人大经济论坛 › 标签 › 民营企业

标签: 民营企业经管大学堂：名校名师名课

相关帖子	版块	作者	回复/查看	最后发表

民营企业数据，真实	会计与财务管理	jnp0415 2010-9-23	7 4888	nadine随 2021-9-25 14:54:58
国殇：中国民营企业考察报告....	行业分析报告	chaojixincc 2009-7-21	9 2968	zhanghuicas 2018-4-13 09:25:58
企业发展新方向，谁会成为下一个阿里巴巴？	国民经济管理	有态度的经济人 2017-7-21	0 635	有态度的经济人 2017-7-21 15:50:26
中国民营企业年鉴	数据交流中心	爱学习的孩纸 2016-3-23	0 1821	爱学习的孩纸 2016-3-23 10:40:08
帮忙下载道客巴巴上一个文档 - [悬赏 50 个论坛币]	文献求助专区	zogcee 2015-7-19	1 722	giresse 2015-7-20 09:20:10
国际视角杂谈中国民营企业发展问题	国际商务	孤翁 2011-7-10	2 1471	不死稻草人 2014-4-27 19:48:28
书摘：别拿自个当“省委书记”	组织管理与领导力	sdtcj 2014-4-11	1 1463	byangs 2014-4-15 09:00:06
学术会议：“民间金融、民营企业与区域经济转型升级"（2013）研讨会征文启事	学术资源/课程/会议/讲座	minglinw 2012-10-5	4 3126	tianxiaqingquan 2013-1-10 12:48:07
想分析民营企业社会责任论文，有谁知道哪里有浙江民营企业的相关资料信息嘛	新手入门区	叉叉叉叉叉菜 2012-11-14	1 1081	paper14 2012-11-17 00:04:25
关于民营企业寿命的论文	爱问频道	边缘zhi 2011-1-1	1 1174	三业大师 2011-1-2 08:11:40
关于民营企业与国有企业的小论文请教	爱问频道	victornee 2010-10-23	3 2452	victornee 2010-10-23 21:16:25
民营企业如何提升国际竞争力？	区域经济学	jeki1987 2010-4-22	3 1803	jeki1987 2010-4-27 18:58:46
从民企“因人设岗”想起	会计与财务管理	00190163 2010-1-18	9 2074	abner 2010-2-27 16:55:39
求助：有关民营企业对外直接投资的本科生毕业论文	世界经济与国际贸易	nalanrongrong01 2010-2-10	3 2845	licow 2010-2-23 12:18:47
论文数据	会计与财务管理	anjing_804 2010-1-1	6 1942	anjing_804 2010-1-4 11:45:43
2008年民营企业500强排名（含行业，业务及地区）	行业分析报告	wendyruc 2009-8-25	9 3964	kangyifan 2009-12-31 17:38:27
当前中国经济迫切需要解决的问题	宏观经济学	ansen_yang 2009-11-11	14 6167	江上輕舟 2009-11-28 15:56:20
民营企业进入产权交易市场的困境	真实世界经济学(含财经时事)	godsaveme 2009-10-20	1 1686	killy110 2009-10-20 12:59:33
中国的家族化的道路？路在何方？	学术道德监督	风雨玄 2006-12-22	2 2267	风雨玄 2006-12-22 11:18:00

更多...

相关日志

分享寇北辰：缺乏良好的企业文化是民营企业发展的拦路虎: 寇北辰 2012-11-7 20:51; 党的十六大以来的 10 年，是中国文化不断发展繁荣的 10 年，是文化产业、文化事业比翼齐飞的 10 年，是物质文明与精神文明齐头并进的 10 年。文化体制改革确定了中国文化复兴的历史方位，以此为契机，中国文化释放出的蓬勃活力让全世界刮目相看。治国之道尚且重视文化的作用，治企之道怎能怠慢。民营企业的健康发展也离不开良好的企业文化。人类存在地方，必有活动的记录、历史的沉积、生活的需要和愿望，这就是文化，是人们认识自然和改造自然的物质产物和精神产物。企业是现代社会最重要的一种组织，哪里有企业，哪里就有人，哪里就有企业文化。企业文化与企业发展之间具有相生相克的关系。良好的企业文化有利于企业的发展，低俗的企业文化不利于企业的发展。如果一个企业从管理者到员工都具有统一的价值观念和发展目标、正确的心态、良好的工作习惯，就能团结一心共谋发展，企业将会立于不败之地。反之，企业没有良好的文化氛围，在生产、管理和服务等各个环节的各个方面都会出现问题，不仅难以实现企业的发展大计，甚至不能保证企业的正常运营。目前，我国民营企业正处于缺乏良好企业文化的境况，这也是制约民营企业发展的瓶颈之一。俗话说：“小型企业靠老板，中型企业靠管理，大型企业靠文化。”这是一种错误的观念，固然存在这样的现象，但小型企业也要谋发展，也具有自己独特的文化；大型企业也要考虑生存问题，也需要进行管理。无论企业规模是大是小，都需要借助文化的力量引导企业健康发展。尤其是我国的民营企业，与国有企业和外资企业相比，没有更多的资金可以利用，没有更好的技术可以支持，没有更多的人才可以应用。在这样的情况下，如果企业能够建设良好的文化环境，改变“三个和尚没水喝”、“事不关己，高高挂起”、“当一天和尚撞一天钟”等低俗文化，形成良好的企业精神文化、行为文化和制度文化，那么企业管理者的管理水平和员工的素质就能得到提高，工作效率和管理效率相应提高，从而可以降低成本，节约资金，不仅可以使民营企业稳定经营，还能帮助民营企业走上发展道路。综上所述，缺乏良好的企业文化是我国民营企业发展的拦路虎。我国民营企业若要突破企业发展瓶颈，必须及早地培养良好的企业文化，保证企业顺利运营，快速发展。; 个人分类: 企业管理|24 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约民营企业发展的瓶颈之七——市场意识不足: 寇北辰 2012-9-19 16:50; 某民营企业以机械制造为主，由于老板是技术出身，懂得如何借阅材料并提高性能，却不懂得市场，面临的一个突出难题就是不知道市场上对各种类型及型号机器的需求量，也不知道怎样才能够把这些物美价廉的产品推广出去。当然，这不是个案，中国的很多民营企业都面临着这样的发展瓶颈 —— 市场意识不足。优质的产品只有到用户手里才能发挥作用，只有交给客户才能收回前期投入的资本。对企业来说，市场的大小决定了赢利的多少，营销的能力决定了赢利的能力。因此，企业的市场意识制约营销成果，营销成果影响了产品到利润的转化，从而决定着企业的生死存亡，这是市场意识与企业发展的克生关系。我国民营企业市场意识不足主要表现在以下几方面。一是缺乏基本的市场知识。仍然是由于民营企业老板自身素质的局限性，缺乏基本的市场知识，没有掌握和应用好市场规律，生产什么产品、生产多少产品都是根据自己的想法，而不是来自市场调研的结果，没有科学的依据就很难得到正确的结论。二是没有敏锐的市场眼光。大多数民营企业规模较小，管理能力与素质有限，缺乏市场知识，加之对社会和经济发展的关注不够，导致市场眼光不够敏锐。机会本身又总是转瞬即逝，因此会错失良机。三是误解市场营销的含义。随着市场竞争日益激烈，市场营销日益专业化。不少民营企业认为市场营销就是拉关系，以为吃吃喝喝或看看玩玩就可以签下合同，虽然社会上的确存在这种现象，但更多的客户在乎的是产品质量好坏和服务是否到位。四是不懂营销团队的建设。很多民营企业对企业营销投入太少，人员比例不合理。营销人员就是随便招聘的，不但没有进行科学的考察，而且也没有系统的培训，这样的营销人员本身就不合格，怎么可能做好营销呢。上述几方面的表现共同制约着民营企业的生存与发展。只有主动消除这些相克的因素，民营企业才能真正突破市场意识不足这一瓶颈。; 个人分类: 企业管理|15 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约民营企业发展的瓶颈之六——八王之乱: 寇北辰 2012-9-16 22:08; 前面已经多次提及，很多民营企业都是从几个亲戚或朋友合伙开始起步的。随着企业的发展，规模越来越大，管理层越来越多，尤其是高层管理者开始划分自己的 “ 势力范围 ” ，对企业权与利的争夺越来越激烈 —— 这就是民营企业版的 “ 八王之乱 ” ，严重制约了民营企业的发展，甚至导致企业倒闭。民营企业高层混乱主要表现在：一是争权夺利。民营企业成立之初，有钱的出钱，有力的出力，为了赢利大家团结一致。随着企业的壮大，有了更多的利益可供分配、更大的权力可供驱使的时候，每个人都觉得自己比别人强，每个人都希望得到更多的钱，掌握更大的权力，于是就爆发了争夺战。二是抢功诿过。由于民营企业的管理者自身素质有限，加之对个人利益的追逐，企业赚了钱都认为是自己的功劳，而赔了钱就是别人的错误，相互指责，相互拆台，再也不可能像起初那样相互支持，相互合作。三是拉帮结派。很多问题企业不是家族企业就是朋友企业，由于血缘关系或情感亲疏导致高层管理者之间帮派林立，有些人还培养了众多的 “ 同党 ” 、 “ 亲信 ” 和 “ 耳目 ” ，极力煽动别人制造混乱。民营企业的八王之乱是由高层管理者之间对权力与利益的争夺，根本原因一方面是民营企业的意识问题，另一方面是由于责、权、利不清引起的责任推脱与权力争夺。西晋时期的八王之乱是一场皇族为争夺中央政权而引发的动乱，历时 16 年之久，参战诸王多相继败亡，人民被杀害者众多，社会经济严重破坏，西晋统治集团的力量消耗殆尽，隐伏着的阶级矛盾、民族矛盾便迅速爆发。民营企业要以史为鉴，早日化危机于无形，突破瓶颈，获得更好的发展。; 个人分类: 企业管理|13 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：我国民营企业企业文化的实质与弊端: 寇北辰 2012-9-9 23:04; 改革开放以来，我国民营企业得到飞速发展。经历了几十年的初步发展，我国民营企业的各种问题日益凸显，使其越来越感到力不从心。例如，尽管企业建立很多规制，但仍然无法解决企业员工缺乏活力、消极怠工、跳槽频繁等问题。从企业病理学角度来讲，这些现象从深层次上暴露了我国民营企业企业文化的实质和弊端。只有从根本上改善民营企业文化中的问题，才能彻底消除其弊端，因此我们必须深刻研究这个使民营企业陷入发展困境的重要课题。我国民营企业存在的各种管理显示的是民营企业文化的实质，这种文化在实质上究竟是一种什么样的文化呢？我国民营企业文化的实质是资本文化或老板文化。一般来说，民营企业是一个或几个人筹集民间资金建起来的，这种原始资本在企业管理中就表现为谁出资谁说了算，谁出资多谁越有决策权。从企业诞生那天起，企业就开始形成以资本或老板为核心的文化，包括公司的规章制度、管理层和普通员工的行为举止等，都或多或少的存在这种文化的气息，而民营企业的企业文化决定于持有资本者或老板本人的价值取向。所以说，我国民营企业企业文化的实质就是资本文化或老板文化。我国民营企业以资本文化或老板文化为实质的企业文化存在一定的优点，比如说高度集中的经营管理权在企业发展初期有利于消除内耗，集中力量获得生存与发展的基础。然而，这种文化暴露出来的和潜在的弊端很多，如果企业不能消除这些弊端，在特定阶段必然会爆发出来，成为影响企业进一步发展的瓶颈。资本文化或老板文化的弊端主要表现在：一是价值取向的狭隘性。由于自身修养、素质和文化水平等方面的限制，他们个人的价值观比较狭隘，必然导致企业文化体系的重大缺陷。不可能站在国家利益好企业全体员工利益的角度上选择企业文化的价值取向，因此具有狭隘性。二是企业文化功能的有限性。有的民营企业根本不进行企业文化建设，有的民营企业也在积极建设企业文化，但只限于口号、标志、文字等形象工程，导致真正存在于企业内的优秀文化发挥的功能极其有限，而亚企业文化得到迅速发展。也正是由于这两方面的弊端，也就无法消除企业存在的上述现象。综上所述，目前我国民营企业的企业文化实质是资本文化或老板文化，由于这种文化价值取向的狭隘性和文化功能的有限性，导致很多民营企业在发展中出现了很多问题却难以根除，因此要根除企业员工缺乏活力、消极怠工、跳槽频繁等问题，民营企业必须建设具有正确价值取向的企业文化。只有建设具有正确价值取向的企业文化，才能有利于企业长期、全局的进一步发展。; 个人分类: 企业管理|11 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约民营企业发展瓶颈之二————自我满足观念: 寇北辰 2012-8-24 15:29; 民营企业的发展的开始就是为了满足生活需要，过上较好的日子，这是他们的初衷追求，不是把企业当作一份终生的事业来干，一旦满足了生活的保障，家里的经济宽裕后就放松了奋斗精神，开始享受，没有把企业做大做强的思想，只要能够满足现状就行。在这样的观念指导下，民营企业中大多数缺乏强烈的发展意识，就造成了不能与时俱进的企业规划及战略思想，在人才储备及企业的规范意识上就留下了隐患，在现代市场激烈的竞争中就没有发展的能力，最终，形成了手里抓了个老虎丢不了，拿不起来的局面。这些局面就是民营企业的发展出现了瓶颈，这种瓶颈就是民营企业发展的第二个瓶颈——自我满足观念不能突破。 “ 自我满足观念 ”是一种意识形态，是我国两千多年农业时代的产物，是自然经济的生活的遗留下来的意识。农民在过去的生活中只要能够满足生存就很满足。所以，民营企业在现代经济发展的时代中，只有改变原有的观念，把企业发展作为终身的一份事业来看待，从观念上进行彻底的转变，树立把企业做大做强的思想，树立做百年企业的理想，才能从战略上重视在企业发展中的人才培养及规范建设，确保企业的正常运营和在现代发展中的竞争能力。综上所述，民营企业要突破发展的瓶颈，首先要自我解放思想，改造自我满足观念，才能从根本上突破。民营企业的这种瓶颈是由发展环境造成的，并不是民营企业自愿的。在这种境况下，自我满足观念就生成了企业的发展瓶颈，突破了自我满足观念，才能克制企业发展瓶颈，这就是五行克生原理。; 个人分类: 企业管理|8 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约民营企业发展瓶颈之一——三个和尚没水喝: 寇北辰 2012-8-24 15:26; 中国的民营企业在过去的三十年中发展速度很快，为国家经济建设做出了重要贡献。然而在今天却举步艰难，处于痛苦的挣扎之中。民营企业遭遇的发展瓶颈之一就是“三个和尚没有水喝”。原因之一：中国民营企业的起步阶段，大多都是由于资本缺乏以合伙人的方式进入发展的过程。这些合伙人有以家庭为纽带的直系亲属如父子、兄弟、姐妹为主，或旁系亲属如七大姑八大姨、大小舅子为主；还有以几个朋友或投缘的人共同组建的企业。起初大家都为了生存与发展而努力，矛盾较少。当企业发展到一定时期就由于责、权、利的分配不当，以及每个人的欲望膨胀导致企业内帮派林立、股东及合伙人之间意见高度不统一，久而久之，在企业就出现了人心涣散、积极性低、管理混乱等现象。原因之二：特殊的经济环境条件下，民族企业发展伊始，不可能有规范意识，即使有也用不上，人员素质水平差异性较大，只能先赚钱，一边赚钱一边发展。这就好像“ 农村娶媳妇 ”一样，很多家庭的财力物力都不够娶媳妇，只有东家借西家凑才能娶到，娶到家后一边生孩子一边还借款。这就留下了很多隐患，有这些隐患发展出现问题是必然的，不会是偶然的。由于这样的原因，企业处于“上不去也下不来”的困境中。合伙人既没有规范的意识，又没有达成一致意见，在管理中就逐渐形成相互推诿、相互不睬及相互扯皮现象，一个靠一个，导致企业难以发展，出现了“三个和尚没水喝”的必然现象。这体现了五行管理原理中的相克原理：合伙人之间彼此相克不能相生，合伙人意识又限制企业管理水平的提高，从而制约了企业的发展。民营企业的这种瓶颈是由发展环境造成的，并不是民营企业自愿的。在这种境况下，民营企业要突破瓶颈，就必须消除彼此相克的因素，形成更强的生的力量，要求合伙人及股东重新冷静下来，思考并协商这些问题，及早统一思想达成共识，把企业从困境中解救出来。; 个人分类: 企业管理|9 次阅读|0 个评论