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商业模式分析——以“Nutrisporter”APP为例
产品背景
Nutrisporter象征着新一代热爱运动的人群关注食材营养、科学烹饪，保持健康的状态及实现有效的体态调整。Nutrisporter连接了Nutrition营养和Sport运动的核心价值，健康饮食与合理健身缺一不可，基于此，Nutrisporter为用户定制一个适合自己个人特质的健康搭配方案，进而构筑强大而独特的品牌形象。
商业模式画布分析
随着经济的增长和生活速度的加快，人们对运动和健康的需求日益增长，热爱运动的人群数量不断壮大。2016年，国务院印发的《全民健身计划 ( 2016-2020 年 ) 》提出，到 2020年，每周参加 1 次及以上体育锻炼的人数达 7 亿，经常参加体育锻炼的人数达 4.35 亿，体育消费总规模达 1.5 万亿元。健身产业发展目标：承载体育产值6成任务，十年大规模产业化进程开启，10年内产业规模将增3倍。
大部分用户的痛点
- 没有集中时间锻炼，只能在碎片化的时间里锻炼想得到科学的动作指导、健身计划和饮食，但健身房私教太贵健身动力不足，没有确切的目标渴望结交健身好友，并获得动力和存在感。
- 想得到科学的动作指导、健身计划和饮食，但健身房私教太贵
- 健身动力不足，没有确切的目标
- 渴望结交健身好友，并获得动力和存在感。
Nutrisporter的定位：致力于为用户健身教学及健身饮食指导一站式运动解决方案。轻巧、傻瓜式、随时随地是keep的特点，不同层次、不同需求的用户都能找到符合自己需求的视频课程，得到相应的系统性指导，对健身小白可以避免走很多弯路，科学且人性化的机制可以很好的帮助人们走下去。
商业变现之路
当Nutrisporter前期吸引大量流量后，线上应用的广告、付费服务、商品售卖等变现手段对企业整体的发展体量或难以支撑。所以后期需要转变为线下和线上结合。给用户提供互动社交空间的线下Nutrisporter升级体验店。追求科技感，并用先进技术为用户带来方便舒适的体验，其中不断向消费者注入Nutrisporter的这个运动品牌的概念，希望以此达到Nutrisporter的品牌效应。通过线下的科技体验、品牌产品等方式进行盈利。
从早期的用户培养，不断地打造权威和完善的健身饮食类工具，积累了大量用户，到如今线下的变现，线上线下互导，为用户提供更科学、更符合用户的健身饮食习惯。
京公网安备 11010802022788号
