深圳F车企六西格玛绿带项目参考方案

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深圳F车企六西格玛绿带项目参考方案

就天行健六西格玛绿带项目辅导经验来看，认为首个六西格玛绿带绿带项目应小而精，尽量避免大而全的现象。这是由于我们作为入门者，各方面水平十分有限，项目铺得太开容易出现关注点分散、结构混乱，甚至形成以卵击石的尴尬。

其次，我们选择六西格玛绿带项目应处于企业近期关注点与改进方向之上，而不要属于远期战略位置。因为企业的发展规划是循序渐进的，资源的也是有限的，它很难将一个关注远景的绿带项目提到战略地位，并为它而改变目前的方针去投入过多资源来减少实施风险。

相比之下，聚焦近期问题的项目往往具有很强实际意义，资源投入量与实施风险也会小的多，并能获得更多人员的支持与实质性的帮助。这些来自外界的协助，将成为绿带项目的催化剂与助燃剂，使我们的力量得以充实。

再次，我们应针对那些闭合的流程实施改进。所谓的闭合流程，既是指那些可以被重复操作，所有步骤均为预设的流程，这样的流程是循环体，具有很强的再现性与重复性，将六西格玛工具运用在其身上是再适合不过了。

临了，我们还应考虑六西格玛绿带项目涉及层面的宽广度与个人控制范围的均衡问题。如果项目涉及的层面均能受控于项目组，那我们的执行力势必提高，管理效率也会加强。反之，各种阻力将不同程度地造成执行延后甚至使项目中途夭折。

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关键词：六西格玛绿带 六西格玛 西格玛 循序渐进 发展规划