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摘自马云内部讲话,我对马云讲的很多话比较认同,也很佩服。
2008年3月28日在湖畔学院讲话(2)看到浩瀚的宇宙,你就有了远见
我今天在这里看到一些标语,比如"超越伯乐"、"勇气和坚持"等。我自己也一直认为领导力最重要的是眼光、胸怀和实力。眼光就是一种远见,但怎么去理解远见?我自己也在思考。很多人觉得一个优秀的领导者,是要看到未来美好的东西。
但这是一种动态的平衡。你要看到美好的东西,是要在别人低落的时候看到美好的东西,在人们骄傲的时候你要看到灾难的到来,所以要把握这个平衡的度。
什么时候你要讲好,什么时候你要讲坏,这是一种眼光、一种远见。远见是一个优秀的船长最重要的功能,他要能告诉大家,什么时候有风暴要来了,这是他的经验、他的眼光、他的远见。我觉得在不同的角度上,你比别人看得更远、更宽、更长、更独特?这才是最关键的。
商鞅变法是被人恶骂的,王安石变法的时候也被恶骂,但由于商鞅变法,秦国发生了变化;由于王安石变法,宋朝发生了变化、后面的时代发生了变化。看待一个历史事件,我们要从长远的眼光来看。
每个人的视野、视角要看得更宽、更远、更深、更独特,然后你才能抓住这个机会。大家都看得到的东西,凭什么你有机会?所以我觉得一个领导者,读万卷书不如行万里路。其实我周游全世界,觉得自己实在是太渺小了。
我们还以为自己很牛,在自己的办公室、在自己的同事、员工和家人面前,哇塞,觉得自己很厉害。再走远一点看看呢,在世界上你微不足道。我是到了伦敦的格林尼治天文台才真正明白我是多么的渺小,那个宇宙是多么的浩瀚,地球像个灰尘的灰尘根本找不到,地球都找不到,人更别说啦。你要想到这些问题,你就有了远见。
胸怀里边就是使命感
再来讲胸怀。其实胸怀是一个死命题。我刚才讲了一个领导者要有很大的胸怀,俗话说男人的胸怀是被冤枉大的。为什么你的胸怀这么大、别人的胸怀这么校在我看来,很重要的一个原因就是这个人有强烈的使命感,他根本不在乎让边上的人骂几句。
这个很重要。胸怀这个字眼里边就是使命感?因为有使命感,你就有这种胸怀,让别人去说,自己知道自己在做什么,而且我一定要把它做出来,比如我胸怀超大,希望改变人类。我希望影响别人,帮助别人,有这种使命感。这样,你往前走的时候,就如网上有句话,很傻很天真。别人看他很傻很天真,但是他比谁都意志坚强。从这里你可以看得到,胸怀就是他根本不在乎别人是怎么评价他的。谁冤枉你你无所谓,为什么这称得上是胸怀呢?是因为他有强烈的意志要活下去,我想改变别人,我想完善这个社会,这就是领导者的气质。
我今天不想总结说,我们一定要往这边走,而是和大家一起探讨一些?想。
还有就是我们以前讲的实力,我今天看到标语上这么几个字,"勇气和坚持"。我以前讲过,实力就是抗击打能力,你怎么打我我都不倒,明天又来了。在这里面可以看到实力是一种勇气和坚持。为什么你有勇气,我们所谓"艺高人胆大",我敢走。
勇气是因为你"艺高人胆大",而坚持是因为你有"使命感"。你可能比别人看得远,你看到的角度别人可能没有看到,所以你坚持走下去。在勇气和坚持这两个词里面,上升到一个高度就是,勇气是在压力面前还敢不敢坚持,坚持往往是在压力和诱惑面前,你敢还是不敢。这是领导者很重要的一个东?。
压力压得大,比方说SARS(非典)爆发的时候,整个阿里巴巴我们都感觉到天要塌下来了,明天要把我们的门关了。我们阿里巴巴从来没有比这个时候体现出更强大的领导力。当时我们说不能忘记客户,我们还是要往前走。那个时候真的有点像外星人打地球,一场fight(战斗)。
除了压力,还有诱惑,昨天我和卫哲(现任阿里巴巴B2B公司CEO)在讲,路演的时候,按照我们的资金、所有的认购量,一千八百亿美金的无底价订购,我们真的可以在十八块、十九块左右轻轻松松地卖出去,多卖一块钱,我们就能多拿一亿美金,就可以多一个阿里巴巴江对岸的园区,十三万平方米。在这个诱惑面前,你还是不是坚持你的使命感?很多人在诱惑面前软掉了,在压力面前弯掉了。
其实领导力的最后实力是在于勇气和坚持。真正的将军是在特别的时候才看得到的将军。大败敌军,掩杀过去的时候,这个将军的勇气和领导力你是看不出来的。撤退的时候才看得出来谁是优秀的将军。撤退的时候,在压力面前、在诱惑面前,你敢于做到理想不减。
淘宝五年不收费,一个是我们要实现我们的承诺,另外一个,我们知道B2C、C2C的市场很大,要抢占制高点。在这个诱惑面前,在压力面前,偏偏有人在说,哎呀,阿里巴巴是不是不知道怎么挣钱了,你们好傻,等等。So what(那又如何)?
因为你看得更远,因为你知道你的使命不是挣点钱,而是创造一百万的就业机会,改变无数人的命运。所以我们说不,继续往前。勇气让我们知道自己的使命。
要认清自己,但不是狂妄。
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