楼主: 嘿米。
411 0

[新手尝试] 创业者创意 [推广有奖]

  • 0关注
  • 0粉丝

本科生

38%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
10 个
通用积分
0
学术水平
0 点
热心指数
0 点
信用等级
0 点
经验
680 点
帖子
37
精华
0
在线时间
41 小时
注册时间
2021-3-16
最后登录
2021-7-7

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币

创意者的画布-商业模式画布

商业模式画布不同于商业模式,商业模式画布是一种用来可视化描述商业模式、评估商业模式及改变商业模式的通用语言。它更多是一种思维模式,是用来帮助你梳理头脑中商业模式的一种工具。

在讲解关于创业与商业的《商业模式新生代》书中,作者提到了商业模式的九个构件,它可以描述公司创造收入的逻辑。

商业模式的九大组成模块:

  • 客户群体:组织机构的服务对象。客户群体有付费和免费之别。并且不同的客户群体需要不同的价值服务、渠道通路和客户关系。

  • 价值服务:组织机构为客户解决的问题或满足的需求。即为客户群体提供的产品或服务利益

  • 渠道通路:组织机构沟通和交付价值的不同方式。常见的是帮助潜在客户评估产品或服务;促成客户采购;

    常见的渠道通路包括:

        面谈或电话沟通;    现场或店内沟通;    实物交付;    电子交付(社交媒体、博客、电子邮件等);    传统媒体交付(电视、广播、报纸等)。
  • 客户关系:组织机构和客户建立和维持的不同关系。

  • 收入来源:客户为价值服务支付的钱。

  • 核心资源:组织机构创建和交付上述服务所需的资产。

  • 关键业务:组织机构创建和交付上述服务所做的工作。

  • 重要伙伴:有些业务要外包,有些资源要从组织机构外部获得。

  • 成本结构:组织机构获取核心资源、实施关键业务、展开重要合作时产生的费用。



二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:创业者 商业模式新生代 商业模式 组织机构 客户关系

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
加JingGuanBbs
拉您进交流群

京ICP备16021002-2号 京B2-20170662号 京公网安备 11010802022788号 论坛法律顾问:王进律师 知识产权保护声明   免责及隐私声明

GMT+8, 2024-5-1 05:33