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雷达卡
论如何发挥领导的积极作用
2021.10.16
一、理论依据
人类之所以成为地球生物的主宰，并继续走向更高文明，就因为人类善于合作也善于竞争～在合作中竞争、在竞争中合作。
合作是有上下级关系下的分工协作，竞争是有平等协商关系下的奖优罚劣。
其他生物要么过于竞争、要么过于合作，或合作不够、竞争不够。
例如，蚂蚁群很合作，工蚁干活、兵蚁保卫、蚁后生产后代，于是，蚂蚁巢很发达且能繁荣繁衍后代。但过于合作。狼群内也过于合作，因为头狼虽然厉害但狼群内等级森严，缺乏平等协商。所以，都进化不了智慧。
例如，狮群内有合作，但母狮之间竞争不够～平等伙伴间奖优罚劣不明显，而狮王的更替又竞争过度，打败的老狮王总是孤独饥饿死去～竞争过于惨烈、领导经验不能分享给下一任狮王。
例如，植物各自生长，虽然也有在病虫害时彼此传递化学信息，但彼此明显合作不够。各植物之间虽然也争抢阳光营养，但基本进化出了各安其份的物种生态，竞争明显不够了。
当然，在动植物的食物链关系上有竞争合作关系或相生相克的关系。但这种关系仍是缺乏打破现状的力量。
只有人的竞争合作恰如阴阳鱼一样，竞争是竞争、合作是合作、合作中有竞争、竞争中有合作，从而具有打破动植物食物链闭合循环性竞合关系从而进化出智慧的机制。
二、问题回答
下面基于上述理论思考来回答标题问题。
第一，人类进化了语言，语言的最大作用是协商。因此，好的领导一定善于听取不同意见，兼听则明。这里，宽心是关键。
第二，人类发展出了文字，文字的最大作用是积累经验以免重蹈覆辙。因此，好的领导要善于学习，不读书不以史为镜，就难免重复钻木取火的笨办法。这里，谦虚是关键。
第三，首脑位置能者居之，必须竞争上位，不能世袭。这里，任期制与人民本位是关键。
第四，首脑必须对群体实施按贡献分配价值，否则，竞争力弱化导致创造力弱化。这里，信息公开是关键。
第五，上下级是岗位的分工、是合作，权力是合作秩序、不是利益竞争；而按贡献分配是事先平等协作的竞争法则，不是上下级的岗位分工、不是权力合作。这才叫竞争是竞争，合作是合作。这里，区分利益竞争分配与权力合作秩序是关键。
第六，一个人如何在上下级的分工岗位上就职，必须按照能者上庸者去的原则安排，因而担负的责任更大、需要的能力也更大的岗位应按其更大的贡献分配更多的价值，这是岗位等级工资制，并竞争上岗，这叫合作中有竞争。这里，领导竞争上岗是关键。
第七，各种平等关系上，无论单位（部门）与单位（部门）的平等关系，还是单位（部门）内的个体间平等关系，都必须有一种机制确保奖优罚劣～即按贡献大小分配相应价值并且优胜劣汰（即竞争充分），但实现公平竞争又必须有凌驾于平等竞争之上的公平力量：如，企业之间的竞争有法律管制（并有公检法监控）、同一单位内的部门之间的竞争有单位规章管制（并有上级领导监控）、部门内个体之间的竞争有领导按规章进行的监控。这叫竞争中有合作。这里，公平法规与公平奖惩是关键。
第八，人类的组织要越来越有智慧，那么，各组织的使命是组织规章的灵魂、其使命的完成成效也是领导考评、陟罚臧否领导的依据。领导的劲头如果使错了方向，则其越强势，副作用越大。例如，个人的事情（非关组织使命的事）被使劲干涉，问题就严重。这里，分清组织使命与个人威严是关键。
第九，组织使命须与时俱进。如，环境的变迁导致组织使命的变迁，但领导仍然固守旧的使命，从而成为进步的障碍。这里，与时俱进是关键。
第十，其他。如，对弱者的人道关怀，即：人类必须关心关照无劳动能力、无成长助力、无自我养护能力的人，乃至保护动植物的多样性与可持续发展的均衡性。这里，博爱是关键。
总之，领导要发挥积极作用，需要注意以上关键。
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