622603.525450.423010.89盈利能力恩布拉科(北京)24.7224.621.4821.4823.07毛利率增减恩布拉科(北京)0营收增长恩布拉科(北京)27.41 20.46 净利润增长恩布拉科(北京)12.59 11.83 19东威制冷53766151.87235.4125017816.05净利润东威制冷77.264.52156.1325.4155.805盈利能力东威制冷6.643.714.5511.496.5975毛利率增减东威制冷6.94营收增长东威制冷72.78 32.48 净利润增长东威制冷108.46 61.54 20大冷4490.36234.858764.818179.69417.3875净利润大冷135.7210.1560.11205.3527.8盈利能力大冷12.4713.5913.3825.7316.2925毛利率增减大冷12.35营收增长大冷107.42 59.38 净利润增长大冷115.19 107.10 21博克4879.83708.713025.45983.64399.3775净利润博克-215.4-3684.69-149.199.4-987.4475盈利能力博克4.16.125.713.557.3675毛利率增减博克7.85营收增长博克97.78 7.03 净利润增长博克-166.67 / 22比泽尔制冷(中国)70020.882760.7290545.3103026.386588.28净利润比泽尔制冷(中国)517914330.416824.18502.611209.025盈利能力比泽尔制冷(中国)23.425.2122.618.7422.4875毛利率增减比泽尔制冷(中国)-3.86营收增长比泽尔制冷(中国)13.78 13.74 净利润增长比泽尔制冷(中国)-49.46 17.97 23比泽尔压缩机(北京)15748.619324.6421103.325614.120447.66净利润比泽尔压缩机(北京)13440.916503.3819406.419272.617155.82盈利能力比泽尔压缩机(北京)4.434.551.082.153.0525毛利率增减比泽尔压缩机(北京)1.07营收增长比泽尔压缩机(北京)21.37 17.60 净利润增长比泽尔压缩机(北京)-0.69 12.76 24合肥宝兰格19798.920056.3526042.175221.735279.7625净利润合肥宝兰格2994.2192.89515.28962.63166.2225盈利能力合肥宝兰格16.678.35-3.6717.299.66毛利率增减合肥宝兰格20.96营收增长合肥宝兰格188.85 56.04 净利润增长合肥宝兰格1639.64 44.12 25艾默生环境优化(沈阳)13027.19673.09999012720.211352.5975净利润艾默生环境优化(沈阳)144175.96504.6486.5327.765盈利能力艾默生环境优化(沈阳)8.246.884.924.946.245毛利率增减艾默生环境优化(沈阳)0.02营收增长艾默生环境优化(沈阳)27.33 (0.79)净利润增长艾默生环境优化(沈阳)-3.59 50.05 分析要点:营收增速可以反映外部扩张能力;净利润增速可以反映内部增长能力;毛利率走势可反映产品性能,受欢迎程度 不要用公式,不能排序不能排序 专利数量2008-2011年均营收规模2008-2011年均利润规模2008-2011平均毛利率2011年毛利率增减2008-2011年均营收增速2008-2011年均净利润增速企业简称产能品牌位于第Ⅰ、Ⅱ层级的次数位于第Ⅰ层级的次数 100件以上50-100件30亿元以上10-30亿元之间1.5亿元以上0.5-1.5亿之间20%以上15%-20%10%以上5%-10%30%以上20%-30%100%以上30%-100%位于第Ⅰ、Ⅱ层级的次数位于第Ⅰ层级的次数>3000万台 1000-3000万台中国驰名商标中国名牌 复制 企业数量(家)544637462437356324企业数量(家)24277828企业简称位于第Ⅰ、Ⅱ层级的次数位于第Ⅰ层级的次数 1杭州钱江√√√√√52杭州钱江是62160上海日立电器73 2上海日立电器√√√√√53上海日立电器是是73270杭州钱江62 3大冷√√√√43大冷43040*烟台冰轮62 4上海一冷√√20上海一冷20020*海立股份52 5恩布拉科(北京)√√√32恩布拉科(北京)32030*华意压缩53 6*烟台冰轮√√√√41*烟台冰轮是是62260大冷43 7合肥宝兰格√√√33合肥宝兰格是43140合肥宝兰格43 8东威制冷√√√30东威制冷30030*东贝B股41 9博克√√√30博克30030江苏白雪电器41 10西普冷√√√30西普冷30030珠海凌达42 11*东贝B股√√√31*东贝B股是41140恩布拉科(北京)32 12华润三洋√√20华润三洋20020东威制冷30 13江苏白雪电器√√√31江苏白雪电器是41140博克30 14珠海凌达√√√31珠海凌达是42140西普冷30 15*海立股份√√√32*海立股份是是52250*汉钟精机31 16比泽尔制冷(中国)√√21比泽尔制冷(中国)21020上海一冷20 17*汉钟精机√√√31*汉钟精机31030华润三洋20 18江苏春兰√10江苏春兰10010比泽尔制冷(中国)21 19广州万固√√20广州万固20020广州万固20 20*华意压缩√√21*华意压缩是是是53350江苏春兰10 21比泽尔压缩机(北京)√11比泽尔压缩机(北京)11010比泽尔压缩机(北京)11 22天津扎努西√10天津扎努西10010天津扎努西10 23*丹甫股份√10*丹甫股份10010*丹甫股份10 24中意莱富00中意莱富00000中意莱富00 25艾默生环境优化(沈阳)00艾默生环境优化(沈阳)00000艾默生环境优化(沈阳)00 26广东美芝√/////////////11广东美芝是/////广东美芝 63247627 出口业务 国际业务收入(亿元)增速(%)压缩机出口量(万台)出口量同比增长(%) 东贝B股63.0327.8234530.68 华意压缩14.3339.2870640.36 海立股份14.187.75 烟台冰轮3.0439.45 汉钟精机0.258914.52 丹甫股份0.0194221.95 冰箱压缩机销量万台 冰箱压缩机销量冰箱压缩机销量:同比冰箱出货量:同比 万台% 20053402 2006472238.80 23.98 2007655138.73 28.85 20086433-1.80 4.14 2009788122.51 29.81 20101004627.47 26.39 2011102241.77 12.52 2012Q1-Q383651.115.08 冰箱压缩机 品牌成长性 黄石东贝255 荆州华意210 加西贝拉205 景德镇华意201 钱江160 万宝155 恩布拉科120 泰州LG-50 天扎-100 2011年冰箱压缩机产能万台 厂商品牌2005年2006年2007年2008年2009年2010年 黄石东贝东贝500 600 1000 1600 1600 2550 杭州钱江万胜350 500 700 800 1600 1600 广州万宝华光450 500 800 900 900 1400 泰州乐金LG600 700 1000 1200 1200 1200 加西贝拉JIAXIPERA360 450 600 800 1000 1000 华意压缩华意400 470 550 800 950 1000 扎努西天津ZEL350 400 600 800 800 1000 北京恩布拉科EMBRACO230 460 460 460 690 860 江苏白雪白雪300 500 500 600 600 600 上海珂纳KONOR230 250 450 450 450 550 四川丹甫丹甫300 300 300 500 500 500 安徽美芝威普500 500 无锡松下Panasonic330 350 350 350 400 400 宁波德努希德努希300 300 杭州斯波兰SIKELAN100 浙江冰峰冰峰100 100 合计4400 5480 7310 9260 11590 13660 空调用旋转压缩机产量万台 产量同比增速销量同比增速 万台%万台% 20078000 20087600-5.00 20097000-7.89 20101033047.57 20111165012.78 2012前10月9539-8.27 冰箱压缩机出口 亚洲1400 欧洲811 其他地区323 空调涡旋压缩机出口 亚洲34000 欧洲4950 南美洲15100 其他地区1200 涡旋压缩机 国内涡旋压缩机行业产量 http://www.chinahea.com/content-222-29535-1.html 产量(万台)产量增速(%)销量(万台)销量增速(%) 月份/财年2012前11月2011年2010年2009年2008年2007年2007年265.38266.76 1月38.0331.6510.421.2918.462008年235.5-11.26 236.85-11.21 2月2925.2513.9816.317.172009年281.3319.46 281.3418.78 3月32.437.917.5323.822.522010年406.8944.63 407.1244.71 4月41.1632.0518.423.5824.952011年427.034.95 425.414.49 5月43.9429.6820.421.5521.882012前11月354.4-12356.5-11 6月41.235.0524.6423.0722.72 7月46.2740.528.220.923.74 8月34.3831.724.4518.2222.94 9月40.083529.5122.2522.9 10月29.1236.6133.1117.7723 11月27.7835.933.9113.8322.16 12月23.6735.626.812.9422.94 产量(万台)354.4427.03406.89281.33235.5265.38 产量同比(%)4.95%44.63%19.46%-11.26%#DIV/0! 国内涡旋压缩机行业销量 http://www.chinahea.com/content-222-29536-1.html 月份/财年2012前11月2011年2010年2009年2008年2007年 1月36.4331.7210.4222.8419.07 2月29.3425.4513.9717.5517.25 3月31.9638.2417.6424.0822.12 4月41.0532.118.5122.9225.35 5月43.6529.5220.3821.2622.18 6月41.435.1524.6723.3222.94 7月45.6540.8828.2520.3823.84 8月34.8932.224.4718.2923.29 9月40.7235.3330.1321.923.2 10月29.4436.6232.4117.6622.89 11月27.2135.5933.7113.8122.23 12月23.6734.3226.7812.8422.4 销量(万台)356.5425.41407.12281.34236.85266.76 销量同比(%)4.49%44.71%18.78%-11.21%#DIV/0! 制冷压缩机行业等于活塞式+旋转式+离心式 产量销量 201010348.3 20111165012020.6059 旋转压缩机 产量销量产量:同比增长销量:同比增长 万台万台%% 2011119001200010.811.76 2012前9月86748823-9-10 活塞式压缩机 产量增速 万台% 200610.65 200712.113.62 200812.31.65 200912.84.07 20101625.00 201117.2647.90 螺杆式压缩机 螺杆式压缩机产量螺杆式压缩机产量:增速螺杆式冷水机组产量 万台%万台 20040.91 20051.788.89 2.1 20062.0420.00 2.2 20072.27.84 2.5 20082.8830.91 2.65 20093.211.11 2.63 2010425.00 3.1 20114.95223.80 2011年为销量 年均复合增速28.22407663 离心式压缩机 离心式压缩机产量离心式压缩机产量:同比离心式冷水机组产量 万台%万台 20040.11.7 20050.62.15 20061.183.33 2.8 20071.29.09 2.7 20081.525.00 3.05 20091.4-6.67 2.6 20102.364.29 4.8 20113.341945.30 2011年为销量 销售量增速销售产值增速 20112011 离心式45.343.3 螺杆式23.822.2 活塞式7.96
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陈建国 2013-1-19 09:10
我 家原来住在上海石门路 , 出了弄堂,只要走上几分钟,就到了繁华的南京路。读书的小学也坐落在南京路边上。记得刚开始在小学读一年级时,班主任是个女老师,在这个有百年历史的小学里,老师已讲了二十多年的课。每天一上课,老师会首先在教室讲台右边的一台小钢琴上,弹上几句,边谈边唱道:“同学们好”,同学们就跟着唱道:“老师好”。每天,同学们就在这样欢快的氛围中 , 开始了新的一天的学习生活,用老师的话说,太阳每天都是新的。 老师姓姚,这台小钢琴是老师从家里搬来的。老师很爱她的学生,老师小孩长大后,都在外地工作,老师就把这台小钢琴搬到了教室,其他班里的小同学都很羡慕。姚老师 和蔼可亲, 同学们说,老师批评人的声音都很好听。 姚老师 责任心很强,对班里的每个同学都无微不至的关心,同学们都 很喜欢 。班里的同学跟着老师,从汉语拼音到 ABC, 启蒙时期读的几年书, 学到了不少东西。 有一天 上自习课, 我在 座位上写着作业,很想在自习课里把作业做完,放学以后好玩一下,所以,字就写的比较潦草,姚老师在教室的过道上 , 边走边看同学们写作业,走到我的座位旁时,老师微笑着说:写的太潦草了,然后,又去看别的同学写作业,时而点评几句。老师一说,我心就立刻安静了下来,不再去想怎样在自习课里把作业做完的事,认认真真的写着作业,接下来几天,写的作业,也不再图快,而是想着,怎样把作业写的更好,不要再让老师看了不满意。 “过而不改,是谓过矣。”“有颜回者好学,不迁怒,不贰过。” 这是老师经常给我们讲的道理。 几天以后学校开家长会,老师和我母亲讲,小云作业写的很认真,考试成绩也不错,母亲听了很高兴,回家以后对我说:“老师今天表扬了你, .... ” 老师从不在家长那里说同学的不好,老师经常和我们讲:“我像爱自己孩子一样的爱着你们。” 学校会经常组织学生去参观博物馆......、去公园游园,每次在公园,老师都会带着同学们到安徒生、 格林 等雕塑前,给同学们讲 《丑小鸭》、《海的女儿》、《夜莺》、《皇帝的新装》、《坚定的锡兵》 、 《灰姑娘》、《白雪公主》、《小红帽》、《勇敢的小裁缝》 …… . 老师讲不完的美丽故事,时时 陶冶 着同学们幼小的心灵。 老师经常带同学们到英雄人物的雕塑前,给同学们讲杨靖宇、吉鸿昌、赵一曼、赵尚志 等 革命年代 英雄 的故事, 语重心长的告诉同学们:今天的幸福生活来之不易,是千千万万的烈士用鲜血和生命换来的,要珍惜,要努力学习,长大以后,好报效国家。 老师讲雷锋、欧阳海、刘英俊、王杰等新时代英雄的故事的时候,告诉同学们要有集体主义精神,有奉献精神, 不能光想着自己, 光想着自己,不想别人,不想大家,就和动物没有区别了。“你们愿意做动物吗 ?”有次老师讲完故事以后问大家。“不愿意!”同学们大声的回答。 老师也经常带同学们去博物馆、美术馆、展览馆、纪念馆、科技馆参观,边参观,边给同学们讲自然、讲天文地理,扩大同学们的知识面;讲音乐,讲绘画艺术,在美的享受同时,提高同学们的文化素养;讲历史,让同学们粗略的了解中国的过去,介绍著名人物对国家做出的贡献;讲科技,告诉同学们,只有学好知识,才能成为国家的栋梁之才,为国家做出大贡献。 老师还带同学们去大学参观 , 要读大学的哥哥、姐姐给小同学讲讲他(她)大学里的感受,记得有一次,一个正在读硕士研究生的大同学跟小同学讲:到大学以后,才知道时间的宝贵,后悔以前浪费了太多的时间。 ” 为扩大同学们的视野,老师积极的鼓励班里的同学多读一些课外书,同学们也很喜欢读些课外书, 《童年》 、 《老人与海》 、 《普希金童话》 、 《海底两万里》 、 《 十万个为什么》 …… .. 都是同学们所喜爱的 ……… 。 …… . 老师的爱心,带来的影响是永远的。 作者:陈建国
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分享 【上海到哪里找打手/请打手/雇打手18627093721帮人打架报仇】
cctv28 2012-11-28 00:13
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分享 上海试行房产税
ischris 2012-11-23 17:40
上海试行房产税,面对如此的政策我感到无语。。。
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分享 2013第十二届中国(上海)医疗器械展览会
医疗展-彭帅 2012-11-20 16:04
收件人: 发件人:彭帅 18930510186 主 题: CMEH 邀请函(中文) 电 话 : 021-54133201 CMEH 2013 第十二届中国(上海)医疗器械展览会 The12th China (Shanghai) Medical Devices Exhibition 2013 时间: 2013 年 6 月 5 日— 7 日 地点:中国•上海•世博展览馆 ★ 国际贸易产业基地、全球最佳的医疗器械采购商贸平台 ★ 【提要】中国上海医疗器械展览会 ( CMEH ) 总面积超 20 , 000 平方米,标准展台 1000 个, 开创全球顶级医疗器械行业盛会。 CMEH 被行业协会评为 2013 年中国最具参展价值的行业展会称号。 【 展会背景 】 CMEH 医疗展, 2013 年上海 6 月 / 北京 9 月同步招展中 !
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分享 寇北辰:上海中小型企业如何才能在艰难中行进?
寇北辰 2012-9-2 18:37
从一些资料中看到 2012 年二季度中国中小企业发展指数 (SMEDI) 为 90.3 ,比一季度下降 2.3 点,比上季度 0.9 点的降幅有所扩大。中小企业的总体状况与国民经济运行缓中趋稳的态势基本一致,但下行压力更大一些。 最近也对一些上海中小型企业进行调研,从中了解到很多中小型企业今年经营状况都不是很好。尤其是一些生产行业、建筑行业、物流行业、房地产中介公司、餐饮及一些其他服务行业。 虽然各级ZF对中小型企业从融资到经营发展给予了一些帮助,但这些帮助很难以改变中小型企业发展艰难的现状。 全球经济不景气对中国的影响很大,同样,上海也逃脱不了经济不景气的阴影。市场的疲软使中小型企业无法推进发展,上海的中小型企业也不例外。 目前,上海中小型企业面临的主要问题有以下六方面。 首先,资金问题。有些中小型企业得到融资已是不易,但又遇到市场需求难以改变的现状。融资只能维持一时不可以维持一世。资金问题始终是发展中的一大问题。 其次,市场问题,成本较高。成本过高主要表现在,经营场地费贵、人员、运输费用,使产品失去市场竞争优势。 再次,用人成本上升。尤其在人员方面,这几年外地人和上海人社保缴费一样,加重了中小企业负担。 第四,缺乏自主品牌创新能力。自主品牌创新跟不上去,从而导致在产品及服务方面的缺陷,造成产品、服务与企业品牌要求不匹配。 第五,企业文化建设不够。很多中小企业缺少一些有积极因素的企业文化作支撑,企业的发展缺少一种内在的和谐的优良环境,从而导致员工流动大等管理问题。 第六,经营管理不善。很多中小型企业管理还存在日常管理不到位的现象。 中小企业的总体状况与国民经济运行缓中趋稳的态势基本一致,但下行压力更大一些。上海中小型企业要摆脱经营困境,还得从企业自身下功夫。上海中小型企业如不能在以上六个方面下功夫,就无法在经济不景气大环境中立足,不能摆脱经营困境,不能获得企业更大的发展空间。
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oo8000 2012-8-15 03:51
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人民经济论坛 2012-6-7 23:41
上海合作组织北京峰会隆重召开特别报道 上海合作组织质变为百万亿美元世界第一大区域和谐经济体 2012 年 6 月 6 日 来源:《人类可持续发展新动态》 胡为民 赵禅瑜声 田中牛 题记:在举世瞩目的上海合作组织北京峰会庆祝十年丰硕成果展望未来十年质变腾飞之际,人类经济社会可持续发展委员会主席、世界财富释放产业中心主席、亚洲财富释放产业化联盟主席、世界领袖培育学院院长田治华先生向会议表示祝贺,与此同时他向会议宣告一个重大世界文化中心提质变迁喜讯:在今天人类经济社会可持续发展委员会诞生一周年佳时,世界文化中心已正式从北美洲美国转回到美丽富饶 的 东方 亚洲中国!新世界文化中心将鼎力中俄为轴心的 上海合作组织全体成员国、观察国及和平伙伴国用新 10 年实现各国财富释放一变九即增值 9 倍,确保上海合作组织经济总量从目前约 12 万亿美元科学质变释放到 108 万亿美元,成为世界第一大区域经济和谐体和强力世界经济引擎。国际高级内参《人类可持续发展新动态》总编室就此重大新闻事件,在会议期间特别邀访了田治华主席,他对上海合作组织峰会 10 年成长业绩给予高屋建瓴的特殊评价,他对上海合作组织未来新 10 年科学转道质变腾飞给予科学展望,他愿领导人类经济社会可持续发展委员会、世界财富释放产业中心及世界领袖培育学院科学家团队,为上海合作组织科学转道质变腾飞成为世界第一大区域和谐经济体及强动力世界经济引擎,提供世界五大软实力支撑和保障。现将专访内容发表如下以飨世界读者。 记者:请问田治华主席,在世界经济危机五年救世陷入越救越险、越救越衰和转嫁危机的关键时刻,上海合作组织北京峰会隆重召开了,峰会对亚欧两洲和世界可持续发展将会产生什么重大影响? 田治华主席: 上海合作组织是人类结束冷战思维、军备竞赛、穷兵黩武的动物状态之后而诞生的世界第一个以和平为宗旨、以民生为基础、以科技为手段、以共赢为目标的和谐世界区域发展组织。纵观上海合作组织成员国 10 年来的成长历程,他们文化相容,合力求强;他们联合反恐,消除犯罪;他们互通有无,不设壁垒;他们协调国际,反对战乱;他们胸怀坦荡,不求霸权;他们关注民生,勿走极端;他们民权改善,人民安康;他们不分强弱,同质共赢;他们内无动荡,外无战乱;他们政治互信,共求崛起。诸如,上海合作组织 10 年贸易总额增长 1000% ,成为世界经济增长速度最快与最和谐的区域之一。我认为以上这一切和谐发展业绩,为人类提供了最好的和谐经济典范,为上海合作组织未来 10 年科学转道质变腾飞创造了最佳条件,此次北京峰会必将为推动亚欧两洲及世界和谐发展将做出更大的历史新贡献。因此,我谨代表人类经济社会可持续发展委员会、世界财富释放产业中心、亚洲财富释放产业化联盟、世界领袖培育学院,特向上海合作组织北京峰会、向上海合作组织成员国及观察国与和平伙伴国元首、向您们领导的各国人民表示崇高的敬意和诚挚的祝贺! 记者:上海合作组织走过了辉煌的历程,但在今天世界经济危机深度衰退、社会复合型矛盾日益加剧、尤其是上海合作组织新 10 年开局的关键时刻,您对上海合作组织未来寄予什么样的发展厚望呢? 田治华主席: 上海合作组织十年和平崛起是上海合作组织成员国、观察国及和平伙伴国共同遵循上海合作组织宣言、和平崛起文化及外交政策取向所获得的巨大硕果。不言而喻,中俄两国元首、中亚五国元首及其他各成员国ZF和人民深切懂得,上海合作组织地缘区域经济约是世界经济总量的五分之一,人口约是世界人口总量的五分之三,土地约是世界土地总量的五分之二,资源约是世界资源总量的五分之三,内需约是世界内需总量的五分之三,市场约是世界市场总量的五分之三,消费约是世界消费总量的五分之三,能源约是世界能源总量的五分之三。根据世界财富释放产业中心专家测算,在中俄印三大金砖国家及周边的 30 多个中小国家中沉睡着约 108 万亿美元的“生命创造力低碳财富金山”,如若遵循《新世界文化总论》,实施《人类经济社会可持续发展总工程——世界财富释放一变九科学实施操作蓝本》,运行“世界财富释放战略动力引擎产业”,必能用 5 年至 8 年崛起 108 万亿美元“生命创造力低碳财富金山”,以此巨大经济实力彻底解决上海合作组织成员国、观察国、和平伙伴国及周边国家历史积淀的文化颓废、经济贫困、社会动荡、生态失衡、政治倒戈及民生历史欠账等诸多复合型矛盾和极限性风险。因此,展望上海合作组织新 10 年的发展前程,其重大使命应该是:聚合世界一切硬实力资源与五大软实力资源,转制整合构建一批“世界财富释放型航母金融体、航母经济体及航母社会体”,把该区域约 36 亿人民的“生命创造力、财富增长力、联合劳动聚合力”从目前“以资本为轴心不可持续发展方式”仅有 10% 释放值,科学转变到“以生命创造力为轴心可持续发展方式”高达 90% 释放值,由此科学崛起上海合作组织成员国 108 万亿美元“生命创造力低碳财富金山”,率先迈入以生命创造力为轴心可持续发展生命时代和谐盛世。 记者:您作为新世界文化领袖、新世界经济领袖和世界五大软实力之父,如何鼎力上海合作组织成员国、观察国、和平伙伴国及周边国家崛起 108 万亿美元“生命创造力低碳财富金山”呢? 田治华主席: 每当回首 42 年参与领导“中国及人类经济社会可持续发展调研万里行”时,我总要告诉世人一个真理:一个生命的崛起、一个企业的崛起、一个城市的崛起、一个区域的崛起、一个民族的崛起、一个国家的崛起、一个世界的崛起 ,不是取决于他们现有地位有多高、金钱有多少、条件有多好,而是取决于他们所选择的文化有多高、科学有多深、产业有多强。记得我在万里行中遇到一位刚毕业的书生,他手持借来的 60 万元人民币,梦想成为一名亿万富翁,他虚心向我求教,我循序渐进地传授他八句文化经纶和实践方法,他运用此经法谨言慎行仅三年时间便成为远近闻名身价 10 亿元的优秀企业家。我用这个微观实例告诉大家,旧世界文化孪生的“投资、贸易、消费三架马车发展方式”使人们寸步难行,而运用新世界文化诞生的“生命创造力、财富增长力、联合劳动聚合力三力释放发展方式”将使人们科学转道质变腾飞。回瞻历史也是如此。英国借力于 1776 年诞生的亚当·斯密《国富论》当时这一巅峰文化,才使英国成为世界第一强国;美国借力于亚当·斯密《国富论》和 1929 年诞生的约翰·梅纳德·凯恩斯《通论》当时这一巅峰文化,才使美国成为超越英国的世界第一强国。同质必同速,提速必提质。上海合作组织成员国在新 10 年中要想实现科学转道质变腾飞,必须首先选择当代“攀登世界文化九大巅峰”的新世界文化、新世界科学、新世界产业,以此才能率先超越其它区域经济体迈入人类经济社会可持续发展和谐盛世。 记者:上海合作组织成员国如何选择“攀登世界文化九大巅峰”的新世界文化、新世界科学、新世界产业,以此确保实现上海合作组织成员国科学转道质变腾飞呢? 田治华主席: 人类经济社会可持续发展委员会今天向上海合作组织公布一项特大文化资讯:鉴于诞生中国的《新世界文化总论》、《人类经济社会可持续发展总工程——世界财富释放一变九科学实施操作蓝本》和《世界财富释放战略动力引擎产业科学》,首次突破了亚当·斯密《国富论》、卡尔·马克思《资本论》、约翰·梅纳德·凯恩斯《通论》的思想局限性和理论缺失性,攀登上了世界文化九大巅峰,并且以此将世界财富释放产业、亚洲财富释放产业化联盟、世界领袖培育学院等世界软实力资源选址落户中国,旨在以此引领全球文化家、政治家、财经家、金融家、产业家及企业家实施《世界财富释放一变九宏伟蓝图》,所以世界文化中心已由 1405 年“郑和七下西洋”从亚洲转移到欧洲,再由当年“哥伦布发现美洲新大陆”、“欧洲大移民”与美利坚合众国的诞生从欧洲转移到北美洲,又由当代中国科学家团队完成“人类经济社会可持续发展调研万里行”攀登“世界文化九大巅峰”而从北美洲转回到美丽富饶的东方亚洲中国, 这是人类经济社会发展史一项具有里程碑意义的特大世界文化转道质变腾飞之喜讯(详见《 中美新旧两大世界文化中心质量差异与世界发展》世界报道 )。此时此刻,世界财富释放产业中心与新世界文化中心将为 上海合作组织成员国及相关国家提供新世界文化保障、新世界科学保障和新世界产业保障,以此用 5 年至 8 年迅速质变释放出 108 万亿美元“生命创造力低碳财富金山”。其具体路径与方法简述如下: 路径与方法一:遵循首届人类经济社会可持续发展高端会议通过的《人类经济社会可持续发展生命时代宣言》精神,迅速组建“上海合作组织财富释放一变九委员会”,建立“世界(上海合作组织)财富释放产业化基地”,请上海合作组织成员国的文化领袖、政治领袖、财经领袖、金融领袖、城市领袖、产业领袖及大型企业领袖同质参与,科学编制与《世界财富释放一变九宏伟蓝图》有机分工的《上海合作组织成员国财富释放一变九工程》。 路径与方法二:运用“世界领袖培育学院”开展上海合作组织成员国领袖培育工作,其中包括国家元首、总理、部长;央行行长;财政部长;大型城市市长;大中型企业家群体,为他们科学植入《新世界文化总论》、《人类经济社会可持续发展总工程——世界财富一变九科学实施操作蓝本》及《世界财富释放战略动力引擎产业科学》等世界五大软实力知识体系,正确认识上海合作组织成员国约 36 亿人民在以资本为轴心不可持续发展方式下的“生命创造力、财富增长力、联合劳动聚合力”沉积量高达 90% 所构成的经济社会深层次矛盾,使上海合作组织成员国领袖群体成为能够驾驭万亿美元质量规模的新航母金融体、千亿美元质量规模的新航母经济体、百亿美元质量规模的新航母社会体的复合型财富释放领军者。 路径与方法三:运用《世界经济三大守恒定律》和《世界金融财富释放产业化工程》原理,科学转制整合构建 50 艘万亿美元质量规模的无风险、无贬值、无垄断的财富释放型、超强动力式、无限能量极的“亚欧财富释放产业化航母金融体”,它将涵盖上海合作组织成员国的财经业、银行业、保险业、担保业、证劵业等全方位金融系统,以同质化、同效化及同速化与亚洲财富释放产业化联盟 48 个成员国共同科学转制整合构建 3,000 艘“亚洲财富释放产业化航母金融体”之间实现金融货币量与实体物质量配重平衡,进而把上海合作组织从“金融小国集群”科学释放成“金融大国集群”,以与世界各国共同承担全球金融责任和化解金融风险。 路径与方法四:运用《人类可持续发展三大基本规律》和《世界低碳财富释放产业化工程》原理,科学转制整合构建 500 艘千亿美元质量规模的无高碳、无污染、无高耗的财富释放型、超强动力式、无限能量极的“亚欧低碳财富释放产业化航母经济体”,它将包括上海合作组织成员国农业产业、生态产业、环保产业、工业产业、运输产业、新能源产业、生物产业、医药产业、信息产业、生命产业、海洋产业、沙漠产业、制造产业及航天产业等 28 个低碳核心产业和 180 个低碳关联产业,它将与亚洲财富释放产业化联盟 48 个成员国共同转制整合构建的 300 艘“亚洲生态财富释放产业化航母”同步实施治理沙漠化、荒漠化、荒山化、荒地化、荒原化、荒水化、荒滩化、荒海化所产生的约 3 亿台套机械装备约 60 多万亿美元低碳经济需求进行产业化链接,以此保障上海合作组织率先落实世界环境大会久拖不决的世界环境危机问题。 路径与方法五:运用《人类可持续发展三大核心定律》和《世界社会财富释放产业化工程》原理,科学转制整合构建 300 艘百亿美元质量规模的无失业、无犯罪、无贫困的财富释放型、超强动力式、无限能量极的“亚欧民生财富释放产业化航母社会体”,使上海合作组织成员国出资者、管理者和生产者三大创造主体,将生命创造力、财富增长力和联合劳动聚合力释放值从“人类以资本为轴心三驾马车拉动的不可持续发展方式”下约 10% ,科学提升到“人类以生命创造力为轴心三力释放推动的可持续发展方式”下的 90% 以上,以优质、高效及财政转移支付科学实现全民产业化终身文化、全民产业化终身就业、全民产业化终身教育、全民产业化终身医疗、全民产业化终身安居、全民产业化终身创造、全民产业化终身保值、全民产业化终身环保及全民产业化终身养老,使上海合作组织成员国成为世界幸福之地和人权保护佳地之一。 我们《人类可持续发展新动态》总编室亲眼目睹和报道了 2011 年 6 月 6 日 “人类经济社会可持续发展高端会议”诞生了人类万年梦想、千年期盼、百年求索的《人类经济社会可持续发展生命时代宣言》,它向全世界宣布在旧世界文化孪生下人类以资本为轴心依靠投资、贸易、消费三架马车拉动的不可持续发展资本时代终结,开启了新世界文化引领下人类以生命创造力为轴心依靠生命创造力、财富增长力、联合劳动聚合力三力释放的可持续发展生命时代; 2011 年 11 月 11 日 “世界文化创新暨《新世界文化总论》诞生高端会议”隆重召开,向全世界传播了决定人类及世界新命运的世界文化九大巅峰之作《新世界文化总论》诞生之福音; 2012 年 1 月 1 日 “世界财富释放一变九高端会议”隆重召开,向全世界公布了磨砺了半个世纪的《人类经济社会可持续发展总工程——世界财富释放一变九科学实施操作蓝本》终于诞生,它将把一个地球村财富释放成九个地球村财富。我们深信,在上海合作组织成员国与人类经济社会可持续发展委员会精诚合作下,共同运用世界五大软实力将上海合作组织地缘区域经济总量从 12 万亿美元科学释放到 108 万亿美元,由此成为世界第一大区域和谐经济体及世界经济强动力引擎,彻底消除世界文化危机、经济危机、社会危机、政治危机及生态危机,科学引领亚欧与世界迈入人类以生命创造力为轴心可持续发展生命时代和谐盛世。
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