北京公司实施六西格玛失败的原因有哪些？

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北京公司实施六西格玛失败的原因有哪些？

1、如果经营战略出现失误，单凭六西格玛并不能挽救组织于绝地。

2、六西格玛“单枪匹马”不足以解决企业中的所有问题。

它是帮助人们达到特定目标的特定方法。话虽如此，六西格玛工具还是可以应用到许多情况中，如:想法产生和决策工具其实可以应用到所有团队工作中。

3、六西格玛不可能瞬间改变公司文化--即使对六西格玛最“虔诚”的组织也需要1-3年来实现文化转变。

4、没有领导者的认可和参与、不断努力，以及源源不断的资金投入，六西格玛就不可能起作用。虽然实施六西格玛有助于提高质量、降低成本，但如果不在整个组织内开展流程绩效管理，是无法实现经营绩效的大幅提升的。

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关键词：六西格玛 北京公司 西格玛 源源不断 经营战略