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分享 执行力管理格言 60/300 条
kychan 2015-3-17 01:57
为什么中国企业的 “执行能力” 偏低？结论是企业家的个人水平偏高， 而流程能力——企业组织化、 制度化的能力太低。
个人分类: 执行力管理格言 300|28 次阅读|1 个评论
分享 执行力管理格言 31/300 条
kychan 2015-2-18 21:42
如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥； 如果没有企业家的独特的预见性，就有客户的独特价值
个人分类: 执行力管理格言 300|36 次阅读|0 个评论
分享 医健联是怎样引来关注的？
Air丶秋 2015-1-29 13:51
众筹在帮助各行各业的企业家解决资金短缺问题上，一路高歌猛进，一些具有前瞻性的风投资本家也开始对它留心起来。 鉴于越来越多的创业公司和小企业开始在众筹平台集资，那许多风投公司转向这类平台发展业务，也就不足为奇了。毕竟风投就是要不断寻找新项目。 一般而言，传统的风投项目都来自关系网推荐，或各种网站提交的资料，而医健联众筹平台则为风投公司带来了更多的项目，也拥有更高效的机制对项目进行审核，能更快地与企业家进行沟通，令投资决策过程更加合理。 医健联众筹平台也能让尽职审查过程变得更快。医健联会要求公司提供一些必要的数据，供投资者参考，帮助作出决策。标准化的项目呈现和商业计划节省了风投的时间，他们不必亲自搜索特定的信息，而这些信息往往会因格式不同，而难以查找。 医健联众筹平台能帮助企业家了解如何准备及呈现自己的项目，从而吸引更多的投资人。 另外，医健联众筹平台还能提升信息分享，谈判及融资的速率，用自己的技术，帮助简化融资过程。 众筹对风投很有吸引力，因为它要求企业家展现自己公司的实力，以及它们对市场的价值。这意味着，只有强大的团队和创新的理念才能接受市场检验，获得风投公司及其它投资者的青睐。 医健联众筹平台另一个吸引人的地方在于，有大量的投资者使用它。投资者形成了一个群体，而众筹平台往往也能让他们相互交流，在尽职调查中提供投资帮助。借助集体的智慧，投资者也往往能做出更理性的决策。 医健联咨询Q：2044172903
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分享 从阿迪达斯退出中国看企业成本的重要性
mcdh163 2014-1-8 19:42
前段时间，屹立中国16年的阿迪达斯总部即将在今年年底迁往东南亚，这意味着整个阿迪达斯即将退出中国市场，而这事后是一段引人深思问题，是什么原因导致了阿迪这样一个国际企业在中国的退出？ 纵观中国市场，外资企业已经不再像十几年前一样蓬勃发展。经济危机，中国人力成本的提高还有部分国际形势的多重因素下，导致外企萎靡不振。阿迪达斯在中国的退出给众多企业敲响了警钟，笔者通过多方面了解到阿迪的退出无非是他们在中国的投入资金不断加大，归根结底还是企业成本的上涨。这一事件也让其他的企业知道了无论多大的公司，成本控制当是重中之重，它决定了一个企业的发展势头，如若控制不当，定当灰飞烟灭。 如何有效的控制成本一直是企业家们头疼的问题，在当今社会发展下，也出现了各种各样的方法以及政策来控制成本。今天笔者就来介绍一种有效而直接的方法，公司的领导们都知道，一个企业的成本大部分来源于人力的成本，而这一块是固定的，也是我们所不能控制的。那么我们就从另一块入手——报销业务，它的存在决定了企业的成本高低。而我要说的正是从报销的源头抓起，从而控制企业的成本。 兴元X/3 网上费用报销系统正是实现这一手段的有效工具，它和普通的财务软件不同，它打破了财务软件就该财务使用的这一老套观念，让底层员工到高层领导全部参与进来，真正的实现了全民参与这一理念。 该系统让员工平时的报销全部走上了网络化流程，而网络正是我们能从源头控制成本的最大依据。管理员可以通过大到项目、中到部门、小到个人的多维度预算控制来解决成本的控制，当填写报销单的员工所处的项目或部门超出了预算，那么系统就会自动拦截他的报销单，并给出相关提示，这样就从根本上控制了企业的成本。 而报销系统带来的好处还不仅仅是这些，它更为企业节约了人力成本，简单快捷的填写方式，大大节省了员工的工作时间。如原本公司的销售每个礼拜都需要半天时间来填写大量的报销单，而报销系统的实施可以让原来的时间缩短至百分之二十。 说了这么多，相信大家都知道了企业成本的重要性，而兴元 X/3网上费用报销系统 是企业控制成本的首选工具。 如果您对我们的解决方案或者产品有进一步的兴趣，欢迎您通过热线直接与我们联系：400-021-1258
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分享 宗庆后的三大战略“内伤”
wxfwolf 2013-11-26 11:33
　　产品线拉长，成就了娃哈哈，但也给娃哈哈留下了难以弥补的致命伤。强大的娃哈哈只是一个由产品堆积起来的企业，而不是一个拥有完整产业架构的企业，近几年宗庆后的女儿在完善娃哈哈产业架构上做了一些贡献，但也仅仅是对娃哈哈的修补，并没有从根本上解决娃哈哈产业架构单薄的问题。 　　■ 文 / 曹世中 　　在中国第一批创业的民营企业家阵营中，宗庆后无疑是强大的，他能绕过企业成长中的诸多陷阱，让娃哈哈一路顺风走到今天，并连续多年演绎企业成长奇迹。 　　然而，在娃哈哈年销售收入超过680亿元，在他连续三年成为福布斯中国首富后，娃哈哈于2012年突然陷入了负增长的怪圈。强大的娃哈哈在过去的一年里，为什么会突然出现疲态？ 　　内伤一：产品矩阵缺失 娃哈哈是靠什么做大的？产品。产品是企业的生存之魂。娃哈哈庞大的产品线有150多种产品，就是靠着这众多产品，娃哈哈才得以从几十亿元的产销规模，快速放大到几百亿。但是，当我们检视娃哈哈的产品矩阵，却发现其产品系列里鲜有明星产品，能实现100亿元以上规模的单体产品，仅有营养快线一款。 　　这样的产品形态说明了什么？说明娃哈哈的产品矩阵存在严重缺失。娃哈哈的产品基础是强大的，但模仿、跟进产品太多，自己独创的产品太少，更缺少能引领企业实现产销规模突破的核心产品。也就是说，娃哈哈太缺少能放大企业营销量级的黄金档产品。 　　中国的水产品行业，是一个可以创造产品神话的行业。如王老吉，单一产品做到了年销售收入200多个亿，把一款凉茶卖成了时尚产品;如红牛，在功能饮料细分领域，一枝独秀多年而无人超越;即便是日见式微的乐百氏，也有一款强势的产品脉动，引领着年轻族群的消费。笔者曾设想，如果这几款产品是宗庆后的，那么他的娃哈哈，不但早就轻易地跨越了1000亿元级企业大关，还会带领娃哈哈做得更强，走得更远。 　　可惜的是，这些产品都不是宗庆后的。在过去几年里，娃哈哈也许还有这样的机会，但随着上述几款产品市场认知度的提高和凝聚，在这些水产品细分领域，宗庆后已经没有赶超的机会了。 　　产品矩阵的缺失，是宗庆后经营战略上的最大内伤，不仅导致娃哈哈大而不强，也成为娃哈哈2012年营业收入出现负增长的最直接原因。这种状况如果持续下去，有可能导致娃哈哈在“缓行”三五年后，由强转弱，出现更多变数。 　　内伤二：多元化误区 　　宗庆后的多元化初探，始于2002年，介入的领域是与企业资源毫不相干的童装生产。当年，娃哈哈童装在短短几个月内，以连锁加盟方式成功募资2亿多元人民币，曾令太子奶总裁李途纯羡慕和模仿。娃哈哈童装已经十年了，如今的年销售额不过2亿多元，距离宗庆后当年期望的10亿元销售规模相距甚远，也没有为宗庆后的多元化试水提供任何可借鉴的商业价值。 　　企业的相关多元化与不相关多元化的美好前景，吸引着许多中国企业家去探索，但从目前情况来看， 成功者寥寥无几。就连“教父”级企业家柳传志，在联想集团多元化路径的探索上，也是非常不成功的，至今也没有找到联想集团跨产业多元化的发展方向。联想集团去做精细化工，联想集团去做酒 ，从这样的产业多元化发展方向，读者能看到联想的未来吗？ 　　再看看 曾经的“中国空调第一品牌”春兰，在当家人陶建幸不相关多元化战略的主导下，用了不到十年，不仅彻底毁掉了这个品牌，也几乎毁掉了这家企 业。企业当家人想当然的多元化，就这样毁掉了一个企业，让人扼腕叹息! 　　进入2012年，宗庆后大手笔主导娃哈哈的不相关产业多元化 ，开始介入商业零售业，在杭州一个高档社区开出了第一家“娃欧欧洲精品商场”。尽管他女儿对此不看好，也没有阻止老爸的决心，但从目前娃欧商场冷冷清清的经营状况可见，宗庆后本次多元化选择的方向似乎并不光明。把欧洲二流的所谓“精品”引入国内 ，究竟有多少商业价值可以放大？这些二流“精品”在中国，能形成多大的市场销售规模？这些简单的数据，在没有搞清楚之前就去做，显然不是宗庆后以往的风格。 　　也许，是宗庆后已经感受到了娃哈哈继续成长的艰难？ 　　 在宗庆后熟悉的水产品行业，能否拓展与娃哈哈相关的产品序列多元化？笔者认为是可行的，但有许多很好的机会，宗庆后没有去主动出击，而是选择跟进，这不能不说是失策 。 　　在企业发展战略的选择上，宗庆后一直依靠产品打天下，从来没有运用过兼并收购战略，壮大企业相关产品单元。这一点，在国内企业界极为少见。近几年，被“两乐”先后冻结十年的“开府可乐”和“北冰洋”，两个国产饮料品牌相继回归，这对曾经打民族牌成功推出非常可乐的宗庆后来说，应该是一个很好的机会。可叹的是，宗庆后对此无动于衷。北冰洋汽水在北京市场复出后大受欢迎，大有重整河山卷土重来的势头。 　　内伤三：产业架构单薄 　　宗庆后靠产品线拉长，成就了娃哈哈，但也给娃哈哈留下了难以弥补的致命伤。从产业架构上对他的企业进行观察，可以发现强大的娃哈哈只是一个由产品堆积起来的企业，而不是一个拥有完整产业架构的企业。近几年，他的女儿虽然在完善娃哈哈产业架构上做了一些贡献，但也仅仅是对娃哈哈的修补，并没有从根本上解决娃哈哈产业架构的单薄。 　　所谓产业架构，就是企业家在为企业寻求合理、健康、持续生存发展的企业生命架构，但凡核心竞争力强大的企业，其产业架构的搭建都是非常强大且完美的，如GE，如西门子，如三星。即使是主打单一产业的“两乐”，也会以产品的形态，构筑企业的核心产业架构，以防止竞争对手的冲击，如可口可乐三兄弟，百事可乐三兄弟。 　　水产品行业，是一个潜力无限的健康产业，当初市场条件不具备时，宗庆后义无反顾地选择了这个产业，可见他极具商业眼光。今天的他，为什么不在这个不可能出现产业“天花板”的行业里，继续深入耕耘呢？ 　　在重复频繁消费的水产品行业，建立强大的以核心产品为主导的产业架构有着天然的肥沃土壤，但核心是，你要抓住消费者选择你的“命脉”，让消费者一代接着一代，重复选择对你的消费，如“两乐”那样。 　　娃哈哈目前缺少的，就是这样的产品和以此产品构筑的强势产业单元。从当前市场消费认知状况不错的“格瓦斯”和“启力”来看，娃哈哈已经在注重强势多元新产品的培育。这，也许是宗庆后女儿宗馥莉给娃哈哈带来的新气象。娃哈哈能否继续保持正增长，有赖于这些新基因的培育和壮大
个人分类: 经济|100 次阅读|0 个评论
分享 认真研读，与人与己皆好
schuangzd 2013-5-25 22:02
这是哥们在群里发的，不知来源，就一个目的跟大家分享一下. 一、关于修身修养 ★相由心生，改变内在，才能改变面容。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气；有和气必有愉色；有愉色必有婉容。 ★口乃心之门户。口里说出的话，代表心里想的事。心和口是一致的。 ★一个境界低的人，讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任感的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。 ★企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。 ★看别人不顺眼，是自己的修养不够。 ★有恩才有德，有德才有福，这就是古人说的"厚德载物"。 ★人的一生就是体道，悟道，最后得道的过程。 ★好人——就是没有时间干坏事的人。 ★同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 ★同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。 —————————————————————————————————————— 二、关于成功 ★要想成功首先要学会"变态"——改变心态、状态、态度等。 ★成功之道=思考力×行动力×表达力。 ★许多不成功不是因为没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。 ★功是百世功，利是千秋利，名是万世名。 —————————————————————————————————————— 三、关于团队 ★什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。 —————————————————————————————————————— 四、关于沟通 ★沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一致有效的合作。中国人的沟通总是从家里开始的。 ★高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。 ★沟通有3个要素：文字语言、声音语言、肢体语言。文字语言传达信息，声音语言传达感觉，肢体语言传达态度。 ★影响沟通效果有3个要素：场合、气氛和情绪。 ★沟通的3个特征：行为的主动性，过程的互动性，对象的多样性。 ★沟通的5个基本步骤：点头、微笑、倾听、回应、做笔记。 ★沟通的5个心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。 ★沟通是情绪的转移,信息的转移,感情的互动。沟通没有对错，只有立场。 ★人际沟通,最忌讳的就是一脸死相。要学习《亮剑》中李云龙的笑。笑能改变自己，笑能给人以力量，笑能创造良好气氛，笑能带给他人愉悦，笑是成功的阶梯。 —————————————————————————————————————— 五、关于得失 ★放下才能承担，舍弃才能获得。心有多大，舞台就有多大。话说乾隆有一次在朝上放了个屁，台下的和珅脸就红了；乾隆很高兴，大臣们都以为是和珅放的；和珅很会为皇上"分忧解难"，深得皇上信任。两百多年后的一天，秘书陪市长和局长参加一个会，在电梯里，市长不小心也放了个屁，为缓解"难堪"，市长和局长都看了看秘书，这时，秘书沉不住气了，解释说"不是我放的"。 第二天，市长就把秘书给辞了，秘书不解，市长说：你丫的屁大点的事都承担不了，留你何用？ ★杀生是为了放生，吃肉是为了给植物放生。 —————————————————————————————————————— 六、关于人才 ★用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。 ★人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才。在美国谁会讲话，谁口才好谁就当总统。 ★怀才和怀孕是一样的，只要有了，早晚会被看出来。有人怀才不遇，是因为怀得不够大。 —————————————————————————————————————— 七、关于学习成长 ★知识是学来的，能力是练出来的，胸怀是修来的。 ★不怕念起，就怕觉迟。 ★我们要做到花钱三不眨眼：孝敬老人花钱不眨眼；为铁哥们花钱不眨眼；为了学习成长花钱不眨眼。 ★毛主席说过精通的目的全在于应用。不是知识就是力量，而是使用知识才是力量。 ★毛主席还说，三天不学习就赶不上刘少奇同志了。 ★别人身上的不足，就是自己存在的价值。 ★思考力是万力之源，行动力是万力之本。 ★一个人心智模式不好的话，就容易知识越多越反动。 ★一个人成不了大事，是因为朋友太少，朋友质量不高。 ★你把经文放进脑子里，那是你给自己开光。 ★最好的投资地方，是脖子以上。我们有多少人一生都把钱花在了脖子以下了。 你把《道德经》背下来，老子跟你一辈子。 你把《孙子兵法》背下来，武圣人跟你一辈子。 你把《论语》背下来，孔子曾子跟你一辈子。 你把《心经》、《金刚经》背下来，佛菩萨跟你一辈子。 ★一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪，但永远不会成为真正的企业家。 ★多花时间成长自己，少花时间去苛责别人嫉妒别人; ★如果你认为命不好，想改变命运最好的方法就是找个好命的人交朋友。 —————————————————————————————————————— 八、 关于聪明和愚笨 ★最笨的人，就是出色的完成了根本不需要干的事。 ★了解别人是精明，了解自己才是智慧。 ★一个人心态要是不好的话，就容易聪明反被聪明误。 —————————————————————————————————————— 九、关于孝道 ★小孝治家，中孝治企，大孝治国。 ★明天道，了人道，开启商道，你的人生才能带来圆融。 ★种下一个善念，收获一种良知；种下一种良知，收获一种道德；种下一种道德，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格，收获一种人生。 —————————————————————————————————————— 十、关于营销 ★销售不是卖，是帮助顾客买。 ★所有营销在中国可用一个字"儒"来代替：儒{人 + 需}；佛{人+ $}。 ★企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工。 ★让顾客连续认同你你就成功了。 ★顾客不仅关心你是谁，他更关心你能给他带来什么好处。 ★顾客不拒绝产品，他也不拒绝服务，他只拒绝平庸。 ★拒绝是一种惯性，当顾客拒绝我们时，我们的工作才刚刚开始"。 —————————————————————————————————————— 十一、关于金钱与财富 ★不要活反了，生活本身就是财富。 ★财散人聚，人聚财来。 ★挣钱只有一个目的：就是花。钱少，自家的，多了，就是大家的，再多了，就是人民的，所以叫人民币。 ★老说没有时间空间的人，这些人是最贫穷的人，最傻的人就知道把钱存在银行，银行是把不爱花钱的人的钱拿来，给爱花钱的人去花。 十二、关于茶和酒 ★郑板桥说：酒能乱性，所以佛戒之。酒能养性，所以仙家饮之。所以，有酒时学佛，没酒时学仙。 ★万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。 。第一章 人气决定财气，会做人才能赚钱 1．吃亏是福，生意人要大方一点. 2．善举带来人气， ，互相拆台要不得 第七章 做人要灵活，死搬硬套没出路 1．肯动脑筋，善于琢磨 2．生意人的脑子最值钱 3．创新也是一种竞争心态 4．以奇制胜，热门之中爆冷门 5．争取主动，步步领先 6．机动灵活，真假难辨 7．做人要果断，做事要迅速 8．世上只有想不通的人，没有走不通的路 9．做人要有新观念，永远走在时代的前列 第八章 低调做人，能方能圆 1．低调做人，锋芒毕露必吃亏 2．能屈能伸，能刚能柔 3．商海沉浮，做人不能太单纯 4．讲点情面，不要把事情做绝 5．机巧做人而不圆滑世故 6．要顺水而下，不要逆流而上 7．做人要拿得起放得下 8．既要琢磨事，又要琢磨人 第九章 提高修养，自我修炼 1．人品修炼：人品是立身之本 2．道德修炼：君子爱财，取之有道 3．毅力修炼：苦难是最好的老师 4．意志修炼：吃得菜根，百事可做 5．自我修炼：自我学习，自我反省 6．性格修炼：在等待中坚定自己的信念 员工 3．将心比心，多付出一点关爱 4．投之以桃，报之以李 5．对弱小者给予关怀和爱护 6．最直接的感情投资 7．有所失必有所得 第五章 做生意离不开人脉关系 1．人脉决定财脉，左右逢源好赚钱 2．累积你的“人脉存折” 3．良好的人际关系带来意外的财富 4．朋友多了好办事，利用朋友做生意 5．用别人的“水”，浇自己的“树” 6．多一个朋友就多一条财路 7．一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮 8．放低身段，结交挚友 9．借助贵人成大事 10．做生意必须先学会与人打交道 11．有人脉就有机遇 / 第六章 做人要精明，善于合作才能把生意做大 1．单干干不长，独行行不远 2．做人要大气，合作不忘双赢 3．有钱大家赚，做人不要太贪心 4．强强联手会更强，商人自我发展的战略 5．合作是一门精深的人际关系学 6．注重人品，学会选择合作伙伴 7．真诚是最好的合作态度 8．永远不要单打独斗 9．做人心胸要开阔 7．品质修炼：想好了就出手，决不优柔寡断 8．心态修炼：胆大心细，不鲁莽不浮躁 9．身心修炼：调养身心，张弛有度 10．美德修炼：做一个有教养的人 11．能力修炼：做人要有眼光，眼光决定成败 12．凡是人品好的朋友，看了这篇文章都会转载收藏回去。 帮助别人就是帮助自己 3．胸怀有多广，人气就有多旺.. 4．无德必无财，尔虞我诈难长久 5．得人心者得天下，得人气者得财气 6．先赚人心后赚钱 7．坦诚相见，才能心心相印. 第二章 和气生财，买卖不成人情在. 1．万事以和为贵，不要轻易与人翻脸 2．心平气和，做生意要有好心态. 3．让一步换来和气，争一步惹来晦气 4．留条生路给别人，留条财路给自己 5．气度就是风度，不骄不躁才和谐 6．有钱一起赚才是硬道理 7．和气生财，风物长宜放眼量 8．和气才能生财，竞争不是恶斗 第三章 少抖机灵，多讲信誉. 1．做人要诚实，厚道一些不吃亏 2．最好的担保人就是自己 3．诚信是立业之本. 4．骗人一时，不能骗人一世 5．别拿自己的信誉开玩笑 6．诚实做人，诚信经商 7．讲诚信的人才能把事业做大 8．诚实是你最好的广告 9．骗子最终会被欺骗 第四章 真情付出，才有回报 1．有付出才有回报 2．尊重自己的
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分享 中国对外投资增速大幅增加
红媚娘 2013-3-27 14:42
伴随部分成本敏感型外资的陆续迁离，当前中国外商在华投资新设立企业家数及实际使用外资金额均呈现出同比下降态势。对此，业内人士普遍建议，一方面中国应进一步改善市场环境，留住更多优质国际企业，另一方面要积极把握并购优质资产及先进技术的机会。 　　渣打银行的一份调查显示，在珠江三角洲地区， 9% 的外资企业打算离开中国，最受欢迎的替代投资地是柬埔寨，那里的工资比中国低 10%-30% ；上海美国商会最新调查亦显示， 15% 的会员企业表示已经或计划将生产转移到中国以外地区。 　　上海美国商会总裁傅丝德坦言：“中国市场的各项成本稳步攀升、人力资源制约因素凸显和竞争日益激烈的商业环境在今后几年将成为常态，在这个市场赚钱将越来越难。” 　　随着中国生产的优势递减，越来越多的跨国公司开始遗弃“离岸”生产方式。上海商品出口企业协会会长冯郑州认为，“外资的撤离是正常现象，比如低端劳动力密集型的出口加工业。但从其数额减少可以看出，外资企业在中国集中建厂的模式正面临调整。” 　　“以往制造商投资于中国的主要目的之一是雇佣廉价的中国劳动力以降低生产成本，再将产品运往海外市场。而如今那些立足于中国的外资企业所生产的产品主要是为了中国消费者，但面向其他地区消费者的生产基地将转移到成本更低的国家或者回流本土。”法国马赛商学院金融学教授罗兰时判断，中国吸引外资数额或已到达峰值，将要开始走下坡路。 　　在引进外资进入负增长的同时，中国对外投资增速开始大幅增加。 2013 年前两个月，中国境内投资者共对全球 133 个国家和地区的 1187 家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资 183.88 亿美元，同比增长 147.3% 。 　　据清科数据库统计， 2013 年 2 月中国共完成了 11 起跨国并购。中国国际经济交流中心副理事长魏建国判断， 2013 年是中国企业走出去的最好时机，中国企业应该选对项目、合作对象以及合作方式。清科研究中心研究员凡雅倩分析认为，以中海油为例，其通过收购尼克森，加强了在加拿大、尼日利亚、墨西哥湾的业务，对现有业务形成了良好补充。 　　法国马赛商学院金融学教授罗兰称，“许多国家对外来投资寄予厚望，纷纷放宽了一些领域的投资限制。中国投资者应抓住欧洲公司急需现金的有利时机，通过投资或并购优质资产来获取欧洲国家先进的制造技术、营销网络和知名品牌，这对于企业提高自身竞争力，拓展欧美等发达国家市场具有十分重要的意义。” 本文来源： http://www.ocn.com.cn/free/201303/touzi270910.shtml
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分享 管理咨询的价值公式
Charles0213 2013-3-1 10:47
管理咨询的价值公式 管理咨询公司全国3000家，何谓管理咨询，就是在帮助企业优化管理的过程中呈现出的一种智力服务。 服务是有价值的，智域咨询理解的管理咨询价值公式应该是—— 咨询价值＝企业优化前后的有责咨询业绩的物质化数据－企业先后为管理咨询支付的咨询费和保障费－企业为了配合咨询公司做好咨询而付出的时间、变革和情感 。 企业咨询价值为正数还是负数，其实是被服务的企业家自己进行的独自评估，正负数的多少和大小于是乎就主宰了咨询公司走多远，走多久！ 作为有良心、有实力、有历史沉淀的智域咨询，要把咨询价值提升，创造智慧财富，必须深谙和践行咨询的公式！ ------南京智域企业管理咨询有限公司
个人分类: 应用类|53 次阅读|0 个评论
分享 企业战略规划的七大要素
用生命写歌 2012-9-28 10:55
　　 1：诊断 　　所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。 　　 2：方向 　　企业该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。 　　这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。 　　为什么?因为中国的大多数企业家都不太会授权经营(是不会，不是不愿)，非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。 　 　3：目标 　　企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。 　　这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。(区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助。 　 　4：策略 　　策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，--大错特错了!教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。 　 　5：架构 　　组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。 　　但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做--那是要误人的 　 　6：人选 　　人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。 　　咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。--注意：我说的是“合适的”，不是“优秀的”。人才是资本，但需要成本。 　 　7：三件事 　　怎么做战略实施计划?很多人把它做成了年度工作计划。
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分享 读《激荡三十年》有感
热度 2 马话青 2012-9-3 22:32
看了吴晓波老师的《激荡三十年》，是我对改革开放三十年来中国的企业及企业家的发展路程有了更加深入的了解，对这三十年的经济史了解的更加多了起来。那深邃的思考，生动的文笔，严谨的构思深深地打动了我，仿佛那些场景历历在目。相信看完之后，大家都会对改革开放以来的经济史有更多地了解！
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