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雷达卡
传奇的发家史：
1、收购0成本：1992年，时任外经委副主任的朱新礼，毅然辞职，下海经商，“收购”了濒临倒闭、经营困难的县办罐头厂，创立山东淄博汇源食品饮料有限公司，也就是汇源果汁的前身。彼时由于罐头厂“负债千万、停产多年、濒临倒闭”的经营状况，朱新礼没掏一分钱便完成了“收购”，但承诺会用项目救活罐头厂，养活原厂数百号人。可以说，92年的朱新礼，除了没钱，雄心、壮志、理想、策略什么都有，甚至他了解到国外对浓缩果汁市场有巨大需求，罐头厂以后不再做罐头，而是要做浓缩果汁。
2、生产线0成本：罐头厂当下的难处就在于没钱，只有负债；但这都难不倒朱新礼。一次通过朋友的介绍，朱新礼了解到有一种叫做“补偿贸易”的经营方式（即从国外引进生产线，然后再以生产出来的产品逐年支付设备的钱），便利用巧妙的资源整合，在又一次没有花一分钱的情况下，建起了中国第一个利乐包装生产线，开始了浓缩果汁的投产。彼时，由于浓缩果汁产品填补了当时的市场空白，仅仅数年间，汇源果汁迅猛扩张。
3、央视广告：1996年，朱新礼又做了一个大胆的决定。以7000万元的价格，中标1997年央视新闻联播5秒标版广告权，成为第一个跻身“黄金播段”的非北京企业，令行业内外的许多“大腕”刮目相看。对于当年的汇源来说，全年的总收入还不够支付7000万元的广告费，这支“天价”广告让全国人民很快都记住了：“喝汇源果汁，走健康之路”。朱新礼也借此打造了一家“果汁帝国”，汇源一度成为果汁的代名词。
如果说向可口可乐出售套现未成功是时也命也。那么后面盲目扩展多元化，家族式管理模式的故步自封，落后的战略规划和营销思维、参股央企后拖累现金流等等操作，更多的印证了企业管理和战略规划对管理者是一场持续不断的大考。
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