tag 标签: 价值链经管大学堂：名校名师名课

相关帖子

 版块 作者 回复/查看 最后发表
【一图解析航空货运的价值链】 天津工程职业技术学院管理科学与工程系 大师坑 2013-1-25 11 3350 悠悠仔 2023-2-11 16:31:02
[轉貼] 企业成本控制的价值链流程管理探讨 运营管理（物流与供应链管理） Toyotomi 2013-7-15 1 2513 acca_leo 2016-6-1 17:05:29
基于创新价值链的创新管理体系建设--百森咨询 attachment 案例库 besonmc 2013-4-24 11 4527 jisuanji12 2014-2-17 18:02:44
中国产业升级应该采取“提升全球价值链战略” 真实世界经济学(含财经时事) dzxinqidian 2013-5-31 1 2048 yujie_li 2014-1-6 10:45:22
价值链与国际市场营销策略(1)--营销策略 论文版 gucciman 2013-2-21 1 2534 ouccui 2013-12-30 18:54:26
从财务角度价值链分析方法 attachment 会计与财务管理 qzdby2010 2013-7-27 1 1467 盛夏的暴雪 2013-7-27 15:19:58
[广发证券内部深度分析研报]2012年证券行业年报总结 attachment 金融学（理论版） wbj618 2013-6-21 2 1482 wbj618 2013-6-21 16:09:42
价值链中端进口产品未来或被“中国制造”替代 行业分析报告 caozisimon 2013-6-5 0 1325 caozisimon 2013-6-5 14:58:32
水产养殖育苗产业赢利性趋势分析 行业分析报告 天拓咨询 2013-5-20 0 2061 天拓咨询 2013-5-20 16:36:50
[轉貼] 高效率、低成本的供应鏈管理 运营管理（物流与供应链管理） Toyotomi 2013-3-20 0 1155 Toyotomi 2013-3-20 00:38:22
[商业决策]iPhone商业模式及其对电信产业的影响分析报告 行业分析报告 谷朝恒 2013-3-4 2 1366 akilkz 2013-3-7 10:56:26
人力资源价值链--人力资源管理 论文版 chinabaixue 2013-3-3 0 942 chinabaixue 2013-3-3 23:36:37
[轉貼] 企业中电子商务供应链 运营管理（物流与供应链管理） Toyotomi 2013-2-28 0 1121 Toyotomi 2013-2-28 00:13:37
论制造业跨国公司价值链策略的转变——国际贸易 论文版 johnnycauc 2013-2-22 0 1136 johnnycauc 2013-2-22 13:28:00
白益民：全球手机价值链中的日本魅影 微观经济学 caituan001 2013-1-29 2 2193 shiwenwei 2013-2-11 23:12:52
[轉貼] 如何管理多重供应链 运营管理（物流与供应链管理） Toyotomi 2013-2-10 0 1111 Toyotomi 2013-2-10 00:18:26
[轉貼] MySCM：创造物流 运营管理（物流与供应链管理） Toyotomi 2013-2-4 0 1079 Toyotomi 2013-2-4 00:17:05
[轉貼] 提升质量管理水平推动企业成长 运营管理（物流与供应链管理） Toyotomi 2013-1-18 0 1414 Toyotomi 2013-1-18 00:44:51
更多...

相关日志

分享 波特价值链分析
accumulation 2016-12-8 16:20
（1） 波特价值链分析 企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动。企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。 公司的价值创造过程由基本活动和支持活动两部分完成。基本活动是实现价值创造的直接活动，而支持活动是完成基本活动吧必备条件，同时也是构成差异化的基础。 价值链基本活动：内部后勤、生产运营、外部后勤、市场营销和服务五种活动； 价值链支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施四种活动。
个人分类: 金融学|0 个评论
分享 n及后
cutelxh 2012-12-11 19:59
N类 331 N1内部外部矩阵 331 IE矩阵简介(Internal-External Matrix,IE矩阵) 331 IE矩阵详细说明 332 N2内部因素评价矩阵 332 IFE矩阵简介 (Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵) 332 IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立： 333 N3诺兰的阶段模型 334 诺兰的阶段模型的含义 334 诺兰的阶段模型的主要内容 335 诺兰阶段模型的作用 337 N4牛皮纸法 337 什么是牛皮纸法(Brown Papering)? 337 牛皮纸图的形成步骤 338 运用牛皮纸法的好处 338 N5内部价值链分析 338 内部价值链分析概述 338 什么是企业内部价值链 339 内部价值链分析的内容 340 内部价值链分析的应用 340 N6NMN矩阵分析模型 341 NMN矩阵分析模型概述（Now/Method/Need model,NMN Matrix Analysis Model） 341 P类 342 P1 PEST分析模型 342 PEST模型简介（PEST Analysis） 342 典型的PEST分析 343 PEST分析的内容 343 PEST分析的应用 346 PEST分析的变形 346 P2 PAEI管理角色模型 347 什么是PAEI管理角色模型？ 347 PAEI管理角色模型的内容 347 PAEI模型的运用 348 P3 PIMS分析 348 PIMS分析简介（Profit Impact of Market Strategies） 348 PIMS研究的数据库 349 PIMS研究的主要结论 350 P4佩罗的技术分类 352 佩罗的技术分类简介 352 佩罗的技术分类的主要内容 353 P5 PESTEL分析模型（PESTEL Analysis） 355 什么是PESTEL分析模型? 355 PESTEL的因素 356 PESTEL分析经典案例 359 P6帕利普财务分析体系 361 什么是帕利普财务分析体系 361 帕利普财务分析体系的理论分析 361 Q类 364 Q1企业素质与活力分析 364 企业素质与活力分析简介 364 企业素质结构分析 364 企业活力结构分析 365 企业素质与活力分析的应用肘机 368 Q2 QFD法 368 QFD法简介（Quality Function Deployment，质量功能展开），也称质量功能配置、质量机能展开、质量功能部署 368 质量功能展开(QFD)的起源、历史 369 质量功能展开(QFD)的优势和局限 370 质量功能展开(QFD)的步骤 371 质量功能展开(QFD)的原理和方法 371 QFD方法的功效 372 QFD法的运用 373 Q3企业价值关联分析模型 374 什么是企业价值关联分析模型？ 374 价值关联分析模型的构成要素之一--企业价值的四项内容 375 价值关联分析模型的构成要素之二--客户的八大价值 377 价值关联分析模型的构成要素之三--七类直接价值活动 379 价值关联分析模型的构成要素之四--间接价值活动的两个方面的内容 382 Q4企业竞争力九力分析模型 385 什么是企业竞争力九力分析模型？ 385 九力分析模型的方法 386 九力分析模型的应用（案例分析） 386 Q5企业战略五要素分析法 388 什么是企业战略五要素分析法 388 企业战略五要素的内容 388 Q6企业内部价值链 389 企业内部价值链概述 389 企业内部价值链的内容 389 企业内部价值链的管理 391 企业内部价值链的分析 391 R类 392 R1人力资源成熟度模型 392 人力资源成熟度模型定义 392 人力资源成熟度模型的来源 392 P-CMM的基本思想 393 人力资源成熟度模型包含的五个等级 393 R2人力资源经济分析 394 人力资源经济分析说明 394 人力资源经济分析的内容 395 人力资源经济分析的应用 396 P-CMM的十项原则 396 P-CMM的缺点 397 R3 RATER指数 397 RATER指数的概念:世界公认的客户服务质量评估标准 397 RATER指数的内容 398 RATER指数的运用意义 398 R3 RFM模型 398 RFM模型的内容 399 RFM模型的应用意义 400 R4瑞定的学习模型 401 瑞定的学习模型的概念 401 约翰·瑞定的三种变革模型 401 瑞定的第四种模型 402 R5 GREP模型 403 什么是GREP模型? 403 GREP模型内容分析 403 R6人才模型 404 什么是人才模型 404 人才模型详解 405 适用范围 406 经典案例:微软(Microsoft) 406 R7 ROS/RMS矩阵 406 R8 RFM模型 407 RFM模型的内容 407 RFM模型的应用意义 408 S类 410 S1 SWOT分析模型 410 SWOT分析模型简介SWOT分析模型(SWOT Analysis) 410 SWOT模型含义介绍 410 SWOT分析步骤 412 成功应用SWOT分析法的简单规则 415 SWOT模型的局限性 415 SWOT分析法案例分析 416 3C战略三角模型简介（3C's Strategic Triangle Model）,3Cs模型（3C's Model） 426 公司战略 427 顾客战略 429 竞争者战略 429 决策检验 430 S3四链模型 431 四链模型的概念 431 四链模型四要素介绍 431 S4 SERVQUAL模型 432 SERVQUAL模型简介（SERVQUAL Model） 432 SERVQUAL计算公式 433 SERVQUAL模型的五个尺度 434 SERVQUAL模型的发展演变 435 SERVQUAL模型的运用 435 SERVQUAL模型的局限性 435 S5 SIPOC模型 436 什么是SIPOC模型？（SIPOC Model） 436 SIPOC模型的具体内容 437 SIPOC的优点 437 SIPOC与完成核心流程 437 有助于SIPOC绘制的问题 438 如何绘制SIPOC？ 438 SIPOC的运用指导意义 438 S6 SCOR模型 438 什么是SCOR模型? 438 SCOR的涵盖范围 439 SCOR模型结构 440 S7三维商业定义 449 三维商业定义概念 449 三维商业的起源 449 三维商业定义模型的运用及应用 450 三维商业定义的优点 451 三维商业定义的局限 451 三维商业模型理论的假设条件 451 S8实体价值链 451 实体价值链概述实体价值链(physical value chain) 451 单纯基于实体价值链管理的缺陷 452 S9 SFO模型 453 SFO模型主要内涵 453 SFO的实施 455 SFO的管理与CFO角色的转变 455 SFO实施案例 456 S10 SLEPT分析 457 什么是SLEPT分析SLEPT分析（SLEPT Analysis） 457 S11 SCP分析模型 458 SCP模型分析框架 459 T类 461 T1汤姆森和斯特克兰方法 461 汤姆森和斯特克兰方法的内容 461 V类 463 V1 V矩阵 463 W类 466 W1外部因素评价矩阵 466 EFE矩阵简介 466 EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立： 466 W2威胁分析矩阵 468 什么是威胁分析矩阵？ 468 企业对环境威胁的对策 469 W3外部价值链 470 什么是外部价值链 470 外部价值链分析 470 X类 472 X1新7S原则 472 新7S原则简介 472 新7S原则的内容 472 动态的新7S原则分析 474 超强竞争时代的新规则 475 关于动态竞争战略 475 新7S原则分析的应用分析 476 X2行为锚定等级评价法 476 行为锚定等级评价法的含义 476 行为锚定等级评价法的步骤 477 行为锚定等级评价法的优缺点 477 X3新波士顿矩阵 478 新"波士顿"矩阵概述 478 波士顿矩阵的局限性 478 X4系统分析方法 479 系统分析方法的分类 479 系统分析方法的步骤 479 系统分析方法的案例 480 X5系统逻辑分析方法 481 什么是系统逻辑分析方法 481 系统逻辑分析方法的范畴和过程 481 X6虚拟价值链 482 X7信息价值链模型 484 X8行业价值链分析 485 Z类 493 Z1战略实施模型 493 一、指挥型 493 二、变革型 493 三、合作型 494 四、文化型 494 五、增长型 495 Z2战略钟模型 496 Z3战略地位与行动评价矩阵 498 SPACE矩阵简介 498 建立SPACE矩阵的步骤 498 Z4战略地图 500 什么是战略地图 500 战略地图的核心内容 500 Z5组织成长阶段模型 501 组织成长阶段模型说明 501 组织发展阶段模型的五个阶段 502 Z6战略选择矩阵 503 战略选择矩阵的定义 503 战略选择矩阵的内容 504 影响战略选择的因素分析 504 Z7专利分析法 505 专利分析法的产生背景 505 专利分析法的主要战略应用 506 专利分析方法及主要分析指标 507 Z8专利分析法 509 什么是战略群模型? 509 Z9综合战略理论 510 什么是综合战略理论? 510 综合战略理论的具体内容 511 判断战略地图有效性的两个基本要素 515 战略地图与价值链比较 516 案例解析 517 Z10专利分析法 517 纵向价值链分析概述 517 纵向价值链分析的内容 518 纵向价值链及其分解 518 纵向价值链分析的特点 519 纵向价值链分析的步骤 519 Z11重要性-迫切性模型 521 什么是重要性-迫切性模型? 521 重要性-迫切性模型分析 521 案例分析 522 重要性-迫切性模型的启示 523 Z12知识链模型 523 知识链概述（Knowledge Chain） 523 知识链的功能特征 523 知识链的四个阶段 523 知识链模型 524 知识链模型中的主要功能 524 Z13知识价值链模型 525 Z14 ZETA评分模型 529 ZETA评分模型概述 529 ZETA评分模型的主要内容 529 ZETA评分模型和Z评分模型存在的问题 530 ZETA评分模型的优点 530 ZETA评分模型的应用领域 531 Z15知识供应链模型 531 什么是知识供应链 531 知识供应链模型 532 知识供应链与物料供应链 533 知识管理与知识供应链 534 知识供应链模型的特征 536 对知识供应链模型的评价 537 Z16组织结构模型 537 功能型组织结构 537 多层功能型组织结构 538 矩阵型组织结构 538 产品团队型组织结构 539 区域型组织结构 540 Z17专利情报分析 540 专利情报分析概述 540 专利情报分析的方法 541 专利情报分析的案例 546
个人分类: 工具|0 个评论
更多...

京ICP备16021002号-2 京B2-20170662号 京公网安备 11010802022788号 论坛法律顾问：王进律师 知识产权保护声明   免责及隐私声明

GMT+8, 2025-12-24 20:18