共益企业/B型企业丶ESG丶CSR

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共益企业/B型企业：

是运用商业力量助力社会向好的盈利性公司，以服务于社会、消费者、员工和有利于环境为前提，做决定。每三年都要进行一次严格的评估考核来赢得用户的信赖。

案例：

2019年，华为启动了“TECH4ALL数字包容”行动计划，希望构建个人与群体平等获取和使用ICT技术的长期方案。在TECH4ALL体系中，自然环境与数字世界的融合始终是关键一环。

TECH4ALL中每个案例中都展现了技术基础与落地应用、行业技能的融合，以跨领域寻求共识的方式完成了大量创新。总结这一年中我们看到的TECH4ALL落地，已经可以形成一套数字技术保护环境、促进节能减排的“推广公式”：

1、ICT技术与环境问题融合，需要找准落地切入口，迅速推动规模化复制和长期增长。

2、利用多种数字技术融合，可以跨越以往的环保技术限制来解决问题。

3、ICT技术需要与行业智慧、行业需求深度结合，找到真正的价值释放点，确保发挥的价值真实有效。

总体而言，华为以及ICT行业在减少碳排放、加大可再生能源使用、促进循环经济、科技守护自然四大方向的价值实践，为全球环境事业贡献了很难找到替代方案的探索。

CSR

CSR指的是企业社会责任（CorporateSocial Responsibility, CSR），根据欧盟2001年所提出的概念，企业社会责任(CSR)是企业在自愿的基础上，把社会和环境的影响整合到企业运营以及与利益相关方的互动过程中。

ESG

ESG是一种关注企业环境、社会和治理绩效（Environment, Social and Governance）的投资理念。这是投资者在投资时用于衡量企业的可持续性和环境、社会影响所关注的三个核心因素。

一般企业面临ESG丶CSR (自行找常用中文翻译) 的需求

产品与服务：

• 节能、环保、低碳
• 安全可信的产品与服务
• 带给人们便捷的同时，最大限度地降低对自然环境的影响
• 坚持以客户为中心，质量优先，以质取胜
• 数字包容、绿色环保、和谐生态
• 将可持续性要求融入产品全生命周期，倡导循环经济
  

人才与团队：

• 综合考虑公司所处的内外部环境，关注利益相关方的诉求，从领导力、策划、组织与能力支撑、 流程运营、绩效评估以及 CSD 管理体系的持续改进 六个方面的持续运营和循环，实现可持续发展目标的 闭环管理，提升利益相关方的满意度。
• 有形成“有社会责任感”的企业文化和核心价值观
• 能够构建适合企业自身价值观的CSR战略规划
• 数字化人才
• 重视可持续发展，为社会经济发展与环境友好做出更多贡献
  

企业家精神

社会企业家精神是一种多重维度的构建。它涵括对旨在达成社会使命的企业家式善举的表达；在面临道德复杂性时的一种目的与行为的和谐统体；认知能够创造社会价值的机会的能力；以及关键的决策特征，如创新性、主动前瞻性和风险承担性。

社会创新

它指的是任何满足社会或环境问题的解决方案，在这个过程中创建社会关系，并产生新型的协作。创新本身可以是产品、服务或模式，以有效的方式解决社区未满足的需求，改善人们的生活。简而言之，社会企业家精神就是用聪明的方式做好事。这意味着， 社会影响是第一位的，但业务的收入模式应该优化成最终扩大积极影响。

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关键词：CSR ESG environment Corporates Governance