广州公司怎么选六西格玛项目？

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广州公司怎么选六西格玛项目？

1、六西格玛项目的可管理性

六西格玛黑带项目是否可在6—8个月内完成、绿带项目是否可在4—6个月内完成。超过这个时段说明所选项目的范围太广，企业的领导者、特别是项目组的成员可能失去兴趣和激情，部分项目组的成员在项目进行的过程中被调离原岗位。

2、目前水平或现状

也就是项目的基线。从此为基准进行改善。

3、顾客需求

项目目标应该逐步满足甚至超越顾客的期望。

4、业界标准

六西格玛项目目标的设立应以业界最佳水平为标杆，设立挑战性的目标，不断缩小与行业最佳的差距，实现持续改善的目标。

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