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mcdh163 2013-12-31 09:25
Financial synergies，即 财务协同效应 。 20世纪70年代以后，兼并活动已从单纯的横向兼并、纵向兼并发展为混合型兼并，从财务管理的角度看，企业纯粹混合兼并有可能是为了谋求财务协同效应。所谓财务协同效应就是指在企业兼并发生后，通过将收购企业的低资本成本的内部资金，投资于被收购企业的高效益项目上，从而使兼并后的企业资金使用效益更为提高。 对于那些老牌企业来说，有富裕的现金流入，但往往缺少投资的机会，而降资金用于股利的发放。带来的效益将会是，企业发展前景更加暗淡，逐渐走向衰落；对于那些新兴企业来说，其增长速度较快，具有良好的投资机会，但苦于资金的缺乏，而外部融资的资金成本较高，因而憾失了一次又一次的商业时机。这种情况下，企业的兼并在此时此景下构架出了一道桥梁。两种企业通过兼并可以形成一个小型的资本市场，即可提高企业资金的效益，亦可使投资商机的利益达到最大化。此乃财务协同效应之意。 也许理论上的东西只是纸上谈兵而已，但结合了实际之效就是怯兵之大计。1987年飞利浦·莫利斯公司对大众食品公司的收购。飞利浦·莫利斯公司是从事烟草经营的企业，但是烟草业规模由于“无烟社会”运动的发起而逐渐缩小。因而将其资金投向食品工业，这为食品公司提供了成长的机会，对于食品公司而言，新产品的开发是其发展壮大的重要来源。这一成功的兼并使资金流向了更高回报的投资机会，在合并后的企业中形成了显著的财务协同效应。 通过实际案件得出财务协同效应带来的显著表现有： 1.企业内部现金流入更为充足，在时间分布上更为合理。 2.企业内部资金流向更有效益的投资机会。 3.企业资本扩大，破产风险相对降低，偿债能力和取得外部借款的能力提高。 4.企业的筹集费用降低。 兴元x/3融入 财务协同效应? 理念，对企业内部进行新理念下的整合，尤为在管理会计和财务会计进行了强烈的协作。管理会计是让企业的财务和 资金管理 和具体的经营战略紧密结合的管理方法，这是和财务会计最大的区别。每一项业务、每个部门、每个员工，或者每个季度、每个月或者周的预算和费用控制都是根据公司的具体指标而定的。从管理方向来说无外乎有两个：即以销售为目标的“开源”和以费用控制为目标的“节流”。一般来说，应该把管理层和企业的大部分员工的精力都投入到开源环节上，在费用控制上尽量按照原来的预算进行，尽量做到相应的风险控制。但在实际运行中，费用管理和风险控制经常不在我们的掌控之中，或者牵扯了过多的精力而影响其它工作。 兴元X/3就是从这两个方面来推动企业从 精细化管理 中要效益，即在具体的报销尺度的把握上和预算管理紧密结合；在风险控制上可以按照不同的衡量维度进行把控，比如部门、个人，或者项目、时间段。同时互联网的便利之处还在于可以随时随地填报报销单，整个审批流程也通过网络来处理，避免了线下审批所经常遇到的领导不在、审批复杂等问题，在提高员工满意度的同时，也可大幅提升企业的工作效率。 随着兴元x/3财务协作管理软件的不断应用，使企业在内部产生 财务协同效应 ，使企业在内部搭建一个经济市场的雏形，模拟市场经济场景，使企业拥有一个独有的先天经济环境，各方面优势充分体现，让企业领先起跑线。
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