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雷达卡
新印度精神 2006-07-11 
为中国读者讲述印度，很可能是一件事倍功半的工作。至少在短期内，印度市场仍不会成为中国企业国际化的主攻方向。而印度企业家所能提供给国内同行的成败经验，从启发性与励志角度尚不及美国故事，而论经验的可复制性，又不如日、韩来的直接。近几年来，关于印度的讨论并不算少，如对其英语优势及基础设施方面的缺陷，已经重复过许多遍，就让这个话题显得更为难以操作。
即使如此，时不时的，我们仍按捺不住研究一下印度的好奇心：这个至今仍有1/3国民不会读写的国家，如何成为全球最著名的脑力出口国？从华尔街到硅谷，印度裔企业家和经理人在众多顶级公司充任要职，几乎成为犹太人外又一美国智力支柱，所凭为何？近年来印度企业迅速崛起，印侨回归也日渐成为大趋势。这个已被视为“夷平世界的推土机”之一的力量，未来还会怎样改变世界？
这些好奇最终变为本期的封面报道，也是五年来我刊所操作过的篇幅最长、文章最丰富的一组特别策划。本刊记者在印度奔走两周，专访软件、能源、制造和制药等行业的数位名列印度富豪榜前列的企业家，试图在不忽视宏观条件的前提下，对印度进行微观层面的解读——这正是国内涉及不多的一个领域。
虽然国内评论经常将印度的变化归因于它在1991年的那场经济变革，但按常识，如果没有一种强大的企业家精神支撑，一个在改革不过14年的国家不可能迅速诞生一批具备全球竞争力的公司。而印度的现实则更为极端：一方面，创业行为不啻于与印度教反商、重视克制欲望的传统开战，另一方面，因其自身市场基础薄弱，多数印度企业自一出生便进军海外市场，这就倍增了其生存难度。
就是说，一场改革，甚至多年积累的英语基础，并不会让一个国家的商业化进程平滑、顺利到何种程度，而那些存活下来的企业家，几乎拥有共同的品质：既有印度教内敛、坚韧、适应性强的品质，又有多年来直接参与全球竞争形成的不断自我升级的本能。
相信这种新的印度精神，将越来越为中国商界所熟悉。
为中国读者讲述印度，很可能是一件事倍功半的工作。至少在短期内，印度市场仍不会成为中国企业国际化的主攻方向。而印度企业家所能提供给国内同行的成败经验，从启发性与励志角度尚不及美国故事，而论经验的可复制性，又不如日、韩来的直接。近几年来，关于印度的讨论并不算少，如对其英语优势及基础设施方面的缺陷，已经重复过许多遍，就让这个话题显得更为难以操作。即使如此，时不时的，我们仍按捺不住研究一下印度的好奇心：这个至今仍有1/3国民不会读写的国家，如何成为全球最著名的脑力出口国？从华尔街到硅谷，印度裔企业家和经理人在众多顶级公司充任要职，几乎成为犹太人外又一美国智力支柱，所凭为何？近年来印度企业迅速崛起，印侨回归也日渐成为大趋势。这个已被视为“夷平世界的推土机”之一的力量，未来还会怎样改变世界？
这些好奇最终变为本期的封面报道，也是五年来我刊所操作过的篇幅最长、文章最丰富的一组特别策划。本刊记者在印度奔走两周，专访软件、能源、制造和制药等行业的数位名列印度富豪榜前列的企业家，试图在不忽视宏观条件的前提下，对印度进行微观层面的解读——这正是国内涉及不多的一个领域。
虽然国内评论经常将印度的变化归因于它在1991年的那场经济变革，但按常识，如果没有一种强大的企业家精神支撑，一个在改革不过14年的国家不可能迅速诞生一批具备全球竞争力的公司。而印度的现实则更为极端：一方面，创业行为不啻于与印度教反商、重视克制欲望的传统开战，另一方面，因其自身市场基础薄弱，多数印度企业自一出生便进军海外市场，这就倍增了其生存难度。
就是说，一场改革，甚至多年积累的英语基础，并不会让一个国家的商业化进程平滑、顺利到何种程度，而那些存活下来的企业家，几乎拥有共同的品质：既有印度教内敛、坚韧、适应性强的品质，又有多年来直接参与全球竞争形成的不断自我升级的本能。
相信这种新的印度精神，将越来越为中国商界所熟悉。
[本日志由 仇勇 于 2006-07-16 05:29 PM 编辑]
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