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雷达卡
导读：抛开那些数字化转型当中经常提的模式生态等等，我们一直在思考数字化转型应该怎么来弄开展，切入点是什么？我们的目的是什么？或者说我们的追求是什么？
（1）我们经常提效率，对于企业来说，效率是最重要的？还是质量是最核心的？我们要追求什么？
对于一个制造企业来说，其最核心的目的高效率生产出高质量的产品。看起来对于企业来说，效率和质量都是非常重要的。
但从另外一个角度来说。同样的两个企业，一个企业效率高，一个企业效率低，那效率高的企业可能会建立自己的优势。但如果我们从一个更加广泛的一个视角来看的话，企业安身立命的还是产品的高质量。
我们经常说，我们要从制造大国向制造强国转变。不管是日本还是德国，都是经历了从仿制到自主创新发展的这个路的，而在这个过程当中，高质量的产品是他们标志性的体现。
就个人感觉来说，我们现在过于强调智能制造或者说数字化转型对于生产效率的这种提升了，我们还是将我们更多的心思放在了做大而不是做强这个方面，可能我们制造业的竞争环境，更多的偏重于同质化的这种竞争，各个企业也没有办法，大家的工艺水平或生产条件并没有什么区别，只能在管理上面来做文章的。
虽然调研的机会和看的资料不多，但对于德国的那么多的隐形冠军企业提供了高质量的产品。如果说他们有什么数字化转型，或者说在数字化手段上面有什么标新立异，我想这个对于这种企业来说根本就不是重点。
我们过于强调企业资源的配置效率，更多的是从管理的角度来说这个事情。这个说的太多了。管理当然很重要，但对企业来说安身立命的还是工艺，还是基于工艺生产出高质量的产品。
当然了，不同的企业有不同的追求，处于不同的状态，向上提升的台阶也是不一样的。至于说偏重于效率还是偏重于质量。这个不不同的企业有不同的选择。基于这种出发点，不同层次企业对于数字化转型的重点应该也是不一样的。
（2）数字化转型的着眼点应该是决策，不管是基于管理提升的效率提升，还是基于工艺的质量提升，核心都是决策。
1）在管理方面
企业实施偏重于管理提升方面的数字化转型，更多的是出于追求效率提升的目标，以便能够快速的响应各种变化。但在这个过程当中，不管是数据的自动流动还是流程的顺畅衔接，其实都是为了提高信息的处理效率。但仅仅实现这种数字化的信息周转和处理效率的这种提升，其实对于企业来说，可能也是一个表面上的东西。其实真正的效率不是在速度方面，而是你对于信息处理的这种质量方面，而这种质量更多的是体现了一种决策。
现在我们过于强调数据的自动流动（虽然很多企业或者相当大一部分的企业都没有实现这种程度），如果一个企业的运行只是一个数据的自动流动是追求的目标，那我相信这个企业也是没有什么竞争力和生存力的，或者我们有这种思维方式，是因为我们更多的是在假定决策是靠人来实现的。当然了，人工智能技术还在持续的发展，我们很多角色确实是依靠经营管理人员来做出来的，但无疑向这个方面发展是一个正确的选择，这是在追求数据处理的质量，也才能够真正的实现对外在变化的快速响应和实现制造资源的优化配置。
这种面向数据处理质量的决策是依靠各种各样算法的，而算法肯定是需要各种各样的输入的，而这种输入数据的快慢，其实并不是企业生存的和发展的决定要素，所以企业在进行数字化转型过程当中，不管出于什么目的，只要能够牢牢的抓住管理决策这方面的根本，数字化转型就不会走偏，也是很容易见到效果的。
2）在工艺方面
不管是在以前的信息化建设，还是在现在的数字化转型过程当中，其实我们都比较忽视对于工艺的关注，更多的偏重于管理。但其实对于企业来说，工艺是直接支撑高质量产品产出的基础必要生产条件。之前忽视也就忽视了，但如果在数字化转型这个潮流下面，仍然选择忽视，感觉简直就是不可原谅的。
在数字化转型过程当中，工艺方面的决策，对于制造企业来说，只有快慢，只有早晚，没有做或者不做这种选择，这是必须要做的。否则感觉就是披着数字化转型的外衣，而没有给企业干实事。
不知道为什么我们的智能制造或者说数字化转型，不管是论坛还是文章更多发出声音的各种供应商人员或者说企业的人员，大多其实都是偏重于管理的，可能真正的工艺人员没有机会来发出自己的声音。这就导致了，我们现在在数字化转型过程当中，自认为有点迷失了自己。
工艺决策，对于企业来说是一个量大面广的切入点，也是数字化转型的抓手。这是一个目标，为了实现这个目标，我们也要为工艺决策提供输入。利用数字化的手段提高工艺决策的效率和质量。对于企业来说，应该是一个皆大欢喜的事情。
所以我们现在在数字化转型过程当中，建设各种各样的数字化业务管控系统，不应该仅仅处于数据的自动流动以实现管理效率的提升这个层次，不仅仅是在管理决策方面能够往下走一步，也应该着重的以实现对工艺决策的支撑，为工艺决策提供数据输入，并且将工艺决策的结果纳入到数字化业务管控系统当中，实现对实体物理层次生产的干预。其实说到这里，大家可能也会感觉到工艺决策，其实跟我们当前提的数字孪生有很大的关联性。
我们需要为数字化转型来寻求基石，而这种积食应该是与业务密切结合的。并且是对业务的运行具有至关重要的影响作用的，个人认为，非”决策”莫属。
来源：https://mp.weixin.qq.com/s/wkqtysl3vYOmaayeFnqYPA
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