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雷达卡
本来只想写一随笔。但标题题目不能太短，所以又加了几个字段。
因为最近一直有在看关于国际贸易竞争情报方面的宣传册。这里面有单纯的信息理念的普及文章。
有为推广某种软件而写的软文。但不管出于什么目的，这些文章的确是让我知道了很多之前不曾
想到而且以后会用的信息。所以，还是要谢谢文章的作者。
文章共同点都有解说竞争情报的定义以及竞争情报的作用。其中，对于国际竞争情报的作用，我记得最深的一个典故是这样讲出来：
如今许多公司都想在竞争之中领先，那么领先之道是什么呢？借用比尔.盖茨的一句话：将您的公司和您的竞争对手区别开一的最有
意义的方法，使您的公司领先于众多公司的最好方法，就是利用信息来干最好的工作。您怎么样收集、管理和使用信息将决定您的输赢。
典故引用得很好，写起来很快，讲出来也很简单。但如何落到实处----做单位时间内最好的工作，以及在有条件定位好事情的时候，怎么样去做？
在很多时候，这是包括我这个数据人以及很多广大的有经验的国际贸易“操盘手”都感到困惑的事情。
这几年，市场上充斥着各类信息抓取软件和国际贸易信息资源。而提供这些资源的身份也是各色不一。其原始动机也是多元素的。
怎么样在这次真真假假、假假真真的资源中，找到自己条件能支付得起，并且能全面挖掘信息的价值，以及及时做出行动呢？这需要很多人的努力。
以推广的数据库为例。
首先，要站在数据供应公司的立场上，去确认这种资源是否能做为一种产品来开展业务。为了保证产品的社会合法性和可参考性。
第一件事，就是去寻找数据源。来源于不同国家的数据源。当然最好选择是国外它们本国的数据供应商。我的同行。因为是同行，
这说明他已经有开展此业务的时间经历。而一般有历史的数据供应商，它的资源产品是经得起市场考验的。最少在信息提供的参
考性和合法性，及稳定性上讲。是基本可以肯定的。其次，就是同行合作的时候，能给到的价格，如果保证我的劳动所得的前提条件下，
是不是能让国内的需求用客户接受。 再者，如果对方能接受。这此产品我用什么方法提供给它们比较人性化？而这种智能的服务的提供，
是否需要公司再次投入大量的研发成本。产品销售后，是不是会有收益或保本？
其次，站在客户的立场上，我要考虑什么样的数据库可以挖掘到我需要的信息？确定数据库后，我是否有条件去订购？订购成功后，
我是否有专门的部门或人员来做分析，去挖掘？挖掘出看头后，我司是否能真正的做到急时采取行动？而这一系列的过程，其投入成本
和收获是否按计划达成相应比例？另外，有了第一次收益后，是否需要再订购此产品？找谁去续订？换种状态：如果我现在没有条件去订此产品，
但我确实需要此产品的协助。另外，我还需要提供此产品的供应商，给我提供相应的专业分析和根据分析结果制定行为方案的专门人才。
怎么办？？？？？
而在这整个流程中，不是一个，也不是两个人的参入就能搞定的。包括一切都按计划有合作时，也会出现例外，也会要有专人来维护。如此看来，
真正的想做好一件事，是需要很多人的努力。那怎么样去将这么多人的积极性和参入的完全性调动起来呢？答案是四个字：需求、利益
在利益的驱动下可以产生需求，在需求程度的促使下可以创造利益。估计这就是佛学上讲的：因缘、因缘吧。
所以，总的说下来。哪一天，国内对各类贸易信息的需求就像国人对手机的态度。还是祝愿能以清晰而非挑刺的心态去谈合作。
借用某一个人说的一段话：完美成交是合作的终及目标。也是企业生存的命脉。
完美成交包含了两个硬指标：一是重复交易成功；二是 价格满意
所以大家在选取合作商时合作时，要注意两点：
一 明确自己的期望值；
二 明确合作商是否有能力为你实现期望值；
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