tag 标签: 投资计划经管大学堂：名校名师名课

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发改委就4万亿元投资计划执行情况答问(全文) 劳动经济学 mslick707 2009-10-28 3 1709 13711 2009-12-11 16:59:35
4万亿元投资计划实施取得明显成效 真实世界经济学(含财经时事) hhddll 2009-11-14 0 1579 hhddll 2009-11-14 23:47:27
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9000亿住房保障投资计划启动 真实世界经济学(含财经时事) nandaqiudi 2008-11-13 0 1398 nandaqiudi 2008-11-13 19:45:00
[转帖]国务院批复两万亿铁路投资计划 应对金融危机 真实世界经济学(含财经时事) 张漫浩 2008-10-24 3 1738 妖怪 2008-11-1 20:43:00
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分享 抵押转账投资
accumulation 2017-6-10 02:24
根据以下假设计算国库券和抵押转账投资的总回报率（TRR）： 投资期从2016年1月10日开始，到2017年5月30日结束。 2.总投资为400万美元，用于购买两笔国债和两套住房抵押贷款。 3.在投资期间，这些证券将以具体的买卖收益率来体验两种截然不同的利率变动模式。 4.下表列出了两笔国债和抵押贷款通行证以及两种利率情况。投资计划是为每个担保分配100万美元，为短期投资提供可能的现金。所有现金流量将再投资于高投资级别的货币市场工具，利率上升和下降情景下年利率为0.5％。所有交易在投资期限的开始和结束日期结算（忽略SIFMA为抵押证券指定的结算日期）。 5.计算四种证券的实际和年化总回报率，并评估在两种不同利率环境下四种证券的表现不同的所有原因。评论中讨论的原因对于集团投资项目的打分要高一些。
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分享 史玉柱诉说HTC一个创业过来人的脚印
李菊福 2014-4-26 15:15
　　史玉柱诉说HTC一个创业过来人的脚印 　　现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。 　　巨人投资董事长 　　马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。dzyx888.baike.com 　　马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。 　　我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。 　　以前可以叫“史大胆” 　　1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，多元化经营。管理上也很粗糙。 　　在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，回顾我的过去，哪些做错了，反思如果我要再创业的话，哪些地方是需要克服的，哪些错误是不能重犯的。 　　我觉得这段时间的思考，包括和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判我，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少我整个人的思维方式有了一个很大的转变，包括工作习惯、方法变化很大。现在回头看，就是从一个傻小子，一下变成一个相对理智地做事做企业的人。 　　低谷期的前几个月没有信心，因为我一直想把巨人大厦盖起来，盖起来就能从这个低谷走出去。我一直在做这个努力，最后没有成功，所以那时候我就开始不自信。当我突然发现这个楼已经不可能盖起来，我的焦点就转到做一个产品，靠一个产品重新做起来。 　　人在顺利的时候、成功的时候，要胜不骄，在失败的时候不要轻易服输。你有不服输的这股劲头，再难的关都能过。所以我建议创业者在这个阶段能坚强一点。当然也不能靠蒙头睡大觉睡过去。 　　其实某种程度上，人遇到波折是好事。人在成功的时候，顺利的时候，其实是学不到啥东西的。只有那些失败的时候，总结教训往往是深刻的，确实是受用的。 　　在中国搞企业还是低调一点好，低调一点麻烦少。 　　向柳传志取经 　　我在最困难的1997年，准备做脑白金还没做的时候，找柳传志深入聊过一次，问他的企业文化。后来我们的企业文化，就是吸收他们很多。 　　第一条说到做到，做不到不要说。这话很土，但很实用。我过去也经常发生这种情况，部下向我拍胸脯，下个月销售额一定做到多少，到时没有完成，没完成好像也没啥，然后他下个月再拍胸脯……等于下面骗上面，上面放他一马，又等于骗下面，团队的气氛就非常不好，没有战斗力。 　　我跟柳总聊过之后，就定了这样的规矩。分公司上报销售计划的时候，我跟他们说，你可以报少，但报了就一定做到。这个氛围一经形成，业务就很踏实。 　　做保健品的两大关键 　　巨人是我们公司一直沿用的字号。黄金、白金是其下的产品系列，我喜欢给产品取这样的名字，是因为我觉得这样的名字挺好记。(励志歌曲 www.5article.com)给产品取名字，最好用老百姓日常说话的时候经常出现的词。那些深奥的词记不住。所以第一次做产品命名为脑黄金，这是一个起点。后面就老往上靠。 　　其实做保健品最关键的两点，第一，理论上是不是真的有效。第二点，效果消费者自身能不能感觉到，如果能感受到，他会通过口碑的方式给你传播出去。其实保健品要真赚钱，靠广告是赚不了钱的，广告成本太贵了，只能起一个引子的作用。真正赚钱要靠消费者。 　　我如果觉得有投资机会，可能没必要坚持公司负债率为零，可以适当有一些债务，只要比例不太高，是可以的。 　　做自己喜欢做的事 　　从公司退出来之后，我就做自己最喜欢做的事。这很重要，公司开发出一款游戏，我就以玩家的角度体验，然后提意见。如果遇到一个很好玩的游戏，我玩得很开心，又为公司做贡献，工作生活一体，真的很高兴。 　　公司网络游戏的项目不让我参与研发。一个项目如果你也说一句，他也说一句，会搞得具体负责研发的人无所适从，所以一定要给研发者授权。项目具体应如何研发，不存在领导与被领导的关系，大家都是平等的。 　　现在我看事情，都是一种很平淡的感觉，就是“神马都是浮云”，确实跟年轻的时候不一样。年轻的时候，尤其是摔跤之前的我，跟现在完全是两个人。 　　那时候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也没有了。现在就看淡一点，其实非常好，自己又很幸福，企业发展还不一定慢，个人生活说不定过得更好。 　　未来创业者的两大素质 　　对于创业者，我希望给他们最直接的建议。觉得他们都挺可爱的，所以从对他们负责的角度，就不要转弯抹角，他爱不爱听是他的事。从我的角度，就是说出最真实的想法。我是本着这个指导思想。 　　未来的创业者最重要的素质，我觉得有两个：第一是悟性，没有悟性的话，你应该去打工，不一定做一个创业者，悟性可能天生的成分很大。第二个勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来，我觉得他就成功了一大半。
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