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风险管理又被称作危机管理，它是一个管理过程。它包括了对企业风险的一个确定、评估、度量以及企业在发展过程中应付风险的相关策略。风险管理的目的，顾名思义，主要是要把能够可以避免的风险减至最小，其成本和损失能够最小化。
一般来说，理想的风险管理是一连串排好优先次序的一个过程，使得能够可以引起最大损失和最有可能发生的事情可以得到优先处理，而那些相对风险较低的事情或者可能发生概率较小的事情则压后处理。但是，这个优化的过程往往在现实情况里难以很好地决定好，因为任何风险以及发生的可能性常常并不是一致的，所以通常需要权衡两者的比重，从而便于作出最合适、最合理的决定。同时，风险管理也要面临一个难题，那就是有效资源的运用，因为这会涉及机会成本（Opportunity Cost）因素。把资源用于风险管理，可能会使能够运用于回报活动的资源减少，而理想的风险管理则正是希望能够花最少的资源而尽可能地去解决、去化解最大的危机。
风险管理的基本程序包括了风险的识别、风险的估测、风险管理方法和风险管理效果评价等几个环节。
风险的识别。风险的识别指的是每个经济单位或个人对他们所要面临的以及可能潜在的风险加以判断，然后归类整理，并且对风险的性质进行鉴定的一个过程。
风险的估测。风险的估测指的是建立在风险识别的基础上，通过对之前所收集的大量详细的损失资料进行分析，并且运用概率论和数理统计等方法，估计和预测出风险发生的概率以及将会达到的损失程度。风险估测的内容主要包括两个方面，一个是损失频率，另一个是损失程度。
风险管理方法。风险管理方法可以分为两大类，一大类是控制法，它的目的是为了降低损失频率和损失程度，其重点就在于能够改变引起风险事故和扩大损失的各种条件；第二大类是财务法，这类风险管理方法是在事先就做好相关的吸纳风险成本的财务安排。
企业进行风险控制的意义主要体现在以下几个方面。
首先，增强抵御风险的能力。科学的风险控制措施，能够提升企业在面临风险时决策的科学性，使企业在面对不可预测的市场风险时能够尽可能地减少损失。
其次，提升企业的经济利润，确保企业的健康发展。企业进行生产运营的根本目的是实现理想中的利润，但是随着市场竞争的加剧，要实现这一目标所面临的困难也在不断增加。而企业风险控制的实施，有助于企业能够对诸多困难有一定的准备，确保企业的经济利润不会出现剧烈波动。
最后，保证国民经济的可持续发展。企业是市场的主体，企业的健康发展是整个国民经济可持续发展的前提。风险控制措施的实施，提升了企业的生存能力和管理水平，使整体的国民经济处于平稳的发展态势之中。
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