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【华恒智信解决方案】
针对该物流公司的实际情况，结合外部优秀企业的管理经验和过去对同类型企业的项目咨询经验，华恒智信专家指出，该公司需要做好科学设计人力资源规划、完善人才测评过程以及做好新员工入职后的“同化管理”工作。
第一、要制定合理的人力资源招聘规划。科学的人力资源招聘规划可以对招聘策略、拟录用人员的数量、质量、层次和结构，甄选人才的办法、招聘费用预算等内容做详细的描述和安排，有利于为招聘活动提供准确的信息和依据，为招聘工作提供方向指引。做人力资源规划之前，企业首先要做好对各岗位工作需求情况的分析，收集和整理各工作岗位近年来的人员实际数量、需求量、离职率等信息，规划出各岗位未来的人员需求情况。同时结合岗位说明书中的工作职责和对需求人员的任职资格要求，明确需要招聘的人员应具备的能力或技能，进而确定可以选择的招聘渠道和测评方法。科学的人力资源招聘规划，可以帮助企业有计划地实施招聘，避免出现招聘混乱的局面。
第二、完善面试测评过程。华恒智信认为一个有效的人才选拔决策主要来源于三个主要方面：测评内容合理、测评方法科学、测评程序规范。在测评内容方面，华恒智信建议企业实施以任职资格为基础的人才测评，在对人才分析的工具上，企业可以对人员与岗位相关的知识技能等进行考核；在测评方法方面，可以结合不同岗位胜任力素质特征和人员特征选择心理测验、情景模拟、360度评估、面谈、履历检查等方法，这些方法也可以结合企业综合使用；在测评程序方面，做好测评的前期资源准备、成立面试测评小组、做好测评中应急问题的处理方案，测评之后做好检验反馈等工作。通过完善测评过程，帮助企业以较高的效率选拔出更适合需求岗位的人才。
第三、做好新员工入职后的“同化管理”工作。新员工入职后的1-2周内是适应新的工作环境、企业文化的关键时期，此时企业管理者需要与新员工多做主动沟通，对其提供多方面支持，以解决新员工的各种疑惑，减少后顾之忧；同时将企业文化、理念、工作中可能会遇到的困难、公司对新员工的要求以及公司的各种规范对其详细讲解和培训，使其更加了解企业的文化和氛围，以更好的状态投入工作。华恒智信同时指出，对于工作要求比较高的岗位，企业可以在新人入职后设计一个测试期，测试期间新员工正常开展日常工作，同时了解企业的文化和范围，企业和新员工可以在这个阶段做进一步的选择和判断，最终将真正适合企业的人才保留下来。
【华恒智信总结】
人才是企业的第一资源，是企业最宝贵的资产，人力资源部门作为企业人才引进的最前线，必须把好选拔优秀人才的这一关。企业中的人才是否能够对企业发挥促进作用，最基础的前提是人岗匹配，因此企业在在招聘人才之前必须做的第一个工作就是岗位分析、人才分析。在岗位分析中，可以从工作角色、工作对象的角度进行划分，判断需求的人员是决策角色还是执行角色，工作对象是对人还是对事；人才分析中可以对人才的性格特征、需求点进行分析，判断应聘者的这些方面是否与企业相匹配。最后再进一步落实人才招聘的各种后续工作，包括选择测评方法、新员工同化工作等，从而达到高效招聘的目的。
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