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雷达卡
创始人的认知水平，决定了一个公司的发展上限
对于任何团队而言，天花板都是创始人。如果leader不提升、不改变，整个团队就没法改变。因此，创始人要先成为自己的塑造者。这里的塑造指的不是肌肉、体格，也不是奔跑速度，而是通过训练改变思维模式和思维习惯。
如果创始人能持续不断地进行思维训练，慢慢消除自我意识，客观冷静、极度求真地看待创业，这样成功的几率会大大提升，公司的发展上限也会越来越高。
拥有创始人思维将受益终身
良好的创始人思维方式不仅适用于公司的提升，员工也能从中获益颇深。一个创业公司的早期员工最大收获不仅是股权，他们通常更容易拥有全局思维，更容易理解公司和员工的本质。
对创业公司的早期员工而言，有机会经历一个公司从0到1，从弱到强的全部过程。无论是阿里还是腾讯，在集团里起核心作用很大一部分是早期进入公司，能够跟公司一起成长、进化的核心员工。他们的陪伴是不可复制的经历。
拥有创始人思维将受益终生，因为你就不再成为某一个机构的附属者，而是拥有独立能力和独立人格，对未来生活和职场充满信心的个体。
拥有开放的头脑
头脑开放是创始人思维中极为重要的一环。
每个人在通往成功路上都有两大障碍，一是自我意识，二是思维盲点。这两个障碍让你难以看到客观真相和做出最佳决策。
而人生的乐趣在于不断迎接新的挑战，没有人会一帆风顺，每个有成就的人都是在痛苦和反思中逐渐成长的。
因此，创始人应当奉行头脑的极度开放，高度接受错误的发生，鼓励他人指出错误。同时，在意见分歧中，试图理解并平心静气地进行讨论，将分歧转化为学习的机会。
保持团队的极度透明
树立创始人思维后，如何打造良好的企业文化？在《原则》一书中，达利欧给出了两个方法，一是极度求真，二是极度透明。
其中，一点是目标透明，即反复告诉团队和客户你在做什么。2002年，同程成立创业团队，2018年在香港上市，上市当晚我们制定了新十年的目标：“整个集团做到两个1000亿”、“同程资本：10年，100人，1000亿”，10年是完成目标的时间，100人是路径，也就是说，我们要找到100个最优秀的创业者，投出1000亿。有时间，有路径，又有结果，简单清晰而有力量。
另一点是过程透明，即对内对外分享过程、数据。比如，腾讯内部是一个内网平台，所有员工可以匿名提问，回答人必须实名回答。这样透明的管理方法和讨论平台，成为腾讯内部管理和信息交流的重要平台。
找到优秀人才
人才是永恒的话题，重视人才也是创业公司发展过程中最关键的部分。
在阿里的合伙人制度中，有两个永久合伙人，一个是马云，另一个是蔡崇信。毫无疑问，蔡崇信对阿里起着绝对重要的作用。
蔡崇信初见马云时，就被马云的人格魅力和阿里团队的激情感染。当时两人甚至没有谈商业模式、盈利或者业务，而是一直谈论未来的愿景。后来，蔡崇信不顾家人反对，辞掉年薪500万的高薪工作加入阿里。可以说，最顶级的人才一定是被梦想打动的。
因此，创始人要和合伙人分享，从销售梦想，到分享财富、分享生活，这样才能找到真正志同道合的人一起前进。你是什么样的人，就能找到什么样的人。
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