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探秘“接班人”
近日，笔者从一网站上读得《诧异！这个品牌窃取了国家资源》一文，对文中所提到的“三千万”与“三个亿”产生了极大的好奇心，由此就派出各路探子对“接班人”的何来何去何从进行了尽力所能的打探。
据探，“接班人”品牌注册于2000年，长期以来并无特别突出的商业举动，倒陆陆续续的有一些非商业行为令人费解，这些行为规模之大，时间之长，是一般商业机构难以做到的。如：耗资近千万元，与中央某研究机构共同接受了一个国家“九五”期间与“十五”相衔接的重大课题“素质教育中的美育教育”。为此项目，他们设立多个大型实验基地；多次聚集全国素质教育研究人员汇集杭州；多次出资与支持国家及省级以上的大型校园文化活动；策划与组织中央电视台的全国青少年校园服饰大型赛事与晚会等等。这些本应是国家对教育事业的研究投入，他们却乐而不疲的投资金，投人力，投时间，一干就是十几年。从商业角度来看，这并非是一个正常企业的所为，我只能把它理解为另有所图。
按照这个思路理下去，“另有所图”只能是图更大的利益，而这利益决非是一般的商业利益，只能是在这其后隐藏着更为精致而庞大的商业手笔。笔者在调查中发现，他们在做课题的同时，一直有几个并不起眼的课题附属产品，如：标有“接班人”品牌的《校园歌曲》系列产品。该产品包括：音乐图书、CD、VCD等，长期被众多中小学生所使用，更为惊奇的是，这个不起眼的产品每年的产值竟然高达近千万元。由此想来，他们肯定有着一条自行特殊的经营轨迹，就是不遗余力的挖掘“接班人”品牌的社会能量，在社会能量的不断聚集过程中，其品牌经济效能的爆发与释放也指日可待了。在消息来源中特别引人注目的是，接班人企业在近期打出的“共享品牌，共享资源，共享管理，共享成功；加入接班人，搭乘永不沉没的航空母舰”大旗，可以看出 “接班人”经过近十年的卧薪尝胆，已基本完成了从课题研究到社会品牌的财富转换蜕变。
探到这里，笔者才开始有所领悟，这“三千万”与“三个亿”其实并非“接班人”财富价值的真实写照，而只是体现该品牌的一种战略价值而已。现实的来看，中国最大的财富能量来源于“中国特色”的政治体制；而具有“中国特色”的政治体制却自然地赋予了“接班人”品牌强大的社会认同感，同时也给了“接班人”领军人物以冲天的底气，这才是“接班人”品牌的价值所在。
又有探子来报，从“接班人“营帐里传来消息，明早起“接班人”城头将张贴“中国．接班人大联盟”的纳贤告示，我猜测这进城的门槛肯定是不会低了。
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