2011-01-04 22:04:26 波士顿矩阵

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波士顿矩阵是制定公司层战略最流行的方法。通过将公司所有的战略事业单位放置在一个二维的矩阵图上，将其分为四种类型。
波士顿矩阵的两个坐标轴分别用市场增长率和相对市场份额作为指标，从这两个坐标轴组成的矩形中的一点出发将矩阵分为四个区域，从而区分出四种不同的业务类型：明星类stars         问题类question marks   现金牛类cash cows    瘦狗类dogs
   高增长/高市场份额    高增长/低市场份额       低增长/高市场份额    低增长/低市场份额

波士顿矩阵的难点在于确定中间的标准点。也就是如何确定市场增长率高低，市场份额高低的界限。
市场增长率高低的界限是10%（扣除通货膨胀因素后的年增长率）
至于相对市场份额的标准高低，根据BCG创始人布鲁斯的经验研究，应该以它与该市场最大竞争者的市场份额之比来衡量，高低的界限是2倍

对于波士顿矩阵的批评在于它背后隐含的假设。在公司采取成本领先策略时，规模的增长带来的单位成本降低会成为公司的核心竞争优势。一旦公司采取的不是成本领先策略，比如差异化策略，用相对市场份额来作为指标就不合适了。

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关键词：波士顿 question Quest marks 市场份额 矩阵 波士顿

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