"“埃柯姆公司的主要原材料PVC板，在美国主要由三家厂商生产它。埃柯姆是一家小型消费品制造商，它正在后向一体化其中一家厂商。

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"“埃柯姆公司的主要原材料PVC板，在美国主要由三家厂商生产它。埃柯姆是一家小型消费品制造商，它正在后向一体化其中一家厂商。该厂商的持续增长保证了在将来满足埃柯姆的需要。”
假如该家厂商如预测的那样成长，试向埃柯姆管理层提供一个情景以说服埃柯姆管理层重新考虑它们所做出的依靠独家供应商的决策。对于你发现的风险，您如何建议埃柯姆减少它们？你的建议中是否有缺点？"

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关键词：PVC 制造商 原材料 消费品 一体化

"如果埃柯姆公司后向一体化一家PVC板生产厂商后内部组织活动的成本低于作为两个独立厂商的公平市场交换的组织成本，则纵向一体化优于公平市场交换。但是如果纵向一体化后导致了更高的内部协调成本，则埃柯姆后向一体化后依靠独家供应商的决策就给自己带来了效率低下的风险。为此，建议埃柯姆采用渐变一体化的方式，即一部分PVC板生产交给后向一体化的供应商，剩余部分仍然由市场上的厂商生产。
虽然渐变一体化方式可以同时获得生产和采购的好处，它也可能同时获得二者的坏处，比如由于产量的分配，内部和外部生产都无法达到规模经济。还可能带来内部和外部的协调问题，监控问题等。"