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雷达卡
上海精益六西格玛管理阶梯式的3个目标：
1、精益六西格玛管理的短期目标是：
从根本上解决一批客户和企业共同关注的问题，取得首期项目的成功，取得相关流程的突破性优化和量化的财务收益。
培养首批绿带，播下精益六西格玛火种，为后续实施做好人力资源的准备。
建立完善的精益六西格玛推进组织机构，将精益六西格玛推进中的人员选择、项目管理、绩效考核等过程规范化、标准化，为持续推进建立组织上的保证。
2、精益六西格玛管理的中期目标是：
在公司内全面展开精益六西格玛管理，通过持续项目运作优化大多数核心流程；
改变员工的思维习惯和工作方式，把公司建设成为高品质、高效率、低成本的优秀企业；
建立良好的企业文化，培养优秀的管理、技术和经营人才。
3、精益六西格玛管理的长期目标是：
通过1-3年时间，持续展开实施精益六西格玛管理，实现企业稳步发展战略，树立一流的产品品牌，形成与本企业文化高度融合的精益六西格玛文化。
能够把精益六西格玛做的这么出色，非常重要的一点是确实体现了这种精神：“别人做不到的我们要做到；别人做到的我们要做得更好”，而不是“别人说不到的我们要说到；别人说到的我们要说得更好”。
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