深圳低碳所推行六西格玛设计的四大阶段

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深圳低碳所推行六西格玛设计的四大阶段：

1、定义阶段

最重要的输出是项目计划书，通过对客户进行鉴别、分类、采访等方法，挖掘分析客户的需求，并通过QFD方法将客户的需求转换成为项目目标，即关键质量特性（CTQ）。另外，经常用到的工具还有时间节点分析和项目管理上的风险等。

2、测量阶段

通过CTQ向下展开，大项目分拆成可操作性更强的小项目。另外，还包括测量系统分析（MSA）。

3、分析阶段

包括概念设计、可靠性设计、设计计分卡和风险评估。

①概念设计。包括头脑风暴、公理设计以及设计筛选工具（如普式矩阵等）。

②可靠性分析。基于类似产品或者已有产品的历史，在设计之初就对产品的可靠性进行预测，指导产品设计，使之达到客户期望的可靠性指标，并在设计阶段预测产品的保修成本。

③DFSS计分卡。指的是了解关键设计参数的目前水平，不需要精确知道Y与X之间的关系，就可以粗略估计产品设计出来后是什么样的西格玛水平，也可以找出系统的瓶颈。

④风险分析。常用的两类工具，一种是故障模式及影响分析（FMEA），即设计阶段就分析工艺或者设计的风险。

另外一种是项目风险，分析项目之初的风险，制定一系列的计划，并按照计划步步实施，看随着时间的推移风险的变化状况，使项目的风险受到监控。

4、设计阶段

包括实验设计DOE，传递函数的产生及其质量评估，子系统能力研究，以及通过偏微分或者蒙特卡洛方法低碳所推行DFSS时的理论体系的六大阶段

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关键词：六西格玛 西格玛 蒙特卡洛方法 测量系统分析 可靠性设计