企业运营规划及管理如何做-

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

企业运营规划及管理如何做--如何成为coo.docx (19.83 KB, 需要: 2 个论坛币)

2011-3-24 15:42:34 上传

需要: 2 个论坛币  [购买]

运营规划常常包括四个部分：运营战略、工作计划、运营指标和运营预算。运营战略指明未来几年前进的方向，工作计划确定未来一年的工作重点，运营指标用来检视这些工作重点的执行情况，而运营预算是用来分配资源的。所以说，工作计划是细化的运营战略，是连接运营战略与下一年工作的桥梁，是运营指标和运营预算的纲领。但是，由于工作计划更多的是体现项目性质，是文字化的表述，所以在目前的中国常常没有得到重视，当然这些企业也是做不好的，因为硬性的指标，学着样，就能做好，这样的事情中国企业才能做好。体现软实力的事情，仅仅学个样做不好的，中国的企业常常做不好。运营的工作计划就是这样的一个事情，是中国企业忽略，也常常做不好的事情。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏5 回帖

关键词：企业运营 工作计划 运营战略 中国企业 好的事情 中国企业 工作计划 软实力 如何 项目

1# masterhai 楼主，你发的什么呀？？？不能运行 ，可以发到我邮箱吗？？shangyinzhong@126.com

话题有点意思
就是看看文件很小 不知道性价比如何。

发的无法运行。。楼主。。。