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面对旅游行业解决游客痛点:商业生态系统的设计
- 商业生态系统(Business Ecosystem)是指以相互作用的组织和个体为基础的经济联合体。他们随着时间的推移,共同发展自身的能力和作用,并倾向于按一个或多个中心企业指引的方向发展自己。因随着对生态系统及社会组织结构认识的不断深入,人类社会的组织与运转和生物学意义上的生态系统极为类似,并将“生态系统”这一概念大量引入到社会科学领域,所以称其为“商业生态系统”。
- 随着世界经济形势的改变,传统经济管理理论越来越不适用,各种因素交互影响使得未来发展越来越多的不可控变量,用原来的方法难以把握经济市场。为此,必须发展非线性科学、复杂性科学,才能解决复杂系统和复杂性的问题,而商业生态系统理论正是基于这样一种思想而产生的,这便是商业模式系统设计的重要性。
商业生态系统模型的十个阶段
- 确定核心价值主张
- 确定并描述商业生态系统中的角色
- 将角色安排到生态系统图中的不同区域
- 定义价值流,然后利用价值流将角色连接起来
- 意识到每个角色的优势和劣势
- 在目标商业生态系统中,对包含所有角色的商业模式进行多维度审视
- (重新)设计商业生态系统
- 查看商业生态系统中的决策者与潜在团队成员
- 为设计新的商业生态系统组建具有积极性的团队
- 借助MVE逐步建立商业生态系统
团队项目介绍PoV
| 方法 |
POV句子 |
| 我们可以如何 |
我们可以如何帮助小白旅游者了解旅游地点,并用少量的时间制作出旅游计划 |
| 标准POV |
小白旅游者需要路线规划功能,因为他们难以分辨地点之间的距离。小白旅游者需要真实的攻略,因为他们不希望有糟糕的旅游体验。小白旅游者需要个性化的旅游攻略,因为他们想要体验当地特色。 |
| 敏捷方法 用户故事 |
一个小白旅游者(对目的地知之甚少),想要查看真实的旅游攻略和合理规划线路,主要是因为去旅游有经济预算,不想操心旅游信息的真实性和不清楚地点间距离,这样就能节省时间和精力去更好的体验特色旅游。 |
- 商业生态系统是个人和组织相互作用出现经济模式。设计商业生态系统的目的是,通过发现价值创造者、价值传递者、赋能者和科技文化政策,以对现有商业生态系统的探讨,可以挖掘生态系统欠缺部分,找到新的商业价值。
商业生态系统的设计:文化旅游行业零经验的旅游者分析

- 一场旅行的完成,通常有四个阶段。针对旅程的远场阶段,即种草、计划旅游,提出以下商业生态系统设计。

- 通过洞察,我们发现在制定旅游过程中,目标群体会耗费1小时及以上的时间查找攻略。在查找攻略的过程中,对于攻略信息的可信度保持质疑,难区分真实攻略和商业推广。在如何安排旅游点优先级上,目标群体存在路线规划等问题。
- 互联网解决了信息不对成问题,而信息的可靠度解决方法可以是区块链。针对目标群体的现存问题,我们通过BaaS追溯旅游攻略,增强信息可靠度。在B2C方面,使用中心化的智能合约,传递价值,打消双方的信任焦虑。
携程商业生态系统

- 携程成立至今,已经形成庞大的商业生态系统。核心层主要是携程集团、携程客户和监管者。支持层就是供应商,包括景区、机票、旅行社、保险等。竞争层包括境内竞争和境外竞争。衍生层包括风险投资、行业协会等。
- 2020年发布了3.0纵横生态,内容商业化将成为携程下一阶段重要的增长策略,三大内容生产引擎——旅拍、直播平台和IP内容栏目——为品牌合作提供完善的内容生态链,帮助品牌构建旅行者从出发到回家的全场景触点,实现在旅途中沉浸式体验品牌产品力。
(团队项目介绍PoV)
- 在我参与的《团队项目》中,我们讨论出旅游定制的商业小生态。 我们目前定义视角PoV是个性化及品质型消费升温,旅行者不满足于常见旅游方式。运用算法推荐、路线规划、VR技术和BaaS,为旅行者提供具备可靠性的旅行计划阶段的自动化计划。
个人心得及贡献→定义视角PoV
- [个人PS-互联网公司-个人能力特点1] 我担任的是用户体验部分的任务,立足于用户痛点, 根据团队以及用户的需求进行交互设计的产出,将减少碳排放作为设计原则,提高交互效率,使得用户行为简单直接有效, 提高用户留存率以及公司市场份额,建设互联网良好生态。
- [个人PS-互联网公司-个人能力特点2] 本人具有同理心、交际能力、合作精神以及好奇心,能够以他人的视角来看待问题,对他人的角度和主题感兴趣,并对其他人、环境和学科感到好奇。
- [个人PS-相互联网公司-个人能力特点3] 利用设计思维对价值单元进行不断设计和完善,提高用户的留存率,减少用户的使用障碍,将系统思维、设计冲刺的理念融入个人设计行为当中,致力于构建产品的交互流程、想法的落地实现。
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