tag 标签: 晋江市经管大学堂：名校名师名课

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分享 晋江市市长刘文儒：新型城镇化进程不是造城运动
林秋玲 2013-5-8 22:45
中国网：党的十八大和全国两会确立了中国城镇化的发展方向，晋江作为中国城镇化发展的代表，未来是如何规划和发展的？您如何看待城镇化进程？ 刘文儒： 下一个时期或者说是21世纪，如果世界经济要保持一个相对比较快的速度发展的话，要有两个前提，一个是以美国为首的新一轮技术创新，第二个是以中国为首的新型城镇化道路。改革开放以来，晋江经济社会持续快速发展，城乡面貌发生了翻天覆地的变化，晋江的城镇化，应该说，是做得比较好的。比如，我们按照城乡一体、城乡统筹的原则，把水、路、电、气等市政配套、基础设施和公共服务向农村延伸覆盖，把社会福利、社会保障逐步向外来人口延伸，城市和农村、本地人和外地人都享有同城同等待遇。总体上来说，晋江推进新型城镇化建设，在中国东部、在福建应该是比较有条件的。 对新型城镇化进程，我个人的理解，不是新一轮的“造城运动”或“灭村运动”，它的重点在提升城镇化建设的质量和效益，重在提升品质。其内涵，我想，主要有5个方面：首先，要解决好人的城镇化问题，第二要优化我们的整个城市空间布局，让城市更像城市，农村更像农村；第三要把我们的基础设施和公共服务更多向农村延伸，尽可能缩小城乡差别；第四是产业和城市的互动，两者必须互动发展；第五要通过新型城镇化的进程，来理顺一些体制机制、解决一些城乡差别的问题，创新解决一些城镇管理过程当中经济社会不适应的机制体制，比如户籍制度改革、土地流转、经济社会管理权限等问题。 就晋江而言，加快城镇化进程，就是要走新型城镇化道路，打造中等规模的现代化品质城市。围绕实现这个目标，我们正在做一些工作，首先，我们确立了“一主两辅、全市一城”的城市布局，把全市649平方公里，按照城市的标准，进行全市域统筹规划，推进城乡统筹、城乡一体发展，推动城市由分散到集中。比如公交，实行城乡一体公交；比如教育、医疗卫生、文体资源、市政配套，城乡一个标准、同等待遇。其次，推进外来人员本地化、本地进城农民市民化，比如这几年我们推进城市征迁改造，很大一部分农民不再务农，进城务工，如何让他们由农民变为市民，这就是市民化的问题；比如晋江100多万外来人口的本地化问题，不能让他们游离在外面，要让他们本地化，让他们有一种归属感，这方面我们做了很多工作，推行居住证制度，走在了全国前列。此外，在新一轮的城镇化过程中，我们将进行城市规划优化整合，注重特色、发挥个性，注入区域文化元素、文化内涵，走内涵式城镇化道路，实现城市更宜居，实现城市更像城市，农村更像农村，城镇更像城镇，把晋江打造成有个性魅力的、有晋江特色的、闽南特点的现代化城市。 中国网：我们知道，浙江义乌、广东广州和福建晋江成为中国小商品、箱包及鞋服出口的三大重地，ZF在保障出口产品的品质上有没有一个比较好的把关程序？ 刘文儒： 20年前或者30年前那种没有把关程序的年代已经不复存在，现在不管企业的内控、ZF的监控或者市场的管控都是比较到位的。一旦你的鞋子是“星期鞋”，你就卖不出去，人家客户就不要你的。现在市场化很发达，企业你要生存，必须要提升质量，然后通过检测，ZF的管控、抽查抽检，这些都很完整了。还有一个就是企业的内控，市场竞争很剧烈，你要占领市场份额，就要提升产品的质量。越是市场化程度高的行业，质量关注度越高，越要求企业加强自控。如果一双鞋只穿一年，而NIKE鞋子穿三年，企业产品自然无法卖得比NIKE更好。 对于鞋服的抽检，ZF不仅进行质量抽检，还有环保抽检，这个请消费者放心，也想通过这个机会请你们告诉全世界的消费者，中国的产品，特别是普通的民生产品，质量都是非常过关的。中国很多民生产品在国际上市场占有率还不高，很大原因还是一个文化认同的问题，还是一个品牌美誉度的问题。举个例子，中国有的一些知名品牌，大不了就是几十年的历史。比如说安踏，也就是20多年，它跟美国或者欧洲的一些上百年品牌相比，还是有差距的。它的文化认同、品牌美誉度差距在上面摆着的。但中国品牌是有希望的，欧洲走两百年的历程，中国说不定50年就走完了，但走完这段路要有一个过程。 中国网：晋江的鞋品牌怎么去跟NIKE、Adidas在国际市场上竞争？ 刘文儒： 创新！只有创新，才能进步，才能跟得上人家的脚步。我曾经去过NIKE和ADIDAS的总部，他们靠什么？靠的是创新。他们的人力成本比中国高很多，为什么他们能够一直走在前头，靠的就是创新。还有就是文化认同跟品牌美誉度的问题。现在，晋江的安踏、361° 等鞋子从质量、技术本身来说，不会比NIKE差多少。但是NIKE的创新意识比我们强很多，每年推出新的品牌，还有品牌美誉度、认可度，这个是无形的。所以我们要跟他们来竞争，首先要靠创新。第二个我们怎么样让人家感受到其实“中国的NIKE”也有很多，要宣传，也拜托你们帮我们宣传。中国的鞋子是放心的鞋子，是好的鞋子。 当然，中国鞋子也面临着很严峻的竞争环境，包括NIKE、ADIDAS也挤压中国知名品牌的发展，要把你从市场竞争上打倒，但中国品牌也有自己的竞争优势，比如渠道、资本、电子商务、并购等。 中国网：晋江的鞋产业在走国际化的路上，ZF方面有哪些主要配套措施？ 刘文儒： 我们在WTO框架下，会有一些引导。ZF在市场竞争中，主要做好三种角色。一种角色是当好服务员，服务好企业，帮助企业解决一些困难；第二个就是当好推车手，当企业遇到困难时候，遇到爬坡过坎的时候，ZF应该在后头推一把，让企业挺过去；第三个就是指路人，当企业在十字路口，不知道往哪儿走时，ZF应该告诉企业，这个方向是哪里，那个是哪里，让企业做好一个合理的判断和选择。 对打造品牌来说，要做出国际品牌，就需要企业不断创新，不断提高产品质量，不断地走出去，扩大自己的影响力，树立自己的美誉度。 刘文儒市长最后发出晋江邀请，邀请记者到福建去，到晋江去。他说，福建山好，水好，人好。晋江人民的热情和北欧人（外籍记者系荷兰人）一样，晋江人大气豪爽、讲义气，欢迎各界朋友都到晋江走走看看，拉家常、交朋友。（伍策 伊丽莎白）
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