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雷达卡
一、何谓商业模式
在《商业模式新生代（个人篇）》一书中，这样简略地介绍道：
用最简单的经济学来解释，商业模式指的是 商业模式（business model）指的是一个组织在财务上维持自给自足的方式，简而言之就是企业维持生存的方式。
简短的一句话似乎得不出什么理解，在查阅各类资料后，总结一下，所谓商业模式， 是企业与其利益相关者的交易结构，是企业价值创造的基本逻辑，也是企业创造价值的核心逻辑和模式。
就时下而言，查阅的资料中相对热门的内容中，商业模式更多与以下方面有更多的联系：
• 电商
• 广告
• O2O
• 共享经济
• 直播
在如今的就业市场上，很多波动因素都是个人之外的力量导致的，例如经济萧条、人口变动、国际竞争、环境问题等。
这些变化也超越了大部分企业的控制范围，深刻地影响着企业采用的商业模式。正因为无法改变整个大环境，企业要想保持竞争力就必须改变自己的商业模式（有时甚至要创建新的模式）。
结果，新的商业模式会逐渐瓦解并带来变化，为一些人创造了新的机会，也为另一些人带来了失业的命运。
二、商业模式画布
商业模式画布是 进行商业模式分析的工具，能够帮助我们更简单便捷地梳理商业模式的一种工具，可以一种直观展示产品商业模式的图表，是描述企业盈利逻辑与方式的工具。
在《商业模式新生代（个人篇）》中这样介绍商业模式画布：
以图形方式描述了商业模式的九大模块，是说明企业运行机制的重要方式。
为什么要采用绘图的方式进行说明呢？书中也有解释：
了解企业运行机制并非易事，大型或复杂的组织机构涉及部门甚多，难以全面把握，图形化说明更为直观。
商业模式画布可提供可视化素描，大大简化企业运营的复杂性。
图片说明还可以彰显难言之隐，帮助我们更有效地思考和沟通问题。
商业模式画布图不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的互相作用。
三、商业模式画布个人版
个人商业模式与企业商业模式有同样的结构布局，它们都有九大组成模块，即客户群体、价值服务、渠道通路、客户关怀、收入资源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构。由于企业和个人之见的差异，因此在各个模块的定义上有些不一致。以企业商业模式为类，核心资源主要由四大类组成，即人力资源、实体资产、知识资产，金融资产，但是对个人商业模式而言，核心资源就是你自己，它包括你的兴趣、技能和个性，职业的“蜜罐区”就是三者交集。
个人商业模式并非永远不变，为了突破既定的商业模式，我们需要重新改变你的观点，彼得斯将这种方式叫做重启思维，熊彼特则称之为破坏性创造，总之，无论是企业商业模式还是个人商业模式，都离不开创新二字。本书的作者认为，“商业模式创新需要具备应对模糊性和不确定性的能力，直到形成良好的解决方案”。
在职业生涯中，我们需要不断地反思人生方向，时刻协调个人期望和职业发展的机会。
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引用资料：
1. 商业模式-Magi百科
3. 画布上的职业生涯
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