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分享中国股市暴涨，经济学原理在中国A股已经不再适用？: accumulation 2015-5-28 13:42; 【论坛君】中国股市你无法去解释的时候，便只有说它是“疯牛”，这是个“泡沫”。因为这种暴涨的逻辑你无法解释，从周一的大盘指数创七年新高到周二突破4900点，而在去年沪指尚未突破2500点的时候，到3000点、4000点都是梦，如今就距离5000点只一步之遥！中国股市暴涨，经济学原理在中国A股已经不再适用？这是一个值得大多数投资者去认真思考的问题！在股市持续大涨的当今，能听得进一些以市盈率、市净率来评估投资价值等等的投资常识的人已经不多了。为了分析与说明股票是否还“值得买”，还是换一个角度来与大家一起算另外一些数字吧。承认与不承认，除了个别蓝筹板块外，A股市场已全面泡沫化。其中创业板更是成为了泡沫空前的“创神板”。之所以称之为“创神板”，是因为除了在市场中不断诞生300元、400元、500元的“神股”之外，每天都在各个投资圈里缔造着成功捕捉到“涨停股”的股神。这些“神迹”反过来激励越来越多的投资者放弃理性与常识到创业板去追梦。火热的股市能“鼓励国人创业精神”“保障国企改革成功”“促进经济结构转型”等等的这些说法没错，但疯狂至此的股市真是在为二级市场的投资者创造财富吗？我们得好好算算了：火热的股市有着火热的成交量。近期，沪深两市每天总成交量达两万亿，按万分五的买卖双方平均交易手续费算每天20亿，交易印花税卖方千份之一共20亿，一年200个交易日算手续费加上印花税8000亿，两融余额2万多亿，一年利息共2000亿，上述各项股民共在市场一年缴交了1 万亿的巨款，也就是说，A股每年都消灭1万个亿万富翁。对比一下，而两市全部上市公司2014年的分红总共才6100亿。这样一算，就知道股市一年有多少财富被毁灭了。建议参与其中的投资者试想想，一个不为非但不为参与者带来财富，而且是消灭财富的市场还能持续多久？二级市场的投资者每天都在捕捉涨停板，说明每天都在交易，千万不要小看交易的费用：印花税0.1%，交易买卖各0.05%，共0.2%，一年200个交易日算40%的本金就以交易费用的方式“消费”掉了。许多投资人在火热的股市中每天忙忙碌碌，一年下来，实际回报率不高，现在知道原因了吧？笔者经常看圈子里转发的一些文章，为泡沫找支持的理由不下千条，归根结底，所有理由的核心只有一条“我们正处于一个伟大的时代，这次与以往完全不同”。说实在的，本人在2000年亲历纳斯达克指数5000点巅峰之时听过这话，在2007年沪指6000点的疯狂时期也听说过……. 结果如何? 大家有兴趣的话查查这些股市指数疯狂期过后的表现吧。著名科学家牛顿在经历了“南海泡沫”的巨亏后悲叹过：他能精确计算出天体运行规律，但确实没法估计人类投机的疯狂。人类历史上最值得吸取的教训就是：人类从来不从历史上吸取教训。因此，历史总是在出重复。投资市场一直以来的历史就是如此。投资者可能说，我就是要欣然享受泡沫，在泡沫中获暴利，等市场转势时，我会果断退出的。恕我直言，说这话的投资者过于自信了。您既然明明知道这是会随时破灭的大泡沫，却让贪婪战胜自己的理性而去拥抱泡沫。到泡沫爆破之际，您能战胜自己的贪婪与恐惧而顺利逃脱吗？不可能的？至少，我在股市多轮的涨跌大潮中没有见过如此成功的高手。而且，我可以很肯定地说，如果现在不买这些超贵的“创神股”，不久的将来，肯定有比现在好得多的买点，因为，非理性的市场一定只是短期的，不可持续的。与高涨的泡沫保持距离，才是保住艰苦创造而来的财富不受损于泡沫爆破之时的投资理财正道。正道走与不走？全在自己！本文来源：阿尔法工场; 个人分类: 金融学|0 个评论

分享热烈庆祝韵达快递成功签约国聿ITSM软件: Klaire 2013-10-11 09:17; 韵达快递是国内知名民营快递快运品牌企业，拥有五万多员工，十余年来，始终秉承“为客户创造价值；为社会创造财富”的理念；在全国建设了七十余个转运中心和上万个服务站点，服务范围覆盖国内34个省（区、市）。韵达快递为客户提供快递、物流及电子商务等一系列门到门服务，为大客户订制物流解决方案，形成了到付、贵重物品、同城区域当天件、国内次晨达件、国内次日达件、代收货款等特色服务。随着电子商务的兴起，韵达快递近年飞速发展，公司业务对IT的依赖越来越大，IT部门对业务部门的支撑作用也越来越明显，目前全国IT工程师超过500人。随着快递业务的迅猛发展，大量的IT运维工作，让IT部门的IT运维人员经常处于救火队的模式，韵达总部每天接到的IT请求超过100条，不同类型的请求由不同的业务小组负责，超过500名员工的工作流程和绩效无法科学管理；全国每天有超过50条权限变更的申请提交到IT部门，每一个权限的变更直接关系到业务部门的正常运转，但每一项权限的变更都非常重要，如何保证每一项变更都是严谨高效的，如何让每一项变更有迹可循都是IT部门的工作重点；韵达内部ERP、SOA、CBS、QA等软件的使用为业务部门提供了很好的支撑作用，但一直缺少一套行之有效的IT管理软件来规范IT部门的工作流程，无法提升用户的满意度，也无法充分体现IT部门的服务价值；快递行业初级IT工程师流动性很大，但没有知识积累，公司典型知识精华难以良好传承，无法形成标准的问题解决方案，500人的IT团队难以高效管理和运转…… 针对长期以来IT部门的服务流程管理问题，韵达快递CIO杨总亲自牵头考察软件厂商、制定解决方案。IT部门的各个工作组经过多次会议讨论，确定了“规范IT管理准则、标准化IT管理内容、固化IT部门工作流程、建立知识库传承优秀知识”的方针，专门成立了IT服务台牵头IT运维管理建设，与国际标准ITIL/ISO20000接轨、并且找最优秀的相关软件来实施、落地。韵达快递对国内外多个IT运维管理软件/ITSM软件进行了多次考察筛选，从软件功能和管理思想落地实施进行了全方位的考察，国聿软件售前工程师、咨询顾问反复与韵达快递的工程师一起沟通需求，规范管理模式，梳理出了一套基于ITIL/ISO20000国际标准的、又充分适合韵达快递的IT运维管理流程，并确定了一套行之有效的IT管理标准、以及实施办法，与国聿软件的Ahoova ITSM/BSM系统紧密结合，通过软件将科学的IT服务管理方法和流程管理思想落地到企业内部，提升IT管理效率、提升客户满意度、传承优良知识，助力韵达快递业务水平的快速发展！至此，韵达快递已经成为国内快递行业IT运维管理体系/ITSM体系与国际标准接轨并且实现体系创新的领跑者！; 个人分类: itsmbsm|126 次阅读|0 个评论

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