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雷达卡
(团队项目介绍MRD)
1. 概述
1.1 产品介绍
团队通过设计思维工作坊的形式，确定以保护数字音乐版权、溯源版权使用全过程为产品线，以数字音乐版权保护为核心，构建基于区块链技术的数字音乐版权保护及智能推荐Baas系统，即利用区块链的加密签名技术和时间维度，实现版权保护；利用推荐系统智能推荐溯源音乐产品，实现数字音乐产品使用过程可循环、可持续、可追溯。
1.2 背景
虽然网络的发展速度在不断加快，但是网络快速发展的同时，音乐侵权行为愈演愈烈，一定程度上阻碍了数字音乐的发展进程。目前，音乐侵权方式大致归结为两种，一种是直接侵权， 另一种是间接侵权。依次进行细分，具体表现在三方面：首先，非法试听以及非法下载。其次，侵犯他 人数字音乐著作权。最后，应用技术性手段进行破坏。间接侵权，即数字音乐侵权者创设侵权条件，间接损害音乐版权版保护者的利益。例如，当用户将音乐资料放置在“共享目录”中， 即音乐文件会在短时间内被其他用户分享、下载。
1.3 目的
MRD档从市场状况、需求分析、市场竞品三个方面来分析团队产品的市场前景与策略。
2. 市场概述
2.1市场背景
泛娱乐时代的来临
随着社会的快速发展及5G的普及，迎来了泛娱乐时代（直播、短视频、游戏、K歌等），数字音乐在泛娱乐场景的变现形式越来越丰富，且对公司战略发展越来越重要，互联网巨头都想在这高速发展的在线音乐市场占领一席之地，为自己铸造多一道护城河。
版权机制的正规化
之前一直被音乐人病垢的版权机制越来越正规化，自媒体的兴起也加速着大家对版权意识的加强，并且用户付费意识已发生变化，付费模式开始被人们接受，而这意味着贩卖音乐在互联上的盈利模式被初步验证。
得版权者得天下的规则
互联网公司直接接触的就是用户，所以做音乐平台是目前最合适的方式之一。而这一切的基础就是音乐的版权，能不能听某一首歌，对用户来说永远是痛点。而版权将决定平台能不能上架这首歌曲，进而演变成谁拥有独家版权谁就拥有某部分的用户的主动权，这就导致了各平台相竞的收购音乐版权分发公司哄抬版权价格的行列——而这可能就是版权大战最直接的导火索。
互联网巨头企业的操作
- 腾讯合并QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐，形成腾讯音乐娱乐集团（TME），抢先布局版权，获得全球三大唱片公司索尼、华纳、环球等授权从而直接占领了市场大量音乐版权，成为行业巨头。
- 阿里收购天天动听和虾米音乐，通过收购及合作等方式获得滚石、相信、华研国际等公司的独家授权，形成了阿里音乐体系。
- 网易云用歌单作为突破点及强力打造的社区氛围使得其收获了大批的用户，并拿下日本最大娱乐集团爱贝克思（avex）、全球领先的音乐版权管理机构KobaltMusic、天娱传媒、丰华唱片、米漫传媒等版权，成功挤进音乐平台巨头之中。
(团队项目介绍BRD)
1. 方案背景
目前，数字音乐网站中音乐版权的发展现状不容乐观，在数字音乐保护方面，我国不仅与发达国家存在较大差距， 而且本国数字音乐版权存在一定问题，严重阻碍了音乐事业的发展步伐，降低了音乐市场竞争力。由于我国人口众多，相对来说，音乐用户群体也较为庞大， 但是我国人民利用互联网平台，在数字音乐网站中进行音乐分享时，经常免费获取音乐资源，进而人民的消费习惯渐渐固定化。此同时，人民群众在这种消费理念的影响下，逐渐失去了对音乐版权的辨别意识，并且对于侵权意识没有合理认知，未知侵权现象较为常见。
2. 产品规划
2.1. 产品重点
- 区块链溯源：利用区块链的加密签名技术和时间维度，实现版权保护
- 智能推荐：利用推荐系统智能推荐溯源音乐产品，实现数字音乐产品使用过程可循环、可持续、可追溯.
2.2. 产品迭代与发展
在产品稳定运营后，在未来我们团队将进行个性化定制业务的拓展，即“微版权”新业务，以数字化的发展战略稳健规划产品，建设、运行和优化团队新型能力，打造数字新业务生态。
3. 盈利模式
- 版权保护费用
- “微版权”个性化定制费用
- 版权出售利润分成
- 收入与成本
收入：
- 版权出售利润分成
- 广告投放：在产品进入界面、主界面、短视频区域投放广告
- 音乐人周边产品：设立商城，出售音乐人周边产品，抽成利润
成本：
- 平台搭建、人员运营
- 广告宣发
- 业务接洽
- 公共关系
个人贡献与心得
通过本周项目的学习，我了解到近些年国家政策的引导下，人们音乐版权意识越来越高，随之而来的是国内各大音乐平台纷纷花大价钱去购买音乐版权以扩展自己平台的市场份额，这一定程度有利于国内音乐市场的发展，鼓励更多创造者创作更多优秀作品的作品。
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