企业薪酬设计要成功得知道的秘诀

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　　薪酬设计并不是短短一个半小时就能学会的，它需要设计者在长期大量的工作实践中积累起对业务的熟悉和对数字的敏感度。但是，薪酬设计也没有想象中那么神秘和困难，只要你遵循下面的原则，不论是做长期激励还是短期激励，你都可以以比别人更快的速度掌握这个领域：

　　具备从外及内的视角，充分了解业务 https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/104933
　　既然薪酬是连接HR和业务的最有效桥梁，那么，成功的薪酬设计一定是建立在对业务充分了解的基础上的。什么是了解业务?就是你是否了解企业当前的战略、目标和挑战?不了解这些，你做出来的薪酬设计只会是无的放矢、废纸一张。
　　如果你不知道该如何以全局思维来思考企业的经营和战略问题，《CEO说 - 像企业家一样思考》这本书会是一个很好的起点。本书作者拉姆查兰是美国著名的管理专家，担任过很多家世界500强公司董事长的私人顾问。
　　查兰提到，伟大公司的CEO们都有一个共性，就是能够透过复杂的表象看到商业本质，抓住企业经营的根本要素 —— 商业智慧 (business acumen)。什么是商业智慧?其核心就是企业家需要关注的六个关键要素：现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104934
　　巧合的是，这六个关键要素也是薪酬设计人员经常关注的。实际上，很多企业的长期或短期激励的KPI，直接就是取自这六个要素。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104935
　　具备薪酬设计的基本功 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104936
　　薪酬号称是HR中的“财务”，这也是HR工作中最具技术含量的。既然讲技术，你就得具备技术的基础。
　　首先，数据分析能力必不可少。做薪酬设计前期测算，你会接触大量来自两个方面的数据：一个是外部薪酬调研报告数据，另一个是企业自身员工薪酬数据。我之前做全球薪酬设计时，公司全球员工超过2万人，分布在10多个不同国家，各种复杂的原始数据都有，假如没有一定的数据分析能力，要想做好薪酬设计是不可想象的。
　　好在我们有一个强大的工具叫Excel。Excel段位比较高的童鞋们都自称为“表哥”或“表妹”。如果你能够熟练使用Excel，数据工作就会如虎添翼、事半功倍。说实话，我大部分的Excel技能都是在做薪酬设计那段时间积累起来的。
　　记得当时在使用Excel时，我最喜欢琢磨的一件事儿就是尝试以不同方式去完成同一件任务，后来每次都能为自己找到了一种更快的新办法而兴奋不已。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104937
　　沟通、沟通再沟通 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104938
　　激励方案设计成功的衡量标准是什么?就是公司里的每一个员工都能够把自己的奖金是如何计算的清楚地讲出来。
　　为什么这么说?因为激励的最终目的就是要激发员工的特定行为，假如一名员工连自己的奖金是如何发的都讲不清楚，你如何指望他去改变自己的行为?https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/104939
　　那么，你为公司设计的方案，能不能做到让公司里每一个员工都清楚的讲出来?这就需要薪酬设计过程中的沟通。

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关键词：薪酬设计 Business 数据分析能力 用excel 世界500强