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雷达卡
一、三重底线和平衡积分卡的不同点
从某种意义上讲，三重底线像是某种类型的平衡记分卡，同样的其背后基本原则是:因为正在测量的内容很可能就是你所关心的，你所测量的就是你得到的。只有当企业开始衡量其社会和环境的影响时，才能称为对社会和环境负责的组织。因此，在今天的经济社会中，经济责任已经不是定义企业成功与否的唯一要素，越来越多的企业开始认同可持续性的发展理念，大部分企业开始注重三重底线中的环境责任和社会责任，而不是单纯的追求企业的利润。
（一）、平衡积分卡
平衡模式的局限性表现在以下几个方面：
①本质上仍追求财务目标，未能全面平衡各个利益者的利益。平衡计分卡中的创新 与学习因素是最为核心的，客户是关键因素，而最终目标仍是财务效益。
②平衡模式指标体系从财务、客户、内部生产经营过程和学习与成长四个维度仅仅 反映了股东、顾客、员工的利益，没有考虑非人类物种、自然环境和后代人的利益，即忽略了对企业环境业绩的考核。
③平衡模式指标体系虽然涵盖了员工和顾客的利益诉求，但缺乏反映供应商、ZF 和社区等其他社会利益相关者的指标，因此该体系仍无法全面反映企业的社会业绩。所以，平衡计分卡未能实现企业与其所有利益相关者之间的协调与和谐。
④非财务指标不够客观。非财务指标不仅度量的准确性上存在争议，并且指标本身也有浓厚的主观性。
（二）、三重底线理论
对于三重业绩的研究能够更好的从多层次、多视角来评价企业的可持续发展能力，更好体现出企业的总体业绩处于怎样的一个水平，有助于企业注重考虑多方利益的需求，在追求股东财富最大化的同时，充分考虑到企业对待员工、顾客、社区等的社会责任及所带来的环境问题的影响。
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