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雷达卡
之前看到酷狗为员工设100万元的福利奖引起一阵艳羡，不管是减重成功，还是练出马甲线/腹肌，即可瓜分100万元的奖金！
网友纷纷表示，这种创新的福利，必须点赞。
不禁让人想起，顺丰为员工定制Nike工装、华为的海外员工食堂、格力给员工买房……
这些大厂的福利如此诱人，听起来都想为他们卖命干活儿！
然鹅，对大多数企业来说，条件不允许你搞这么大阵仗……
很多HR都感受过其中的苦。
一方面想要靠福利吸引更多新鲜血液，另一方面公司条件不允许制定更多的福利，这对于HR来说，真是一件头疼的事情了。
例如：
模仿竞争对手做福利，被疯狂吐槽
一家上海的互联网企业，看到行业内都给员工设了加班晚餐，也模仿增加了这个福利。
因为公司没有自己的食堂，只能通过统一点外卖的方式，这样每天都要有一个负责人来统一下单，这个责任就落在了HR的身上。
口味众口难调不说，如果HR下班得早，还要远程统计加班人数，非常麻烦；偶尔出现差错，晚餐不够，HR便成了“千古罪人”……
经过一段苦不堪言的运行，老板也觉得成本高、员工反馈也不好，就取消了加班晚餐，员工私下里又是一阵不爽和吐槽。
不同的公司，有着不同的行业特征和员工需求，甚至不同的规模、不同的发展战略，都需要不同的福利政策。
盲目模仿别人的福利制度，不但无法激励自家员工，更可能“赔了夫人又折兵”。
那么对于HR来说，如何花少钱，把福利做好呢？
其实福利好不好，不是钱多不多的问题，也不是东西好不好的问题，而是用不用心的问题。 那些懂得站在员工角度考虑问题的HR，一定能做好福利。
舍得花心思，就可以用更少的钱，做更好的福利。
举例：
一家创业公司的老板聊人力资源管理，说到员工福利。 比如生日福利，他会给员工发100块钱。
专家问，这100块钱是怎么发的？现金还是微信红包？
老板说，这倒忘了。
又问旁边坐着的公司高管，他们竟然都不记得了。
有一位高管就打了个电话，问了财务才知道，是发的现金红包。 这就是典型的失败的福利，自己都记不住，相当于钱打水漂了。
真正有效的福利，有这3个原则：难忘、话题、传播。
第一点，福利要让员工难以忘怀，否则就没有激励效果。
如果是实物，就要是耐用的、经常看到的；如果是虚拟物品，就要是员工自己足够重视的，会怀念的。
第二点，福利要有话题性，员工会私下讨论。
如果不能引起大家的讨论，就不会有人真正在意。
第三点，要有传播性，比如发朋友圈、发微博分享。
传播性的福利，首先意味着员工本人的高度认可，其次是在他分享的圈子里形成品牌传播。
比如有些企业把旅游作为福利，有员工就抱怨，又是爬山又是涉水的，太累了，不想去。
怎么让旅游变成有激励作用的福利呢？
从以上3个原则来考虑——
难忘：出国旅游比较难忘，一般人很少出国，可能一辈子也难去一次国外；
话题：到世界著名的景点打卡，这种事情平时不会发生，这就是他们的高光时刻，他们一定愿意讨论这件事；
传播：到著名景点旅游，大家都会乐意发朋友圈，拉个公司条幅拍张合影，还能宣传公司品牌。
再比如，员工生日当天，叫她去会议室开会，进去之后发现，一个蛋糕和一群小伙伴等着她；
然后大家唱生日歌，她就在无比惊喜和幸福感中拍照分享。这一幕可能会让员工感动一辈子。 所以，站在员工的角度去思考，才让福利达到“难忘、话题、传播”的效果。
如果公司没钱，当然不花钱的福利也是有的，比如弹性工作时间、法定节假日之外的休假。
所以对于HR来说，福利发的好，不仅能增强员工的归属感，更能激发员工的积极性和主动性，提高公司的效益。
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