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雷达卡
(正反都看看，兼听则明)
大概是因为台湾人对日本观感太好了，311地震和福岛核电厂发生灾变之初，大多数人对日本人「处变不惊」的能力和本钱，都是充满信心的。未料从311发生核灾至今已经5天，危机非但没有删除，反而愈演愈烈，局势全面失控。
这是值得我们尊敬的的日本人吗?这里是当年写《日本第一》的傅高义笔下的日本吗？从战败到振兴，从繁荣到衰颓，战後日本走过漫长的复活之路，也赢得世人的尊敬与好感。但是，世人印象中日本的常规美好价值，正在逐渐崩坏当中。从这次福岛灾变暴露出来的赤裸真相，更是让人不忍卒睹。这一切，都得从当年的「泡沫经济破灭」与「失落的十年」（1991-2000年)谈起。
起因是因为当年美元汇率过高，造成美国大量贸易赤字。陷入困境的美国跟西德、英国和法国等四国发表共同声明，宣布介入汇率市场。1985年9月22日，上述四国跟日本在纽约饭店签下着名的「广场协议」，逼迫日圆快速升值。
日元升值是吹起日本经济泡沫形主因。由於汇率剧烈变动，由美国国债组成的资产发生帐面亏损，因此大量资金为躲避汇率风险而进入日本市场。日本**又为了补贴因日圆升值而遭受打击的出口产业，实施金融和缓与低利政策，於是造成过剩的资金与热钱流窜， 引发投机热潮，尤其在股市和土地交易方面最为明显。
1989年，日本泡沫经济到达最高峰。但由於资产价格上升无法得到实业的支撑，泡沫经济开始走下坡。投机者丧失投机欲望，开始撒手，土地和股票价值跟着急速下降，泡沫破灭，大量帐面资产在短短一两年间化为乌有。
日本进入「消失的十年」 从此，日本再也不是我们以往所想的日本。日本企业以前有一项堪称是「打工仔福音」的常规，叫「终身聘用制」。一旦你进了这家公司，就意味着公司会照顾你一辈子！有人会质疑，这种「铁饭碗」不是会造成职工们更怠惰、打混吗?
怪的是，在日本的情形却并非如此。美国前驻日本大使赖世和在他跟费正清合着的《东亚史》中指出，日本人是「集团意识」十分强烈的民族(跟他们的武士道忠诚精神有关)，一旦隶属这个集团，就会全心全意的付出。加上日本特有的「羞耻感」文化，所以自我请求也高。这对整个企业或集团来说都是加分的。
但是经济泡沫化之後，一切都变了。「终身聘用制」瓦解；更惨的是，「派遣型工作」几乎占马了所有职缺的50%。「集团意识」没有了，营营苟苟，只为叁餐一宿。
日本人向来的「自慢」(引以为傲)的感受也渐渐没有了。当品牌、荣誉都比不上更多的获利来得重要时，崩坏於是开始。
於是，近年来我们不断看到这样的新闻：某个有百年常规的糕饼店偷工减料。某家卖场一再把架上食品的「赏味期限」更改。这还是小Case。2009年起，全球最大车厂丰田汽车陆续爆出汽车瑕疵与召修事件；2010年全球召修27万辆车。很难想象一家品牌如此获信赖的车厂，怎会接二连叁的爆出如此多的弊端？
当职工视「工作只是工作」、缺乏责任感，当公司顶层把获利看得比一切都重要，有时候是会出人命的。加上管理不当，情况就更雪上加霜了。例如这次福岛核电厂灾变。
灾变发生後，一向给人很有权威和信赖感的日本**说法颠叁倒四，让人一头雾水(焦点人物是内阁官防长官枝野幸男)，让你不由得怀疑，究竟是他们搞不清楚状况，还是他们隐瞒了些什麽？
至於灾变主角「东京电力公司」就更扯了。事发後行动进退失据、决策举棋不定、步骤荒腔走板。当初事发时，大家还以为他们一、两天就可搞定的，台湾还有一些专家们拍胸脯保证，他们很Pro！没想到竟然愈弄愈糟，演变至全面失控。这那里是「东京电力公司」，简直是「怪兽电力公司」！
刚开始时他们的灾情比美国「叁哩岛事件」轻。但叁哩岛15小时就搞定了，东电却搞了五天还搞不定，而且还愈来愈「代志大条」！
搞到焦头烂额也还搞不定之後，大众对他们Pro的信赖开始生成怀疑。於是，有人出来踢爆他们过往的劣迹斑斑，例如窜改安检纪录、隐匿发生过的一些小事故等。最离谱的是，东电在2月28日提交的完整报告里，坦承有多达33组机器没有经过安检就直接使用。在福岛第一核电厂中，更有机器长达11年没有进行任何安检！这又跟草菅人命何异？
也许，日本基层的老百姓还是善良、爱家、守秩序的。但是，日本不少企业的道德感已经崩坏。他们曾经向美国取经，但是好的没学到，却把美国黑色豪门企业隐瞒、造假、腐败、官僚那一套完全拷贝过来。我不和道是否真的有「大和魂」这回事。但如果真的曾经有的话，如今恐怕也已经是「魂」飞魄散了。
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