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BEYOND树子 2013-2-19 13:11
任正非 提拔屁股对着老板的人 更新时间： 2013-01-11 来源： 创业天下 字号： 核心提示： 华为总裁任正非在市场部大会上讲，华为一定要提拔那些屁股对着老板的人。屁股对着老板，就是眼睛看着客户。很多企业很多人，都是屁股对着客户，眼睛盯着老板，形成了伟大的奴才文化 　　华为总裁任正非在市场部大会上讲，华为一定要提拔那些屁股对着老板的人。屁股对着老板，就是眼睛看着客户。很多企业很多人，都是屁股对着客户，眼睛盯着老板，形成了伟大的奴才文化。CEO们，您提拔的是哪种人?任正非还说，“我容忍你比我强，就说明我的伟大”。 　　而真正可以给老板带来正能量、效益与贡献的，往往依靠的是员工的“热爱”与“热情”。 　 　热爱多么稀缺 　　百度前副总裁俞军当年求职简历：本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域(无论天南海北，刀山火海)，不计较职位(无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可)，不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线)，不计较工作强度(反正已习惯了每日14小时工作制)。 　　这样的简历人见人爱花见花开。这种人既是老板喜欢、公司青睐的、HR一眼能相中的，也应该是求职者、特别是高校毕业生求职学习的榜样和楷模，因为目标明确、不计较眼前得失、求职意向明显。 　　以兴趣为导师，以时间换空间，以忙碌驱逐空虚，以实干抹杀浮华。心中有热爱、有目标、有追求，技术的偏执狂，往往是网络时代成功的常态。 　 　兴趣比能力重要，“我有什么”比“我要什么”重要。 　　有人求职是为了找自己满意的工作，有人求职是为了找自己满意的工资，有人求职是为了找自己满意的工场。猎头网CEO戴科彬表扬说：有清晰的求职方向和目的，决定了俞军的辉煌职业生涯!似乎是无求，却是自我推销;自我推销的核心，是说出自己的好;而最好的自己是什么?当然就是适合你。当然，这跟百度CEO李彦宏所倡导的“做自己喜欢做的事，做自己擅长做的事”的理念不谋而合。 　　热爱是一种热情。你表达了你的谦卑、虔诚，不如表达你的激情与热爱：热爱多么稀缺。乾龙创投创始合伙人查立：如果每一个年轻人都为自己的兴趣而生活与追求，中国就有了无可非议的实力! 　　俄罗斯i-Free公司中国分公司总经理王金星介绍说，其公司也有过一个“招聘传奇”：一家伙面试，忐忑不安地答完了所有的面试问题，然后说：“嗨，听着，如果你们需要，我可以work for free(我可以免费工作) 。”如今，那家伙是该公司很不错的一个工作伙伴，而且be well payed(收入很高)。 　　其实以上两个案例就表达了四个字“豁出去了”，说到底，就是摆一个姿态，绝对真挚有力量的态度。房探网创始人朱斌说：态度和贡献是最直观的名片，走哪都受欢迎，走哪都会发光! 　　 最难训练的是热情 　　美国西雅图，有一家小小鱼货店，生意兴隆，老板的成功秘诀，就是“卖热情”。 　　先是改变鱼铺的视觉效果，明亮，又将工作围裙改为明艳的大红色，并要求营业员改善卖鱼形象，改掉闷不作声的呆板状态。老板发明了“吆喝+朗诵”销售法，让员工一边包装称好的鱼一边朗声叫道：“这条大鲑鱼要跟这位漂亮太太回家去啦!”或者“这6只大螃蟹要装进这位先生的袋子里啦”…… 　　喊声此起彼伏，顾客多时，喊声诱得路人大多要进去一看，不少人这“一看”就变成了“二买”，跟过红绿灯一样自然。而员工因改变工作状态从而改变了工作心态，脸上不仅有笑容与活力，真正热情洋溢，也工作愉快，效率大增，形成良性循环。 　　据说这家腥味四溢的鱼铺，不仅顾客盈门，还吸引不少世界500强企业的CEO专程前往派克鱼铺观摩取经。 　　“热情”是这家鱼铺的最可贵的资本。一个成功的老板，也应该善于挖掘员工的热情。 　　在组织里，存在着“2∶6∶2”原则，先天富有热情的人与先天性格冷清的人各占2/10，而6/10的人居中间带，他们可能被感染成前者，也可能被感染成后者，而企业凝聚力与竞争力就在这一前一后之间拉开天壤之别。 　　人类行为中，最易后天训练的职能是专业知识与技术，最难训练的是——热情。很多人成功了，他们并不聪明、但非常热情。
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