楼主: 1989orville
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公司的力量 MT个人笔记 [推广有奖]

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1989orville 发表于 2011-2-4 01:02:02 |AI写论文

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     <IMG title="公司的力量 MT个人笔记" alt="公司的力量 MT个人笔记" src="http://static6.photo.sina.com.cn/middle/4d3ddaa9g9a5bcac4dd15&690" width=607 height=276 real_src="http://static6.photo.sina.com.cn/middle/4d3ddaa9g9a5bcac4dd15&690">
    虽然CCTV在百姓的心目中存在着这样和那样的问题,但是毕竟实力雄厚。CCTV经常会拍一些在我看来比较靠谱的纪录片。上学期在每天睡觉之前看了10集的《华尔街》感觉只是面大涨。如今放假闲来无事便看了《公司的力量》,下面新鲜出炉我的观影笔记。<IMG title="公司的力量 MT个人笔记" alt="公司的力量 MT个人笔记" src="http://www.sinaimg.cn/uc/myshow/blog/misc/gif/E___7397ZH00SIGG.gif" real_src="http://www.sinaimg.cn/uc/myshow/blog/misc/gif/E___7397ZH00SIGG.gif" TYPE="face"><IMG title="公司的力量 MT个人笔记" alt="公司的力量 MT个人笔记" src="http://www.sinaimg.cn/uc/myshow/blog/misc/gif/E___6708EN00SIGG.gif" real_src="http://www.sinaimg.cn/uc/myshow/blog/misc/gif/E___6708EN00SIGG.gif" TYPE="face"><IMG title="公司的力量 MT个人笔记" alt="公司的力量 MT个人笔记" src="http://www.sinaimg.cn/uc/myshow/blog/misc/gif/E___6708EN00SIGG.gif" real_src="http://www.sinaimg.cn/uc/myshow/blog/misc/gif/E___6708EN00SIGG.gif" TYPE="face">第一集:公司的力量
公司最大的三个特征
1、有限责任  2、投资权益的自由转让  3、公司的法人地位

法人组织:若干人联合起来建立一个拥有独立生命的组织。家庭企业和合伙制企业建立于家庭财产之上

财务报表的组成
现金流量表
资产负债表、
损益表

普强实验 公司的本分 股东利益最大化铤而走险

在过去250年人类在人类历史上0.01%的时间里创造了人类97%的财富带来这些的是市场经济而公司是市场经济不可缺少的细胞、

全球最有权力的10人中有5位来自公司

今天或者明天创造利益很容易,而一个真正的企业是为了让人有可持续的利益和发展

持久永恒的价值观

公司要有法律框架的约束

你能看到多远的过去,就能看到多远的未来

第二集 市场无限

第三集 猎富时代

我是不会选择做一个普通人的,如果我能够做到的话,我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安稳。我不希望在国家的照顾下成为一位有保障的国民,那将被人瞧不起而使人痛苦不堪。我要做有意义的冒险,我要冒险,我要创造,我要失败,我也要成功。我的天性是挺胸直立,骄傲而无所畏惧。我勇敢的面对这个世界,自豪的说:“在上帝的帮助下,我已经做到了”。

君子不言利

挣钱不是贪婪,也不为是谋生,而是使命,是精神,是最大限度使人生绚丽多彩。是改变个人命运的最好途径。

把能量转化为财富的工具-公司。

企业家对公司未来心怀憧憬并能付诸实践的人,企业家的目标是以前所未有的方式把资源重新组合起来。

高瞻远瞩 看清未来

胆量 信念 独到的眼光 一点好运气

工作是一种态度,它决定了我们的快乐程度。

记账是洛克菲勒的习惯。

近乎吝啬的成本控制,使公司更具市场竞争力。

企业家要冒险和创新。

承认贫穷并不是可耻之事,不努力克服贫穷才是堕落。

和比自己强的人合作而不是和他们战斗。

我唯一可以依赖的是自己的头脑。

第六集 谁执权杖

与规模相适应的复合大脑。   GM斯隆先生的创意。

只有时刻活在生死线上,站在悬崖边上的公司,才会拥有自我更新的主动意识。才会以非营利组织所不具备的内在冲动,开辟出崭新的管理模式。

在独裁者的领导下,一个机构是不能发展成一个独立的组织的。

一个公司的中层和高层都为为领取薪水的职业经理人所占据的时候,这个公司可以称为现代企业。

规模主导经济,大就是美,就是力量。

要想将公司更好的延续,所有权和经营权分离是一个很好的选择。一个开创了公司的人,能为公司做的最重要的事情也许就是在适当的时候离开。

别让现任者制定负责人,这样你得到的可能只是二等复制品。

组织的目的是使最平凡的人做出不平凡的事。

让员工都有股份,使公司由私人公司转变为公众公司。

大公司两大并,报告维度太多和部门壁垒。、

斯密难题。经理人是否会对老板的生意视同己出。全力和责任的失衡供养了一批现代帝王。

第七集 各领风骚

道义 情感 人际关系 信任感亲密性这些维系人类社会数千年的基本要素都可以转化成生产力。

创立公司不仅仅是为满足个人梦想,公司每一位员工都有属于自己的梦想和生活。

在经营公司的过程中,我们应该把爱人珍惜每个员工,作为经营公司的一个目的。把实现每个员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念。

文化是公司里一种非常强大的力量。

以共同的价值观聚合人心,调动起人力这一最宝贵的资源。

只有善于学习和开放的文化,才是真正有生命力的。

企业管理因该以人为本,而不是以数量和利润为本。

持久的原创力基因才能长久的支撑起公司奇迹。

第八集 创新先锋

公司能用最短的时间,最少的成本,把试管和柜台链接起来。

贝尔实验室负责研发,交由西方电器生产,产品有贝尔系统运营商销售并按一定比例付给贝尔实验室专利使用费。

二次创新

无论是行业垄断还是技术垄断都将破坏创业的环境。

创新对社会的贡献和它所带来的回报之间差距越来越小才会鼓励更多的人创新。

第九集 本土雄心

是不是一个好公司,取决于你有没有可持续发展的能力,有没有可持续发展的能力,取决于你是否被社会所认可。

第十集 地球无疆

哪里成本低,哪里有市场公司就去哪里,这是一个直到今天都没有改变的简单的逻辑。

公司对市场的渴望有多强烈,对打破格局和封闭的渴望就有多迫切。

根据市场进行本土化。如今跨国公司成功的理念是只把他乡做故乡。

世界在效率和发展的原则下达到了共识。

持续的研发能力非常重要。

没有哪个国家会满足于用廉价商品走向世界,当然也从来没有哪个公司可以轻轻松松的走进异国他乡。
在世界市场中,无论挑战者还是被挑战者,竞争的法则同样苛刻。

想在竞技场上长久保持不败的席位,唯有创新。创新技术、创新管理、创新组织模式,公司已经在上演全球时代的变形记。

战争的勇气因贸易而坚定,新的力量因征服而来。当地球有限的资源面对人类无限的欲望时,争夺和冲突无可避免地贯穿了整个历史。直到贸易战代替了为贸易而战争,谈判桌代替了战场,合作共赢代替了掠夺占有。公司走过的进程重叠了世界现代化的脚印,期间充满了国与国之间的竞争与角逐,也留下了人类对自身的发现与思考。在市场的推动下公司不停的创造与梦想,也学会了尊重与谦卑。利益驱使着公司逐鹿全球,但无论身在何处,只有创造出更符合人类理想生活的价值,才能赢得未来。

没有人能够断言处于矛盾、机会、合作、分歧,种种复杂境地中的公司最终将会走向哪里,但我们知道,历史不会回头。没有人能够预测,在财富、权利、科技、文化,等等的合理作用下,公司还有多少可以被激发的潜能。我们总知道,未来总在想象之外。

结束语
我们不停地探索
所有探索结束时
都是物归初始
都是此境处识
他依然还在探索
二维码

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关键词:公司的力量 个人笔记 可持续发展 贝尔实验室 职业经理人 笔记 力量

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