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个人贡献与心得

作为一个促进者如何触发改变

课本中提到九个流程我认为可以作为我的心得/笔记：促进者需做到1.假设和结论；2.相关信息的分享；3.利用具体的例子；4.对意图和结论的说明；5.关注利益而不是立场；6.吸收与提倡的结合；7.为下一步找到设计并测试差异点；8.讨论无法讨论的主题；9.基于足以负责的水平对决策过程进行支持。做出一个有效交流十分有必要，若我说促进者，我必须先做到：创建关系，并促进每个成员的参与。开始工作坊之前，明确其意义和目的，另外仔细规划流程、选择参与者、环境和必要的信息，做出总结与分析。责任心非常重要！

如何为组织的思维转换做准备

战略远见很重要，这是一种专注于塑造理想未来的方法，在我们的项目要方远未来，不能只涉及一个方向，认真聆听团队里较为有远见的同学的经验与意见，不一味的接受，可进行舍取处理，并且与团队一起探讨。在此之前，要重点做好用户需求的准备。另外战略性早期侦查（战略预见）的方法对于清晰未来、愿景以及未来顾客需求相当有用。设计思维项目中，它有助于解释、设计以及选择（筛选）重要主题。战略远见的这套方法可以帮助我们定义数字化愿景

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关键词：河源市 一起探讨 决策过程 战略性 责任心