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雷达卡
这就让人不得不思考一个问题：一个企业ERP上不好，到底是为什么？
主流的解释是：没有专业的技术人员；专业技术人员不稳定；系统做不好；
真是这样的吗？
看看现在大大小小的，高高低低的咨询公司、软件公司，
其中不乏“复杂到需要应用ERP系统来进行管理”的软件公司，让我们来看看自己工作的软件公司
- 软件公司缺专业技术人才？
- 那么多Technic Director、PM、Manager，team leader不稳定吗？
- 十几二十年的发展，erp作如何？
- 采购、销售流程管理的如何？
- 能实时或快速反映库存或成本或现金流情况吗？
- 盘点差异大吗？
- 年底报表合并的效率和准确度如何？
- 基础设施管理的如何？
- 全公司做到全网全通了吗？
- 数据中心管理的如何（不一天到晚埃头，埃头的吗，不都ITMS什么什么高级了吗）
- 办公自动化作的怎样？（大家在系统中订会议室不？）
- 打印计费软件有了，用起来了吗？
- 每个人都傻傻的到copy room扫描后在转成PDF？
- 如果你是成本中心负责人，每月你能从财务拿到当月的成本报表，并且公布在自己部门的Public目录中没？
- 文件服务器用起来没？
ERP低效或无效，真是：
技术的问题？
技术人员狭隘，目光短浅，没有分享精神的问题？
手册不够的问题？
系统不适合企业的问题？
是不是可以推导得出一个结论：
当一个公司把责任外包给咨询公司的时候，没有那个系统或专业的顾问团队适合你！
作咨询公司的，不暴骗这种公司的钱，还等什么呢！
你自己对自己都不负责人，还想让外人对你负责任！
欧美人外包，包出去的是流程：
（想怎么搞，怎么作，每个细节都从设计到实践，全部搞清楚，包给一个人干活，包给乙方时，还要先审核乙方是否有能力学会，教会乙方怎么作，然后干活，这叫业务流程外包）
中国人外包，包出去的是“责任”：
（买方什么都不清，决得多少钱能接受的了，我就给你个价钱，卖方怎么搞我也不清楚，反正出来就行，我不用操心就行，很有魄力的样子，高高在上很有“领导派头”的样子，其实连一个流程图都不会画，当然，这种买家也看不上。任何事情在他们眼里，都 so easy！）
做过生意的人都有体会：遇到这种特能装，其实啥也不懂的，很有魄力的客户，卖家都会赔笑脸，奉承着，点头哈腰的。其实心里在暗自高兴，又碰到一有钱，且能装B的傻逼，不宰这种客户，宰谁！
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