管理学——威信

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  威信效率   
  How to become a leader?How to be a leader?这两个问题跟威信十分相关。Leader的职责是引导或带领一个团队去实现既定的目标以及协调团队内部出现的矛盾。这就需要提高领导的威信力！
  威信即是在群体中建立威信和信念。在生活中，我发现有些人投入了很多时间和精力到集体，以为自己会得到很大的承认，结果却是他的期望高，而最终跟他所想要的结果有一个很大的落差。也有一些人投入到集体的精力和时间并不多，但效果甚佳！
  这两者中间主要是一个效率问题，称它为威信效率。
  正如生产效率一样，最短的时间建立巩固的威信才是威信效率的最优解！
  正如提高生产效率要提高和改革技术一样，威信效率的提高也需要技术的提炼和过程的被验证。
  个人认为提高威信效率的做法：
1.Positive Mental Attitude,也称为积极心态法，它会影响周围的人，因为人总是喜欢跟积极乐观的人一起！

2.建立美好的目标，用美好的目标去影响身边的人，正确地推销自己的目标会给对方留下深刻的印象，同时对你产生佩服之意！美好目标既可以告诉别人也可以鼓励自己：你是一个有信念有能力实现目标的！这其中运用了自我暗示的作用！

3.塑造迷人的个性，一个人的执行力不错，各方面条件也很好，却跟集体的人格格不入，因为他的高调，他的不合群，他对所在集体的不认同！

4.寻求成为稀缺人的道路，这是提高威信效率的关键。比如集体一起照相，能否请来免费的专业摄影人士？比如能否发挥联系上一级的桥梁作用？必须通过稀缺性去提升个人在集体心目中的位置！多余的事和多余的话一定会降低威信效率。

5.最后一点：多去跟你想去影响的人交换意见，也就是沟通，只要尊重他人存在的价值，注重良性互动，才能提高自己交谈、商量或从事有益思考的能力！！

                             ——————————BY  TOBIE(2008.10.19)

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关键词：管理学 attitude positive Leader become 管理学 威信