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分享 众筹，如何整合？
筹更筹 2015-2-11 14:16
世界银行近期发布的众筹报告显示，中国将会成为全球最大的众筹市场，预计规模会超过500亿美元。众筹的金融逻辑适合中国草根金融的需求，众筹在科技、艺术、设计等多个领域也具备相当的张力，能够以灵活的方式聚集民间资本来解决创业企业融资难的问题，因而众筹在中国未来的发展极具想象空间。 医健联作为中国医疗行业首个众筹平台，已经正式上线运营，对此众筹领域多了一位新的“入侵者”。 在过去一年，以中介为定位的众筹平台呈现触角频伸、不断发展的态势。以开放性、独立性和不单单以商业价值为唯一评判标准的众筹，通过搭建互联网平台、发布资金筹集项目的形式让更多的用户接触更多创业项目的同时，也帮助中小企业及拥有全新想法的个人获取到所需要的资金。 事实上，众筹的作用和意义在中国已经完全超越了其一开始的朴素意义。最初，众筹的核心思维是搭建一个平台，汇聚各个小个体的力量完成一个项目，并让参与的小个体获得当中的利益。在这个模式里，强调的是筹资功能和回报模式。 众筹对企业来说仅仅是众筹吗？医健联认为：众筹是一种理念，众筹是一种创新，最重要的是一种企业文化，是一种文化和价值的体现，用最本质的话来解释众筹，就是用更低的成本、更快的时间达到最好的效果。 股权众筹除多人合投的股权众筹方式外，从狭义的股权众筹来讲，超过10人以上才叫众筹。因此，合众人之力，“二度人脉推广”才是更重要的。此外，创业初期资源的需求、战略的定位、早期团队管理方向，均可在众筹平台获得良好帮助。 “筹人、筹智、筹资源才是关键。”医健联负责人说。 医健联股权众筹也为不懂资本运作却拥有高成长空间的商业模式创造了蓝海空间，更大程度去除了创业者和投资者间的中介瓶颈，降低了创业项目融资过程中劣币驱逐良币的可能性。在股权众筹不断规避风险的过程中，“领投+跟投”的“合投”模式成为当前主流，形成了另一层面的信息整合。
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分享 医健联众筹，让你我成功
筹更筹 2015-1-24 13:23
作为2015新生的国内首家医疗众筹平台的医健联，对于众筹上有些独特的看法，其认为：众筹是一种理念，众筹是一种创新，最重要的是一种企业文化，是一种文化和价值的体现，用最本质的话来解释众筹，就是用更低的成本、更快的时间达到最好的效果。而医健联的出现，主要是想为医疗行业相关人士提供更好更完善的金融服务。 当今的中国社会，一边是亟需资金但缺乏有效融资途径的相关医疗企业和项目，另一边是手有投资理财需求却难觅安全投资渠道的医疗从业人员及其他人士，“医健联”众筹平台的推出，恰好把这两方面的供需关系无缝对接起来，让投资与融资上方都能在该平台获得成功。 目前中国约有21家众筹融资平台，多为单项目融资，融资规模从几十万元至数百万元不等，总融资规模约10亿元。 当医健联结合中国传统医疗行业资源时，形成的众筹规模有可能成爆发态势，达到数千万乃至上亿，所以未来的医健联潜力是不可小觑的。交流Q群298482957
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分享 推荐企业文化怪象之“保姆文化”（转载分享）
rily_myall 2013-5-29 17:55
推荐 企业文化怪象之“保姆文化”（转载分享） 从前有一位楚人乐善好施，见路有行乞者，便在家门口支起一口大铁锅，向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥，没 够大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引来了更多的人；第三天熬了一石米的粥，结果门口排起了长队……后来，眼看粮仓里的米就要见底了，楚人忙到田间收米，却发现田地已经荒芜，农夫们都在树阴下乘凉。楚人问他们为何不耕种，农夫们说，城里有个善人天天给我们粥吃，不用劳动就有饭吃，傻瓜才下地干活呢。 　　这个楚人做的是帮手是保姆，而结果是让所有的农夫都变成了懒汉。在民营企业管理中这种“保姆式”的老板比比皆是，员工干不好的帮他干，员工不会的他来做。这就会造成管理者越来越忙，员工越来越闲。最后管理者成了保姆，员工成了懒汉。 　　一天去一家鞋厂辅导生产计划流程，看到现场忙的非常混乱，包括生产经理、品检员、跟单员在内的所有生产干部都在现场象无头苍蝇一样地转来转去，原来是有两张单的或今晚必须出完清货，否则客户将取消订单，而且，两家客户均已派人在公司催货，而有些货却不知流到了那道工序，至今没法找到。而这张单拖延货期已达两月，现在重新下单也根本来不及了。 　　于是我找来PMC主管了解货期进度，问他怎么处理，想不到主管说：这个不用急的，我们老板跟客户关系好，他会有办法处理的。 　　其实，类似这种情况已经不是第一次，老板确实与客户关系“搞”的不错，所以几乎每次在货期上的延误几乎都能化险为夷。也正因为这样，导致了两个月前就应该完成的订单拖到如今，而且连进度到了哪里都没人知晓。客户真的会一再给他们机会吗？ 　　这是一家典型的拥有“保姆式”管理文化的公司，老板们扮演的是“楚人式保姆”的角色。公司本来有生产经理、品管经理、PMC主管和跟单员、计划员等各种职能岗位，但是，两个老板却天天在生产现场泡到12点，天天在代理各主管、各班组长指挥生产，替各现场干部管理下属、替生管追踪生产进度、疏通产品流程，一个小小的数据都要自己去收集、分析和处理，任何一张报表都要自己去设计、制作，任何一个流程都要自己去设计、任何一个细节都要自己去把握，在一边作裁判一边自己还要去打球，任何一个改善方案都要自己去规划、还要自己去实施。我曾开玩笑说公司仅目前仅拥有一个发达的大脑，缺乏实施行动计划的健康的四肢。 　　于是在这里，没有任何一个部门能领会并承担自己部门的正确职能，没有任何一个主管能理解自己的职责含义或把自己部门的工作有效进行规划，也没有发现任何一个管理会按公司要求主动实施改善，甚至没有任何一个管理人员能把自己的工作做好做到位，更没有发现任何一个制度能在公司内部不折不扣地执行和落实，就当面对数不胜数的工作延误或失职时，我甚至从来就没听到过任何一个干部或员工说上一句对不起！ 　　在这里，所有的管理分工都是徒劳，所有的管理责任都是倒挂。主管经理忙开会、现场干部在修鞋、产线员工在聊天、文员助理在休闲、质量只靠QC去把关，高层反而忙得团团转；各部门主管、经理不用管人、不用理事，全方位的保姆式管理服务让你想管都难。导致所有员工只知老板不知上司，所有问题不找主管只找总办。 　　“保姆式管理文化”的弊端由此可见一斑，在此奉劝各位老板，保姆式管理可能暂时让你放心，但却永远不能让你放手！你的企业要壮大，首先你的下属要成长，下属要成长，老板必须先放手，为此，建立科学的管理机制是你安然放手的唯一手段，否则最后你连“煮粥”的米都有可能没有了！
个人分类: 企业文化|26 次阅读|0 个评论
分享 寇北辰：缺乏良好的企业文化是民营企业发展的拦路虎
寇北辰 2012-11-7 20:51
党的十六大以来的 10 年，是中国文化不断发展繁荣的 10 年，是文化产业、文化事业比翼齐飞的 10 年，是物质文明与精神文明齐头并进的 10 年。文化体制改革确定了中国文化复兴的历史方位，以此为契机，中国文化释放出的蓬勃活力让全世界刮目相看。 治国之道尚且重视文化的作用，治企之道怎能怠慢。民营企业的健康发展也离不开良好的企业文化。 人类存在地方，必有活动的记录、历史的沉积、生活的需要和愿望，这就是文化，是人们认识自然和改造自然的物质产物和精神产物。 企业 是现代社会最重要的一种组织，哪里有企业，哪里就有人，哪里就有企业文化。 企业文化与企业 发展 之间具有相生相克的关系。良好的企业文化有利于企业的发展，低俗的企业文化不利于企业的发展。如果一个企业从 管理 者到 员工 都具有统一的价值观念和发展目标、正确的心态、良好的 工作 习惯，就能团结一心共谋发展，企业将会立于不败之地。反之，企业没有良好的文化氛围，在生产、管理和服务等各个环节的各个方面都会出现问题，不仅难以实现企业的发展大计，甚至不能保证企业的正常运营。 目前，我国民营企业正处于缺乏良好企业文化的境况，这也是制约民营企业发展的瓶颈之一。俗话说：“小型企业靠老板，中型企业靠管理，大型企业靠文化。”这是一种错误的观念，固然存在这样的现象，但小型企业也要谋发展，也具有自己独特的文化；大型企业也要考虑生存问题，也需要进行管理。无论企业规模是大是小，都需要借助文化的力量引导企业健康发展。尤其是我国的民营企业，与国有企业和外资企业相比，没有更多的资金可以利用，没有更好的技术可以支持，没有更多的人才可以应用。在这样的情况下，如果企业能够建设良好的文化环境，改变“三个和尚没水喝”、“事不关己，高高挂起”、“当一天和尚撞一天钟”等低俗文化，形成良好的企业精神文化、行为文化和制度文化，那么企业管理者的管理水平和员工的素质就能得到提高，工作效率和管理效率相应提高，从而可以降低成本，节约资金，不仅可以使民营企业稳定经营，还能帮助民营企业走上发展道路。 综上所述，缺乏良好的企业文化是我国民营企业发展的拦路虎。我国民营企业若要突破企业发展瓶颈，必须及早地培养良好的企业文化，保证企业顺利运营，快速发展。
个人分类: 企业管理|58 次阅读|0 个评论
分享 寇北辰：我国民营企业企业文化的实质与弊端
寇北辰 2012-9-9 23:04
改革开放以来，我国民营企业得到飞速发展。经历了几十年的初步发展，我国民营企业的各种问题日益凸显，使其越来越感到力不从心。例如，尽管企业建立很多规制，但仍然无法解决企业员工缺乏活力、消极怠工、跳槽频繁等问题。从企业病理学角度来讲，这些现象从深层次上暴露了我国民营企业企业文化的实质和弊端。只有从根本上改善民营企业文化中的问题，才能彻底消除其弊端，因此我们必须深刻研究这个使民营企业陷入发展困境的重要课题。 我国民营企业存在的各种管理显示的是民营企业文化的实质，这种文化在实质上究竟是一种什么样的文化呢？我国民营企业文化的实质是资本文化或老板文化。一般来说，民营企业是一个或几个人筹集民间资金建起来的，这种原始资本在企业管理中就表现为谁出资谁说了算，谁出资多谁越有决策权。从企业诞生那天起，企业就开始形成以资本或老板为核心的文化，包括公司的规章制度、管理层和普通员工的行为举止等，都或多或少的存在这种文化的气息，而民营企业的企业文化决定于持有资本者或老板本人的价值取向。所以说，我国民营企业企业文化的实质就是资本文化或老板文化。 我国民营企业以资本文化或老板文化为实质的企业文化存在一定的优点，比如说高度集中的经营管理权在企业发展初期有利于消除内耗，集中力量获得生存与发展的基础。然而，这种文化暴露出来的和潜在的弊端很多，如果企业不能消除这些弊端，在特定阶段必然会爆发出来，成为影响企业进一步发展的瓶颈。 资本文化或老板文化的弊端主要表现在：一是价值取向的狭隘性。由于自身修养、素质和文化水平等方面的限制，他们个人的价值观比较狭隘，必然导致企业文化体系的重大缺陷。不可能站在国家利益好企业全体员工利益的角度上选择企业文化的价值取向，因此具有狭隘性。二是企业文化功能的有限性。有的民营企业根本不进行企业文化建设，有的民营企业也在积极建设企业文化，但只限于口号、标志、文字等形象工程，导致真正存在于企业内的优秀文化发挥的功能极其有限，而亚企业文化得到迅速发展。也正是由于这两方面的弊端，也就无法消除企业存在的上述现象。 综上所述，目前我国民营企业的企业文化实质是资本文化或老板文化，由于这种文化价值取向的狭隘性和文化功能的有限性，导致很多民营企业在发展中出现了很多问题却难以根除，因此要根除企业员工缺乏活力、消极怠工、跳槽频繁等问题，民营企业必须建设具有正确价值取向的企业文化。只有建设具有正确价值取向的企业文化，才能有利于企业长期、全局的进一步发展。
个人分类: 企业管理|29 次阅读|0 个评论
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