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买齐一套“霍格沃茨的入学装备”要多少钱？一份购买乐园周边产品的花费清单在网上受到广泛关注。据悉，在北京环球度假区哈利·波特园区，购买一件魔法袍需要849元、围巾需299元、魔杖需349元。
“我买了一件魔法袍，还有领带、魔杖和学院徽章。”景区内，一位身穿魔法袍的游客告诉记者，因为很喜欢这个IP，所以购买了很多相关文创产品，除去门票费用，在园内购物、吃饭还花费约两千元。
在上海迪士尼，近期推出的以小狐狸玲娜贝儿为灵感设计的商品也激发了购买热潮。“早上8点就开始排队，到11点半还没进入世界商店。”网友晶晶分享了她购买玲娜贝儿系列商品的经历。新IP为迪士尼带来了异常火爆的消费热度——很多人还没进到商店内，一些商品就已经售罄；有的游客为了购买相关产品，排队6个多小时。以玲娜贝儿为IP，迪士尼打造了一系列主题商品，包括毛绒玩具、发箍、背包等，还推出了玲娜贝儿主题餐饮体验。
像玲娜贝儿这样成功的IP运营对迪士尼而言并非个例，从近年来新推出的星黛露、达菲熊，到米老鼠、公主系列等经典形象，一批批新老IP成为迪士尼开发文创产品、玩乐景点的“财富密码”。哈利·波特、小黄人等电影IP的文创产品，功夫熊猫主题房间，神偷奶爸角色互动早餐体验等，也是北京环球度假区吸引游客消费的卖点。
对IP的成功运营，让主题公园构筑起包括文创商品、玩乐景点、酒店、餐饮等在内的综合性、多元化商业体系。数据显示，在北京环球度假区，主题游览收入只占业务总收入的30%，其余收入来源是由主题公园娱乐设施带动而产生的关联产业盈利。园区酒店、餐饮以及商品零售收入占据了上海迪士尼度假区收入来源的最大比重。而与之相比，国产主题公园的收入约有80%依赖门票收入。
IP的带动能力为什么这么强？林焕杰分析指出，国外主题公园的许多IP，例如哈利·波特、加勒比海盗、阿凡达等，经过了长时间设计策划、拍摄制作。影视作品上映后，再转化成主题公园的实景娱乐项目，具有很好的粉丝基础。此外，在IP转化上，上百亿的投资规模、精细的开发制作等，是其开发获得成功的重要因素。
“打造一个旅游度假区需要和当地的文化和消费者产生共鸣，这是一个共创的过程。”北京国际度假区有限公司主题公园和度假区管理分公司总裁兼总经理苗乐文指出，北京环球影城不是环球IP的简单复制，其设计和开发过程糅合了本土洞察，更贴近市场需求。在北京环球度假区，功夫熊猫、小黄人、变形金刚等IP设计，融入很多中国特色和中国文化元素。设计团队设计制作了1000多种中国专属的电影主题纪念品，包括小黄人十二生肖系列等。
此外，选址对主题公园能否成功运营同样重要。林焕杰指出，主题公园选址要考虑文化、经济、气候、交通条件等因素。北京、上海等地在这些方面具有极大优势，除了交通便利、气候适宜，周边市民旅游需求较高、消费能力较强，城市能够辐射到全国范围内的消费人群，这些因素为主题公园的火爆提供了保障。
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