HR到底该走全能路线还是专业路线

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　　有些人说HR应该走专业路线，现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化，专业的HR可替代性比较小，就算跳槽，也有一项技能当敲门砖。

　　有些人说HR应该走全能路线，全能型的HR在中小企业很吃香，发展空间比较大，尤其是小公司，只有一个HR，老板当然希望越全能越好。大家是怎么看待这个问题的呢? https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/105124
　　适用更宽广。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105125
　　不管是国有、民营、外资企业，还是机关事业单位，大型、超大型的单位就那么一些，不是211/985院校的佼佼者中的数一数二，恐怕难以入职和久待这些单位，即HR的真正专才，有且只能在这些大型单位才有用武之地。
　　相反，中小型单位或企业则占据着用人单位数量的90%以上，吸纳的员工数量也接近这个百分比，这些单位，对HR要求不可能那么专业，而是要求全面，因为要从人力成本上充分考虑。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105126
　　所以，因为用武之地就那么大，即使HR专业化后，要寻找到合适而满意的发挥之地，可能只是一厢情愿的事。
　　目标易达成。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105127
　　对HR而言，全能并不难，只要进入那些中小单位，HR的各大模块，甚至行政工作，还有领导的私人生活、研发或制造的工作都要参与。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105128
　　不但HR各工作不得不全能，简直成了老板的大管家，因为每天都要从事着各项具体工作，大到企业发展的经营发展、中到各项规章制度和流程的编写、小到五险一金办理的全程跑腿，由于都亲手经历过，想不全能都不可能，是硬成全能的了。
　　然而，真正要HR专业能手，不但要从事某项具体的工作，而且要长期从事这个小模块，不能轮岗，否则，专业化就可能中途夭折，而且高手中更有高手，怎么叫专业化?你在这家公司从事绩效考核做得风声水起，换到另家单位却难以施展拳脚，这叫专业化吗? https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105129
　　换岗更容易。  https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/105130
　　由于全能，所以可以转而走某一模块专业化，还可以升职为HRM、HRD等;专业化一时半会转到其他模块较难，升职也不容易。因为，领导就是需要是全能的，什么都懂一些，但不可能精。

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关键词：985院校 HTTP 用武之地 绩效考核 规章制度

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