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雷达卡
原型是一种让用户提前体验产品、交流设计构想、展示复杂系统的方式。
就本质而言，原型是一种沟通工具。
线框图描绘的是页面功能结构，它不是设计稿，也不代表最终布局，线框图所展示的布局，最主要的作用是描述功能与内容的逻辑关系。
原型图是最终系统的代表模型或者模拟，比线框图更加真实、细致。分为低保真和高保真两种。
原型设计的目的原型在识别问题、减少风险、节省成本等方面有着不可替代的价值。
很难想象一个没有原型的产品是如何诞生的。
原型设计的核心目的在于测试产品，没有哪一家互联网公司可以不经过测试，就直接上产品和服务。
虽然需求文档也是可以满足沟通需求的，通过用例将交互写到设计描述文档中，但是原型可以更详细地解释交互。
你可以用屏幕录制软件或者用一只手机对着屏幕拍摄下你操作原型的过程，边录制可以边评论，比如：“我现在有点晕了，不知道该怎么操作，或许点击这里看看……哎呀，好像点错了。”
敏捷开发敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
产品原型在敏捷开发上需求量较大，需要更加快速的制作出产品原型并进行不断迭代。
互联网时代为什么需要敏捷开发？这个问题总结下来有两点：快速试错和拥抱变化。
张小龙在WXG大会上提到：『我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个版本再去改它。这是一个能够持续实现你的想法的过程』
由于现实生活中，客户的需求是随着市场在不断变化的，因此那种一张图纸做到底的方式显然无法适应客户频繁变化的需求；通过迭代升级，每一次迭代都能够交付一个最小可用的产品(MVP)，客户可以基于此产品继续提出新的需求来不断完善。
如上图所示，一个大的项目在敏捷开发的模式中被分解成多个『小目标』，通过完成所有这些『小目标』，一个大的项目随之完成。
敏捷开发适合哪些项目？实际上，敏捷开发比较适合那种有明显紧急的时间要求、项目本身复杂程度高且比较新颖、团队自主性强的项目。
首先，这个项目一定是有明确的时间要求，要在某个较短的时间内完成交付成品，传统的瀑布模型无法在如此短的时间内做出快速反应，保持对项目的紧张性和专注性是敏捷开发的优势之一。
设计冲刺产品原型制作在设计冲刺中是必不可少的步骤
什么是设计冲刺（Design Sprint）？一个团队搞创新设计，设计很重要，但是时间也同样重要。如何能兼得二者？
Design Sprint就是兼得设计和时间的一种群体性设计活动的方法。
如何带领你的团队在5天内高效解决设计问题并测试新点子是否奏效？
真正的设计发散和设计实施分成了6个环节。
理解->定义->发散->抉择->原型->验证。
精益创业是硅谷流行的一种创业方法论，它的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。
根据精益创业的核心思想可知，产品原型是精益创业的核心内容
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