业务模型画布

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

商业模式

[size=14.1376px]每个公司都有自己的目的。一些公司希望将自己开发的产品推广到世界各地，而其他公司则希望鼓励员工工作。无论公司的宗旨是什么，总有必要的前提。这意味着它将继续存在。如果它无法生存，就不可能有任何目的。公司是一个持续经营的问题。公司的最终目标是通过生存来为利益相关者（客户，业务合作伙伴，员工，国家等）做出贡献。但是，由于市场成熟，全球化，技术创新等原因，仅凭高质量和低价格就很难持续发展业务。在这种情况下，业务模型引起了人们的注意。商业模式在日语中被翻译为“盈利机制”。您的企业必须有一种赚钱的方法，这一点很重要。而用于思考和分析此业务模型的工具是“业务模型画布”（下接商业画布内容）

[size=14.1376px]....

商业模式画布

[size=14.1376px]业务模型画布是用于思考业务结构的工具。在日本，它于2012年在《业务模型生成业务模型设计文档》（由Alex Osterwalder和Yves Pinnur撰写）中引入。这是一张分为9列的纸。通过在纸上贴便利贴来使用它。其特点是将业务模型的重要元素放在一张纸上。这是一种易于使用的工具，可用于检查当前情况并共享意识，因为它可以轻松地概览整个业务并检查每个项目的一致性。此外，它易于用于新的业务计划，因为可以通过重新粘贴便笺来轻松地重新排列它。在考虑业务模型时，例如检查当前业务状态或计划新业务时，它被广泛使用。业务模型画布是一个很好的工具，可以帮助您以一种简单，结构化的方式理解业务模型。使用此画布可以洞悉您所服务的客户，通过哪些渠道提供哪些价值主张以及您的公司如何赚钱。您还可以使用业务模型画布来了解您自己或竞争对手的业务模型！业务模型画布由Strategyzer的Alexander Osterwalder创建。

[size=14.1376px]....

[size=14.1376px]商业模式画布个人版，个人版业务模型画布分为九列。中心是价值主张，而业务模型的核心是价值主张。侧重于价值主张，右侧表示营销要素。左侧是实现价值主张的后端机制，例如组织结构和管理。以下是收入和成本结构。总体而言，这是我的的业务概况。业务模型画布是用于描述，可视化，评估和更改业务模型的共享语言。它描述了组织如何创造，交付和获取价值的基本原理。

以下为具体流程

[size=14.1376px]1.客户细分 列出前三个细分。寻找收入最高的细分受众群。

[size=14.1376px]2.价值主张 您有什么产品和服务？您为客户完成的工作是什么？

[size=14.1376px]3.收入流 列出您的前三个收入流。如果您免费做事，也可以在此处添加。

[size=14.1376px]4.渠道 您如何与客户沟通？您如何交付价值主张？

[size=14.1376px]5.客户关系这是 如何显示的，以及您如何维持这种关系？

[size=14.1376px]6.关键活动 您每天都在做什么以运行您的业务模型？

[size=14.1376px]7.关键资源 经营业务所需的人员，知识，手段和金钱。

[size=14.1376px]8.重要合作伙伴 列出您不能没有的合作伙伴（非供应商）。

[size=14.1376px]9.成本结构 通过查看活动和资源列出您的最高成本。

[size=14.1376px]....

[size=14.1376px]我的商业模式画布个人版尝试如下图

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：Osterwalder Alexander Strategy Strateg Oster