企图心、方法论、组织战-APP的企业管理

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APP是中国领先的企业集团，进入中国已经快二十个年头。期间不断的发展壮大，在向世界第一的目标不断的努力。
企图心：只有坚定的目标才能达成伟大的成就，APP的目标就是要成为造纸行业的世界第一。这个目标不断的激励集团的每一个积极分子不断的奋斗，去达成自己的目标。
方法论：有了目标首先就要想正确的方法来实现它，体现在以下几个方面：
一、集团内的相互学习和协作。
APP利用自己是大企业集团的优势，在集团内积累了丰富的人才。通过平时的评比活动来找出优秀方法，在集团内进行共享。秉承集团MBOS的管理理念，集团的每一个人利用比、学、赶、帮、超的精神，不断的自我激励。在自我管理、自我激励的基础上不断的挑战新的目标，学习最先进的标杆方法。通过每一个人坚持不泄努力，达成集团绩效的不断优化的目的。
二、不断创新的意识
先进的知识的更新来源于两个方面，一方面集团积极的引进新的管理理念，不断的在新的理念领导下优化自己的流程。另外一方面利用提案制度不断的优化自己的流程。在引入管理理念的过程中，遵循自己需要什么就引进什么的原则，利用新的原则解决现在的主要矛盾。更用新的理念不断的自上而下的改善自己的流程，力争用不断创新的流程保证集团内有新鲜激情的血液在流淌。利用组织内的学习，讲最优的流程不断的落实到实处。这当中组织的培训尤为重要，但是遵循最近学习区间的原则。员工当前最主要面对的问题是什么就要培训什么。
组织战：
个人的能来跟组织比起来是微不足道的，真正的认识到这一点非常的重要。集团内的英雄人物都是那些真正利用组织的力量取得胜利的人物。每一件事情都遵循是流程在办事情的原则，只有放弃那些个人英雄主义的人物才能达成集团流程的最优化。

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关键词：企业管理 企图心 方法论 App 组织战 方法论 企图心 组织战

呵呵，路过。

全员营销：
    公司要举行一次全员营销的演讲，在网上紧急的学习了一下全员营销的PPT。不可能有深刻的认识，只是囫囵吞枣的了解一下。
全员营销的目的就是让公司内部从关注自己的事情，改变到公司的每一个人都去关注客户的需求。APPJH是典型的以工厂为中心的企业，这当中有很多的原因。因为一直以来我们都是以扩大产量、增加销售来增加自己的利润的。而且公司一直以来都是这么发展壮大起来的。在整个集团的影响下，JH也很难超越现有的思维。再加上自己本身就有浆厂的存在，更加剧了这种思维的存在。
   公司最近面临一个很大的问题，迫使公司的高层重新思考自己的思维模式。如果这次能把集团内只关注自身的思维转变到关注客户价值上面来，那么这次得问题还只是一个小问题。
   公司开展的全员营销的理念是好的，但是要确实的执行起来确有很大的困难。要想树立起来以客户为中心的理念，那么我们必须重新塑造我们的流程。例如：公司来访的接待流程。每一个流程的都体现了我们公司的价值观，体现了我们是以谁为中心的价值理念。
   我们要把之前通过增加生产、提升销量的理念，转变到位顾客创造价值的理念上来。通过为顾客创造价值，来实现工厂的利润。每一个好的理念都需要优秀的流程加以支撑，要为顾客创造价值我们要重新思考我们的流程。利用现有的流程不能实现我们新的想法，全员参与从顾客的角度重新思考我们的流程才能真正的创造价值。产品研发、生产、营销、物流等各个环节都要重新思考自己的流程，这样才能让每一个人真正的去关注客户的需求而不是公司领导的胡思乱想。

有见地。企图心，方法论和组织战斗。

“态度决定一切”，首先要做好大家的思想工作，如果在思想上保持一致，并且运用适合与本企业的管理方法，
就能做好实现全员营销的前提工作；其次要多沟通，只有经常沟通，才能把矛盾解决在萌芽状态。

每个员工都要树立主人公的意识，把企业的发展与自身的成长紧密联系在一起

原来的资金研究的东西都很高大上，怎么现在变的这么俗气。