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雷达卡
在敏捷企业风险管理、基于风险的思维、多学科管理和 数字化转型中，我关注与转型相关的几个主题。转型的首要目标是业务敏捷性——识别环境中的机会和威胁并迅速做出反应的能力。在我们现在生活的动荡环境中，这将使您能够维持您的公司。事实上，这是唯一的事情。
在 VUCA（易变、不确定、复杂和模棱两可）的世界中，我们目前正在对作用于贵公司的力量的快速演变进行操作，其中最突出的是技术，正在推动持续变化，以至于您需要准备好演变和一次又一次地变换以跟上步伐。没有任何一个可以达到的目标最终状态可以让您进行更长时间的休息。即使在你转型时，你也有可能在执行过程中不得不改变路线，可能不止一次。
我认为您现在需要同时执行两项转型——进行数字化转型和升级企业风险管理。（我推荐本书中定义和记录的敏捷 ERM 。）我相信两者是共生的——两者都需要许多相同的管理学科，必须以与实现数字业务架构一致的方式实施和实施，要成功。
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公司今天所经历的变化程度和速度不同于他们以前经历过的任何事情。似乎很少有人能表现出长期的坚持，而且许多用于指导公司思考其战略和商业模式的准则已不再能被视为驾驭大船的舵。投资做更多你已经在做的事情很可能会被严重误导。当基石资产和运营模式与支撑您公司市场价值的锚定产品相关联时，您将面临被新贵竞争对手削弱的巨大风险。在瞬息万变的市场中管理具有竞争力的价值主张需要极大的业务敏捷性和愿意从以前行之有效但不再行之有效的方式转变的意愿。
获得保持竞争力所需的业务敏捷性并不容易，也不会很快。这将要求您以非常基本的方式转变您的业务运营方式，并在保持当前运营的同时做到这一点。成功地驾驭这个过程需要深思熟虑的规划，每家公司的道路都会有所不同；但是，所有这些都应该基于一组构建块——公司的企业架构、现有（现状）和预期（未来）结构。我相信，对目标架构之前和之后的理解应该为您采取的转型方法提供信息。
你以前可能已经转变了，甚至可能是实质性的转变。您可能已经尝试过一些有效的方法，而另一些则无效。组织变革有许多理论和方法，您可以选择和实施对您和您的公司来说合适且可行的方法。我试图提供的是一个概念框架来通知流程并帮助将其视为可衡量的活动，与您的任何其他业务流程非常相似。正如敏捷软件开发旨在克服快速实施的障碍一样，您必须培养同样的能力，以实现可预测的快速转型。
完成数字化转型是一个关键目标，而敏捷 ERM 的采用是对其的补充。它们是共生的；采用敏捷 ERM 将有助于管理与您的数字化转型相关的风险，并使您能够尽可能顺利地管理流程。
企业架构——您公司的剖析
您的公司是其企业架构所描述的解剖元素的组合。正如我在书中观察到的：
“当你想到一个企业或企业时，你会想到它的品牌、它销售的产品和它的声誉。事实是，虽然它们都与企业相关，但它们都不是这些东西。品牌是一种资产；产品可能会更改或停产，其声誉可能会因企业可能无法完全控制的因素而起起落落。实际上，企业是能力和推动者的组合，所有这些都包含在 EA 和 BA 模型中。
能力是您的企业能够做到的。例如，汽车公司设计和制造汽车，银行评估申请人的信用并发放贷款，房屋建筑商建造房屋。他们都执行行政任务，例如支付账单、报税和管理员工福利。为了实现这些能力，这些公司雇佣了具有特定技能的人员，并为他们提供了工作场所、应用系统和设备。”
我为敏捷 ERM 采用的 EA 模型由数量有限的实体类型组成，这使得公司构建和维护变得切实可行。它由以下实体组成：
市场和细分市场
产品与服务
价值流
能力
推动因素：物理和非物理资产、人员、流程、技术——应用程序组件和数据资产
这些是构建任何公司的基本组成部分。如果您决定进入新的业务线或创建新的产品或服务，您要做的第一件事就是确定可能需要的新的或修订的功能以及您将需要的新的或修订的促成因素允许您执行它们。这没有什么启示性的。自从有企业以来，企业就是这样运作的。这都是进行可行性分析并确定是否投资扩大或改造公司的一部分。
在本系列的后续文章中，我将探讨：
EA 模型结构和通过各种镜头的替代视图
数字化转型和敏捷 ERM——它们是什么以及为什么需要采用它们
什么是转型以及如何进行转型
开发和成熟您的转型能力的原因和方式
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