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雷达卡
过去的2010年，是我们全体上药人值得记忆的一年，我们需要记住它的历史意义和时间坐标。在全体股东、**相关部门和社会各界一如既往的关心、支持和厚爱下，我们完成了上实集团和上药集团两大国资集团医药业务的吸收合并重大重组，实现了整体上市，打造了一个总部设在上海的全产业链的新上海医药；我们快速启动了发行H股并在香港上市的计划，致力于建设一家具有核心竞争能力的公众化、市场化、国际化的大型医药产业集团；我们按照专业专注、集中集聚的原则发动了营销变革和研发转型；我们更全面推进了战略导向的资源整合和并购突破，我们坚持以人为本，担当社会责任，让全体员工分享重组发展的成果，连续3年实现劳动报酬的合理增长。
365天所有的可圈可点、所有的可歌可泣，源于我们上药人始终如一的不满现状、不甘落后的自我突破、自我加压，源于我们上药人始终如一的勇于发展的不变追求和敢于作为的自我责任。
2011年是新上药A＋H的元年，是新3年行动计划的元年，也是集团实施“十二五”规划的元年，目标确定，任重道远。欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上。我们将抓住中国医药产业黄金十年的战略发展机遇期，推动新上药的创新驱动，转型发展，坚持提升产业核心竞争力，3年形成格局，5年领跑行业，成为国家战略引导下的中国医药产业第一集团军，成为千亿市值、千亿销售收入的有作为、有地位、有影响的全产业链大型医药产业集团，成为股东和员工满意、医生和病人放心的有强烈社会责任感的大型医药蓝筹上市公司，这是上药人的共同愿景，更是上药人共同的使命。
2011年，我们的主题是“全国战略年”，这是一个深具战略意义的总动员。我们必须正视内外部环境的各种快速变化，积极稳健，迎接挑战，克服困难，乘势而上。成绩面前要冷静，问题面前要求实，困难面前要坚强。
上海医药正站在一个新的历史起点，如何用好内地和海外两个市场、两种资源，通过创新加转型，发现和创造价值；如何实现上药从上海的上药向全国的上药、从传统国企的上药向市场化的上药的两个转变；如何进一步深化内部改革和重组，进一步推动专业专注，集中集聚，压缩层级，提升效率，进一步深化营销变革和研发转型，进一步以信息化推进基础管理更上一层楼，更大范围更为广泛的凝聚共识，焕发激情，实现思维观念、工作方法、组织能力的与全国战略相适应相协调，这将深刻地影响到我们每一个上药人的明天和未来。
全国战略，重在发展，重在细节，重在执行，重在团队，重在风险控制。面临新的形势，我们还有许多的不适应、不习惯，需要我们转弯子，换脑子，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。我们不能为规模而规模，但当一家企业成规模的时候，必须比以往任何时候更加重视意志的统一和步伐的协同。在一个伟大的未来将来临之时，不确定性始终会困扰我们。我们必须坚毅、坚定、坚韧。科学地发展医药产业，我们必须十分谦卑的保持一个工匠的心态，孜孜不倦的心无旁骛，消除杂念，必将成正果。我们必须大面积地提高各级经理人的领导力，创造组织优势，赢得市场领先。我们要尊重多元文化，尊重合理的现状，但同时要进一步加强企业文化建设，形成企业共同的价值观，进一步推动变革和创新，强化业绩文化和责任文化，营造简单、坦诚、做事的健康氛围。
全国战略，更须我们善待客户，善待员工，创造和谐，达成共赢。我们要坚持加强基层党建工作和总部建设，坚持把工作基础落实到班组，进一步加强各级各类人才队伍建设，切实做到“三个有”，有人做、有声音、有作为，充分体现“三个力”，创造力、凝聚力、战斗力，善于倾听呼声，坚持求真务实，改造流程，提高效能，最大限度地把三万多名员工的积极性、主动性、创造性调动好、保护好、发挥好。
旦复旦兮，2011年的每一天在我们手中，2011年的每一天需要我们去行动。
作者：上海医药集团董事长 吕明方 来源：《上海国资》2011年第3期
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